一位新项目经理加入一个正在进行的项目,尝试了解项目范围,项目经理应该查阅哪份文件来了解项目的批准范围?()
第1题:
一位高级经理告诉一位新项目经理,过去的项目经常发生范围和可交付成果问题。为了尽可能提高新项目的成功概率,项目经理在规划阶段应该做什么?()
第2题:
一名新项目经理加入一个正在执行的项目,该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告,项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响?()
第3题:
项目经理在收尾一个项目时遇到问题,因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果,项目经理应该做?()
第4题:
在加入一个新项目时,项目经理了解到与多个供应商签订合同,提供项目服务,若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方,项目经理应该怎么做?()
第5题:
项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目,了解到许多批准的变更请求还未解决。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()
第6题:
一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项?()
第7题:
资源日历
范围管理计划
项目组织图
资源管理计划
第8题:
参数估算
储备分析
对比估算
专家判断
第9题:
更新变更日志
查阅范围文件
查阅相关方登记册
更新沟通管理计划
第10题:
控制风险
控制范围
控制质量
控制进度
第11题:
与相关方一起进行专家判断
调研事业环境因素
回顾经验教训登记册
要求发起人提供清晰的范围说明书
第12题:
审查项目章程
审查采购文件
与供应商高级管理层会面
咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
第13题:
一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责?()
第14题:
在一个正在进行的客户特定产品开发项目中,客户的项目经理发生变化,新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做?()
第15题:
一家公司专门从事基于云计算的解决方案,一位新项目经理加入了该公司的一个项目,随着项目进入执行阶段,提出了许多变更要求。项目经理变得不知所措,项目经理应该如何处理这些变更?()
第16题:
项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后,团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段?()
第17题:
在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()
第18题:
继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时.按预算完成
重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
使用质量保证来衡量项目团队绩效
在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
第19题:
商业文件
项目管理计划
项目进度基准
项目章程
第20题:
核实范围
控制沟通
指导与管理项目工作
实施整体变更控制
第21题:
创建WBS和WBS词典,建立项目范围基准
确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
建立项目管理团队
制订项目管理计划
第22题:
沟通管理计划
相关方参与计划
采购管理计划
风险管理计划
第23题:
请主题专家提供指导
查阅项目管理计划
寻求关键相关方的意见
参阅项目章程