对项目控制形式的理解不正确的是（）A、走动管理比正规控制频繁B、更正性控制比预防性控制有用C、项目控制宜采用事后控制D、直接控制着眼于产生偏差的根源

题目

对项目控制形式的理解不正确的是（）

  • A、走动管理比正规控制频繁
  • B、更正性控制比预防性控制有用
  • C、项目控制宜采用事后控制
  • D、直接控制着眼于产生偏差的根源
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1.下列关于项目控制的描述不正确的是()。A、项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理活动B、项目控制不包括问题发生之前采取的预防措施C、项目控制有正规控制和非正规控制D、项目控制可以采取多种形式，各种类型。

2.下述对控制性质的理解,哪一项是不正确的?()A、管理控制是典型的反馈控制系统B、控制是在实际与计划之间保持一致的过程C、控制的目的是促使目标实现D、控制就是对人的控制

3.下列关于项目控制的描述不的是()A项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理活动B项目控制不包括问题发生之前采取的预防措施C项目控制有正规控制和非正规控制D项目控制可以采取多种形式，各种类型。

4.下列各项中，对记录的理解不正确的是( )。A．记录也是一种特殊类型的文件B．记录需要控制文件的版本C．记录可以提供证据D．记录一定是纸张形式E．记录的作用是阐明结果

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  • 第1题：

    项目的控制内容与动力学上所说的控制是完全相同的，项目的控制对象是项目本身，它需要用许多不同的变量表示项目不同的状态形式。()


    参考答案：×

  • 第2题：

    项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度控制的叙述中（ ）是不正确的

    A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注

    B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合

    C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分

    D.对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告


    正确答案：A

  • 第3题：

    关于成本控制的说法，不正确的是（ ）。

    A.成本控制不能脱离技术管理和进度管理独立存在
    B.成本控制的基础是事先对项目进行的成本预算
    C.成本控制是对项目实际成本发生变动后的控制
    D.成本控制保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行

    答案：C
    解析：
    成本控制工作不能在成本发生后才开始进行。

  • 第4题：

    项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（ ）是不正确的。

    A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注
    B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合
    C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
    D.对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告

    答案：A
    解析：

  • 第5题：

    对“封堵火势”这一灭火战术的理解不正确的是（）

    • A、在灭火过程中广泛使用
    • B、对初期火灾可起到有效的控制作用
    • C、不是一种具体的灭火方法

    正确答案:C

  • 第6题：

    下列关于对计划作用的理解不正确的是（）。

    • A、计划是指挥实施的准则
    • B、计划是组织发展的刚领
    • C、计划是控制活动的依据
    • D、计划是组织协调的前提

    正确答案:B

  • 第7题：

    关于WBS的说法错误的是（）。

    • A、WBS是项目控制过程中的唯一方法
    • B、所有项目的任务都在WBS之内
    • C、WBS常用来表达或确认对项目范围的理解
    • D、WBS是整个项目计划过程中的核心

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    以下说法不正确的是（）。
    A

    工程项目质量控制系统的控制目标是项目的质量标准

    B

    工程项目进度控制是一个动态的管理过程

    C

    工程项目成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制

    D

    工程项目安全控制的目的是为了确保质量


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列关于建设工程项目管理说法不正确的是（）
    A

    建设工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

    B

    建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动。

    C

    建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是(    )。
    A

    自项目开始至项目完成指的是项目的寿命期

    B

    项目策划的主要任务是项目定义

    C

    费用目标对业主而言就是成本目标

    D

    项目策划即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作


    正确答案： D
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    下面关于项目范围变化的理解不正确的是（）
    A

    项目范围变化是绝对的

    B

    项目范围变化是可限制的

    C

    项目范围变化“有害而无一利”

    D

    项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列有关项目质量控制复核的表述中，不正确的是（　　）。
    A

    项目质量控制复核是对特定业务实施的

    B

    对于应当实施项目质量控制复核的特定业务，如没有完成项目质量控制复核，就不能出具报告

    C

    项目质量控制复核不减轻项目合伙人的责任

    D

    项目质量控制复核人也是在鉴证报告上签字的注册会计师


    正确答案： A
    解析：
    为保证客观性，项目质量控制复核人员复核期间不以其他方式参与该业务，且项目质量控制复核人不在鉴证报告上签字，即复核人与签字的注册会计师不能为同一人。

  • 第13题：

    项目中每个成员都负有成本责任，以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（）是不正确的

    A.正确理解和使用成本控制信息

    B.具有成本愿望和成本意识

    C.关心成本控制的结果

    D.成本控制是个人活动


    正确答案：D
    解析：项目成本控制必须和项目进度结合起来才能进行有效的控制。成本控制必须识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响，以保证该变化朝着有利的方向发展。监督费用实施情况，发现实际费用和成本计划的偏差，并找出偏差的原因，阻止不正确、不合理和未经批准的费用变更。成本控制是项目管理的重要活动不只是个人的活动。

