在项目执行过程中,一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果,项目经理下一步应该怎么做?()
第1题:
项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务,但由于工作量大,该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做?()
第2题:
一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务,这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险?()
第3题:
在一次项目状态会议期间,一位团队成员通知项目经理,执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具,项目经理应该怎么做?()
第4题:
采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验,但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做?()
第5题:
在为一个有预算限制的项目生成状态报告时,项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨,项目经理应该怎么做?()
第6题:
作为一个项目团队的领导,项目经理需要评估团队成员的能力,有时,发现一些需要改善的弱点,项目经理应该:()
第7题:
在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做?()
第8题:
项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目,并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意,应审查哪一份文件?()
第9题:
就弱点沟通并建立绩效改善计划
剔除那些在关键知识领域有弱点的成员
雇用额外的资源以补偿薄弱环节
等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用
第10题:
继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时.按预算完成
重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
使用质量保证来衡量项目团队绩效
在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
第11题:
请求额外的时间来培训资源
更新资源管理计划
聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
要求供应商提供主题专家(SME)来培训团队
第12题:
同团队成员和承包商会面讨论变更
回顾需求清单和资源配置来确认为什么这项工作不在范围内
同团队成员会面回顾变更如何才有效
让团队确认批准的范围内工作已完成
第13题:
在定义活动过程中,一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做?()
第14题:
客户联系一名高级团队成员请求变更,该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理,因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做?()
第15题:
一位项目经理发现,承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做?()
第16题:
根据一个工程项目的合同条款,付款与项目总体进度的百分比挂钩,项目经理必须提交月度进度报告,以促进发票开具流程,在项目团队成员每月报告其分配的活动时,项目经理应该如何保持健康的现金流?()
第17题:
在活动定义期间,一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是,另外一名团队成员认为按照项目章程理解,该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做?()
第18题:
项目实施阶段,一位团队成员找到了项目经理,因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述?()
第19题:
一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下,就实施了变更。在确认范围期间,项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后,项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做?()
第20题:
在项目执行过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果,不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注:()
第21题:
工作分解结构词典
活动清单
初步范围说明书
项目范围管理计划
第22题:
确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
询问团队成员需要完成这些活动的原因。
确认所有团队成员都认同这些活动。
评估变更的影响。
第23题:
推迟额外的活动
估算对进度计划的影响
向变更控制委员会提交一项变更请求
更新范围管理计划