项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？（）A、解散资源B、更新组织过程资产C、核实范围D、开展绩效评估

题目

项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？（）

  • A、解散资源
  • B、更新组织过程资产
  • C、核实范围
  • D、开展绩效评估
相似考题

1.在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）A、检查可交付成果的质量B、检查可交付成果是否有遗漏C、开具项目完成的发票D、给项目成员分配新的项目

2.项目可交付成果已完成，但客户和相关方尚未签署验收，若要结束项目，项目经理应该做什么？（）A、与相关方开会审查可交付成果B、创建一份检查核对名单C、执行绩效审查D、记录在问题日志中

3.在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件？（）A、项目文档B、已验收的可交付成果C、项目管理计划D、组织过程资产

4.项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

更多“项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束”相关问题

  • 第1题：

    以下哪一个不是结束项目或阶段过程的一部分（）

    • A、确保满足了所有撤出标准
    • B、所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收
    • C、将项目的可交付成果移至下一阶段，或移至生产阶段
    • D、写出经验教训

    正确答案:B

  • 第2题：

    客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？（）

    • A、经验教训
    • B、将未完成的可交付成果文件转移给运营小组
    • C、项目绩效报告
    • D、项目终止原因

    正确答案:D

  • 第3题：

    以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）

    • A、完成的可交付成果
    • B、验收的可交付成果
    • C、确认的可交付成果
    • D、最终的可交付成果

    正确答案:B

  • 第4题：

    符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件，除了：（）

    • A、应该由客户或发起人正式签字批准
    • B、应该能够证明相关方对可交付成果的验收
    • C、验收可交付成果的文件将提交至结束项目或阶段过程
    • D、验收可交付成果的文件将提交至核实可交付成果过程

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）

    • A、配置识别
    • B、配置状态记录
    • C、配置控制
    • D、配置核实与审计

    正确答案:D

  • 第6题：

    在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动？（）

    • A、收集工作绩效信息
    • B、更新问题日志
    • C、衡量并记录客户满意度
    • D、记录纠正措施

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目经理什么时候可以结束项目？（）

    • A、确保可交付成果被正式验收后
    • B、确保达到项目的全部要求后
    • C、经验教训总结完成后
    • D、项目相关文档归档后

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    项目经理什么时候可以结束项目？（）
    A

    确保可交付成果被正式验收后

    B

    确保达到项目的全部要求后

    C

    经验教训总结完成后

    D

    项目相关文档归档后


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？（）
    A

    经验教训

    B

    将未完成的可交付成果文件转移给运营小组

    C

    项目绩效报告

    D

    项目终止原因


    正确答案： A
    解析： 提前终止的项目，要特别强调记录终止原因，虽然也是收尾工作，但与提前终止无关。

  • 第10题：

    单选题
    项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）
    A

    项目范围说明书

    B

    项目章程

    C

    项目工作说明书

    D

    项目管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件，除了：（）
    A

    应该由客户或发起人正式签字批准

    B

    应该能够证明相关方对可交付成果的验收

    C

    验收可交付成果的文件将提交至结束项目或阶段过程

    D

    验收可交付成果的文件将提交至核实可交付成果过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    管理质量来确认可交付成果是否符合标准

    B

    根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收

    C

    解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收

    D

    审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收


    正确答案： C
    解析： 项目收尾，排除法，D合适。

  • 第13题：

    项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）

    • A、项目范围说明书
    • B、项目章程
    • C、项目工作说明书
    • D、项目管理计划

    正确答案:D

  • 第14题：

    准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应査看哪些内容？（）

    • A、组织过程资产、项目管理计划和己验收的可交付成果
    • B、事业环境因素、项目管理计划和变更请求
    • C、工作绩效报告、项目管理计划和已验收的可交付成果
    • D、风险登记册、项目管理计划和组织过程资产

    正确答案:A

  • 第15题：

    一个项目即将结束，该项目超出预期。发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、召开经验教训会议。
    • B、在结束项目之前花完剩余的预算。
    • C、获得客户的交付验收。
    • D、与该团队一起召开收尾会议。

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）

    • A、收尾项目可交付结果
    • B、将可交付成果文件存档
    • C、转移可交付成果的所有权
    • D、获得客户对可交付成果的反馈

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）

    • A、结束项目或阶段
    • B、将绩效报告给团队
    • C、安排项目启动大会
    • D、开展质量保证审查

    正确答案:A

  • 第18题：

    一名工程师正在从事个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？（）

    • A、工作分解结构（WBS）
    • B、项目范围计划
    • C、项目范围
    • D、项目章程

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件？（）
    A

    项目文档

    B

    已验收的可交付成果

    C

    项目管理计划

    D

    组织过程资产


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）
    A

    收尾项目可交付结果

    B

    将可交付成果文件存档

    C

    转移可交付成果的所有权

    D

    获得客户对可交付成果的反馈


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动？（）
    A

    收集工作绩效信息

    B

    更新问题日志

    C

    衡量并记录客户满意度

    D

    记录纠正措施


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？（）
    A

    工作分解结构（WBS）

    B

    项目管理计划

    C

    项目范围

    D

    项目章程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
    A

    检查可交付成果的质量

    B

    检查可交付成果是否有遗漏

    C

    开具项目完成的发票

    D

    给项目成员分配新的项目


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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