  • 第14题：

    关于范围控制的描述，不正确的是（ ）。

    A.范围控制是监督项目和产品的状态，管理范围基准变更的过程
    B.必须以书面的形式记录各种形式的变更
    C.每次需求变更经过需求评审后，都要重新确定新的基线
    D.项目成员提出范围变化的要求，经客户批准后实施

    答案：D
    解析：
    范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。范围控制过程应该与其他控制过程协调开展。未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须以书面的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。需求基线定义了项目的范围。随着项目的进展，用户的需求可能会发生变化，从而导致需求基线变化以及项目范围的变化。每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线。

  • 第15题：

    下列关于质量管理与质量控制的理解，不正确的是( )。

    A.工程项目的质量要求是业主的建设意图通过项目策划确定的
    B.质量管理就是建立和确定质量方针、目标及职责，并通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进实现
    C.质量管理就是质量控制
    D.质量控制的任务包括对项目参与单位质量行为以及工程实体质量的控制

    答案：C
    解析：

  • 第16题：

    项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度的叙述中（ ）是不正确的。

    A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注
    B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合
    C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
    D.对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告

    答案：A
    解析：

  • 第17题：

    下面关于项目范围变化的理解不正确的是（）

    • A、项目范围变化是绝对的
    • B、项目范围变化是可限制的
    • C、项目范围变化“有害而无一利”
    • D、项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制

    正确答案:C

  • 第18题：

    国际工程项目质量管理控制程序中的合同质量是指对合同的工程服务条款进行评审，以保证充分理解客户对工程服务的需求，使得工程项目施工的结果满足合同要求。（）


    正确答案:错误

  • 第19题：

    关于建设项目决策与项目投资的关系，以下正确的是（）。

    • A、项目决策的正确性是项目投资合理性的前提
    • B、项目投资是项目决策的基础
    • C、项目投资和建设项目工程造价水平影响项目决策
    • D、投资估算的精确度依赖于项目决策阶段对项目的理解深度
    • E、工程造价的控制水平依赖于项目决策阶段对项目的理解深度

    正确答案:A,C,D,E

  • 第20题：

    单选题
    对项目控制形式的理解不正确的是（）
    A

    走动管理比正规控制频繁

    B

    更正性控制比预防性控制有用

    C

    项目控制宜采用事后控制

    D

    直接控制着眼于产生偏差的根源


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    以下关于项目成本控制的叙述中，（）是不正确的。
    A

    成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其进行影响

    B

    成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效

    C

    成本控制的单位一般为项目的具体活动

    D

    进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险


    正确答案： C
    解析： 项目成本控制工作的主要内容包括：
    1）识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响，以保证该变化朝着有利的方向发展。
    2）以工作包为单位，监督成本的实施情况，发现实际成本与预算成本之间的偏差，查找出产生偏差的原因，做好实际成本的分析评估工作。
    3）对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性地采取纠正措施，必要时可以根据实际情况对项目成本基准计划进行适当地调整和修改，同时要确保所有的相关变更都准确地记录在成本基准计划中。
    4）将核准的成本变更和调整后的成本基准计划通知项目的相关人员。
    5）防止不正确的、不合适的或未授权的项目变更所发生的费用被列入项目成本预算。
    6）在进行成本控制的同时，应该与项目范围变更、进度计划变更、质量控制等紧密结合，防止因单纯控制成本而引起项目范围、进度和质量方面的问题，甚至出现无法接受的风险。有效成本控制的关键是经常及时地分析成本绩效，尽早发现成本差异和成本执行的效率，以便在情况变坏之前能够及时采取纠正措施。一旦项目成本失控，要在预算内完成项目是非常困难的，如果项目没有额外的资金支持，那么成本超支的后果就是要么推迟项目工期，要么降低项目的质量标准，要么缩小项目的工作范围，这三种情况都是我们不愿意看到的。

  • 第22题：

    单选题
    项目中每个成员都负有成本责任，以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（）是不正确的
    A

    正确理解和使用成本控制信息

    B

    具有成本愿望和成本意识

    C

    关心成本控制的结果

    D

    成本控制是个人活动


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列各项中，对记录的理解不正确的是（　　）。
    A

    记录也是一种特殊类型的文件

    B

    记录需要控制文件的版本

    C

    记录可以提供证据

    D

    记录一定是纸张形式

    E

    记录的作用是阐明结果


    正确答案： E,D
    解析： 记录的理解要点主要包括:①记录的作用是阐明结果、提供证据；②记录是一种特殊类型的文件。其特殊性表现在两方面，一是目的特殊，针对性强，二是控制要求的特殊，一般不需要控制文件（记录）的版本；③记录可用以提供证据，但证据未必是记录或文件记录。不一定是纸张形式，还可以是其他形式，例如电子媒体、照片、样品等。

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