一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提髙市场份额。项目经理应该怎么做？（）A、实施管理相关方参与程度过程B、将该请求上报给项目发起人C、在风险登记册中添加一个风险D、实施整体变更控制过程

题目

一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提髙市场份额。项目经理应该怎么做？（）

  • A、实施管理相关方参与程度过程
  • B、将该请求上报给项目发起人
  • C、在风险登记册中添加一个风险
  • D、实施整体变更控制过程
相似考题

1.某房地产开发企业对潜在消费者的户型需求进行了调研，并将调研结果作为开发项目规划没计的依据之一，这表明该企业开发经营遵循的观念是（ ）。A．生产观念B．推销观念C．市场营销观念D．产品观念

2.在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？（）A、与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期B、修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准C、通知相关方并管理他们的期望D、修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准

3.一位项目经理组长管理一个项目，该项目是关于开发一个新的产品系列，以满足某一目标消费群体，项目经理希望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。项目经理应该使用什么？（）A、名义小组技术B、调查C、头脑风暴D、焦点小组会议

4.一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系，以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息？（）A、邀请该相关方参加定期的项目状态会议B、将项目章程通过电子邮件发送给该相关方，然后通过电话跟进C、要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈D、确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息

更多“一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为项目相关方的市场营销”相关问题

  • 第1题：

    成本-效益分析的目的是（）

    • A、从经济角度评价开发一个新的软件项目是否可行
    • B、从技术角度评价开发一个新的软件项目是否可行
    • C、从学术角度开发一个新的软件项目是否可行
    • D、以上都有

    正确答案:A

  • 第2题：

    在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
    • B、与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
    • C、要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题
    • D、通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内

    正确答案:B

  • 第3题：

    在项目执行期间，相关方希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能？（）

    • A、咨询团队和直线经理
    • B、请求发起人批准
    • C、向变更控制委员会
    • D、获得所有相关方的一致同意

    正确答案:C

  • 第4题：

    在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新变更日志
    • B、查阅范围文件
    • C、查阅相关方登记册
    • D、更新沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第5题：

    一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是己知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？（）

    • A、在风险管理计划中更新潜在的未来相关方变更
    • B、在相关方登记册中更新己知的信息
    • C、与关键相关方的期望保持一致
    • D、通知所有相关方当前项目状态

    正确答案:B

  • 第6题：

    启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动？（）

    • A、正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方
    • B、扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论
    • C、制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者
    • D、形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么？（）

    • A、鱼骨图，以了解项目成功的根本原因
    • B、与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划
    • C、项目估算，以与实施团队讨论
    • D、成本效益分析，以了解最终用户效益

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提髙市场份额。项目经理应该怎么做？（）
    A

    实施管理相关方参与程度过程

    B

    将该请求上报给项目发起人

    C

    在风险登记册中添加一个风险

    D

    实施整体变更控制过程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    由于升职，一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册

    B

    请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程

    C

    更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更

    D

    修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你的上司（你所在的电子系统开发公司的研发副总裁）把项目的成功定义为提供开发的最佳艺术。市场营销副总裁主要关注的是全球领先的产品。技术副总裁（他是这个项目的客户）主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的？（）
    A

    确保要求被定义为可测量的条款

    B

    集中精力于新特性

    C

    确定需要新特性地额外项目相关方，以便朝那个方向平衡

    D

    集中精力把项目做成最新技术


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在一个新产品开发项目中，项目经理发现需求是概念性的，并且很难获得所有相关方的共识。因为要获得对项目要求的共识，项目经理可以怎么做？（）
    A

    创造一个愿景

    B

    与其他组织进行标杆对照

    C

    进行需求巡检

    D

    与相关方一起召开头脑风暴会议


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一位项目经理组长管理一个项目，该项目是关于开发一个新的产品系列，以满足某一目标消费群体，项目经理希望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。项目经理应该使用什么？（）
    A

    名义小组技术

    B

    调查

    C

    头脑风暴

    D

    焦点小组会议


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴
    • B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程
    • C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中
    • D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见

    正确答案:D

  • 第14题：

    在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）

    • A、识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围
    • B、请求开发团队合作
    • C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求
    • D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求

    正确答案:A

  • 第15题：

    —个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？（）

    • A、分析该相关方的需求和期望并审查项目范围
    • B、与该相关方一起审查项目章程
    • C、与该相关方一起审查质量管理计划
    • D、获得该相关方的新需求并执行风险分析

    正确答案:A

  • 第16题：

    在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、更新相关方登记册。
    • B、与新相关方分享项目进度计划
    • C、与新相关方审查项目章程
    • D、为新相关方提供系统相关培训

    正确答案:A

  • 第17题：

    由于升职，一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册
    • B、请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程
    • C、更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更
    • D、修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）

    • A、最终确定项目章程
    • B、接收执行项目的项目资金
    • C、获得发起人和相关方的批准
    • D、执行相关方管理策略

    正确答案:C

  • 第19题：

    某房地产开发企业对潜在消费者的户型需求进行了调研，并将调研结果作为开发项目规划没计的依据之一，这表明该企业开发经营遵循的观念是（　）。

    • A、生产观念
    • B、推销观念
    • C、市场营销观念
    • D、产品观念

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    —家组织正在开展一个软件应用程序开发项目，有不同的相关方参与到该项自的不同阶段。项目经理应该如何让相关方在整个项目过程中参与？（）
    A

    使用来自相关方的信息来制定项目需求

    B

    定期与所有相关方确认关键项目决策

    C

    让相关方参与制定项目商业论证

    D

    不断与所有相关方分享项目状态报告


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）
    A

    最终确定项目章程

    B

    接收执行项目的项目资金

    C

    获得发起人和相关方的批准

    D

    执行相关方管理策略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    更新相关方登记册。

    B

    与新相关方分享项目进度计划

    C

    与新相关方审查项目章程

    D

    为新相关方提供系统相关培训


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新变更日志

    B

    查阅范围文件

    C

    查阅相关方登记册

    D

    更新沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 关键字“没有接收到信息”，典型的沟通管理计划考核场景。

相关内容