项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？（）A、请求公司指导B、寻求专家判断C、审查组织过程资产D、识别项目相关方

题目

项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？（）

  • A、请求公司指导
  • B、寻求专家判断
  • C、审查组织过程资产
  • D、识别项目相关方
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1.你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A.启动B.计划C.实施D.收尾

2.包工头借用建筑公司的项目经理的证书承担施工任务，当工程出现问题时，被借用的项目经理是否承担责任？

3.项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（）A、项目章程B、项目需求规范C、项目范围说明书D、项目进度表

4.关于施工企业项目经理的表述，正确的有()。A.在全面实施建造师执业资格制度后无需再坚持落实项目经理岗位责任制 B.项目经理岗位是保证工程项目建设质量.安全.工期的重要岗位 C.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人 D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作 E.项目经理不是一个管理岗位，而是一个技术岗位

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  • 第1题：

    在任命工程督导时，对非合作王程，～般升级改造工程由（）任命工程督导，重大升级改造工程由（）任命工程督导，并签发《工程督导任务书》。

    • A、项目经理，工程经理
    • B、项目经理，区域管理工程师
    • C、工程经理，项目经理
    • D、工程经理，区域管理工程师

    正确答案:C

  • 第2题：

    项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？（）

    • A、参数估算
    • B、储备分析
    • C、对比估算
    • D、专家判断

    正确答案:D

  • 第3题：

    一位新项目经理加入一个正在进行的项目，尝试了解项目范围，项目经理应该查阅哪份文件来了解项目的批准范围？（）

    • A、项目管理计划
    • B、经验教训
    • C、项目章程
    • D、项目范围计划

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）

    • A、开展干系人访谈
    • B、审查并修订项目章程
    • C、产品分析
    • D、开始开发产品样机

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？（）

    • A、管理储备
    • B、应急储备
    • C、成本储备
    • D、约束条件储备

    正确答案:A

  • 第6题：

    地市公司负责建设管理的工程项目，由省公司建设部发文任命业主项目经理和其他管理人员


    正确答案:错误

  • 第7题：

    单选题
    在任命工程督导时，对非合作王程，～般升级改造工程由（）任命工程督导，重大升级改造工程由（）任命工程督导，并签发《工程督导任务书》。
    A

    项目经理，工程经理

    B

    项目经理，区域管理工程师

    C

    工程经理，项目经理

    D

    工程经理，区域管理工程师


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）
    A

    商业文件

    B

    项目管理计划

    C

    项目进度基准

    D

    项目章程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？（）
    A

    参数估算

    B

    储备分析

    C

    对比估算

    D

    专家判断


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善

    B

    在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望

    C

    请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则

    D

    请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于施工企业项目经理的地位和作用的说法，错误的是（）。
    A

    项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人

    B

    项目经理不但是一个管理岗位，还是一个技术岗位

    C

    项目经理是一个组织系统中的管理者

    D

    项目经理是否有****、财权和物资采购权等管理权限由其上级确定


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）
    A

    开展干系人访谈

    B

    审查并修订项目章程

    C

    产品分析

    D

    开始开发产品样机


    正确答案： C
    解析： 对于那些以产品为可交付成果的项目（区别于提供服务或成果的项目），产品分析是一种有效的工具。产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。

  • 第13题：

    你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

    • A、启动
    • B、计划
    • C、实施
    • D、收尾

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册和制定风险应对计划
    • B、审查风险管理计划
    • C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
    • D、审查项目管理计划

    正确答案:A

  • 第15题：

    （），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制

    • A、当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时
    • B、当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源
    • C、当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识
    • D、A和B

    正确答案:B

  • 第16题：

    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

    • A、商业文件
    • B、项目管理计划
    • C、项目进度基准
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第17题：

    一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
    • B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
    • C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
    • D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。

    正确答案:A

  • 第18题：

    一位经验丰富的项目经理负责管理一个IT项目，该项目与其它公司项目类似。项目经理可以参阅的好资源是什么？（）

    • A、经验教训
    • B、风险登记册
    • C、质量测量指标
    • D、持续改进

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    请求公司指导

    B

    寻求专家判断

    C

    审查组织过程资产

    D

    识别项目相关方


    正确答案： A
    解析： 个人能力有限可以参考组织的积累。本题也可以理解为排序题目，制定章程过程，哪一项最优先？

  • 第20题：

    单选题
    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册和制定风险应对计划

    B

    审查风险管理计划

    C

    与所有团队成员分享更新的风险登记册

    D

    审查项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一位经验丰富的项目经理负责管理一个IT项目，该项目与其它公司项目类似。项目经理可以参阅的好资源是什么？（）
    A

    经验教训

    B

    风险登记册

    C

    质量测量指标

    D

    持续改进


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个项目，但由于监管协定，时间线不可协商。为确保项目干系人和项目团队的一致性，并获得批准开始项目，项目经理应参阅下列哪一项？（）
    A

    变更管理计划

    B

    沟通管理计划

    C

    项目管理计划

    D

    项目范围说明书


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（）
    A

    项目章程

    B

    项目需求规范

    C

    项目范围说明书

    D

    项目进度表


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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