根据批准的商业论证，项目必须在12个月内完成，以最大限度地提高经济效益，在审査商业论证之后，项目经理识别到一些制约因素，这些制约因素将导致无法在规定时间范围内完成项目，项目经理应该怎么做？（）A、在项目章程中包括12个月的项目持续时间B、在考虑到这些制约因素的影响后，在项目章程中更新修订后的完成日期C、通知管理层无法实现项目时间表D、与管理层开会讨论此事并最终确定行动计划
题目
根据批准的商业论证，项目必须在12个月内完成，以最大限度地提高经济效益，在审査商业论证之后，项目经理识别到一些制约因素，这些制约因素将导致无法在规定时间范围内完成项目，项目经理应该怎么做？（）
- A、在项目章程中包括12个月的项目持续时间
- B、在考虑到这些制约因素的影响后，在项目章程中更新修订后的完成日期
- C、通知管理层无法实现项目时间表
- D、与管理层开会讨论此事并最终确定行动计划
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第1题：
项目发起人确定产品开发预算为500万美元，产品定义明确，且必须在10个月内上市销售，与其他产品竞争，一项初步可行性研究显示不能满足所有制约因素。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、制定一份风险管理计划，用于管理满足范围，时间和成本制约因素的困难
- B、启动项目并使用项目范围管理过程，在之后减少范围
- C、接受该项目，因为项目发起人承诺在项目开始之后批准一项变更请求
- D、在修正一项或多项制约因素之后，寻求项目发起人对项目的批准
正确答案:D -
第2题：
在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查工作说明书（SOW）
- B、审查商业论证
- C、审查项目章程
- D、审查项目协议
正确答案:B -
第3题：
项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家（SME）进行访谈。根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么？（）
- A、项目工作说明书（SOW）
- B、项目战略计划
- C、项目商业论证
- D、项目章程
正确答案:D -
第4题：
在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
- A、商业论证
- B、项目章程
- C、项目批准要求
- D、组织过程资产
正确答案:A -
第5题：
项目发起人并且是提供资金的相关方，和客户一起共同开展效益分析，完成商业论证并制定项目章程。然而，发起人未咨询其他关键相关方的意见，包括主要政府监管机构。若要尽可能减少风险，项目经理应该怎么做？（）
- A、更新商业论证，以包含项目可行性
- B、在最终确定项目章程之前，主动接洽所有相关方
- C、在整个项目生命周期中不断更新商业论证
- D、在项目期间遵循正常的风险管理程序
正确答案:B -
第6题：
项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）
- A、项目管理计划
- B、商业论证
- C、项目章程
- D、项目范围说明书
正确答案:C -
第7题：
项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、制定项目管理计划
- B、与项目团队一起召开项目启动大会
- C、获得项目发起人对项目章程的批准
- D、获得相关方对项目章程的批准
正确答案:C -
第8题：
项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）
- A、将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致
- B、扩展项目章程以包含新识别到的目标
- C、删除项目章程中与相关方目标不一致的目标
- D、忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标
正确答案:A -
第9题：
单选题项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）A将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致
B扩展项目章程以包含新识别到的目标
C删除项目章程中与相关方目标不一致的目标
D忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）A根据总监的要求修订项目进度计划
B使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
C减少项目范围以满足修订的项目进度计划
D保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）A与项目发起人协商，增加项目时间
B项目发起人和客户开会，请求指导
C时间制约因素包含在项目章程中
D减少项目范围，以满足最后期限
正确答案： B解析： A选项，只是在启动阶段做了初步计算，就要求增加时间，没有积极主动解决的态度。B选项，将问题甩给客户解决，不主动。D选项，在项目执行期间，如果发起人削减了项目预算或时间，那么项目经理可以考虑缩减项目范围，但不适用于本题场景。在项目章程中记录业务需要、假设条件、制约因素、对客户需要和高层级需求的理解，以及需要交付的新产品、服务或成果。在启动时，先作为制约因素来记录，随后在规划时，再看是否可以在此制约因素下完成计划，如果不可行，再制定出解决方案。所以选C最合适。 -
第12题：
单选题一家组织的董事会确定需要一个增加收入的项目，项目经理向发起人提交的商业论证显示项目在原有形式下不可行。项目发起人应该怎么做？（）A忽略商业论证结果继续推进项目
B推迟项目并让委员会回顾需求分析
C用迭代方式开始编制项目章程
D让项目经理用不同的项目修改商业论证
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、变更项目范围
- B、修订项目章程，包含新的业务
- C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
- D、更新进度，包含变更
正确答案:C -
第14题：
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）
- A、制定工作分解结构（WBS）。
- B、制定项目章程。
- C、制定项目管理计划。
- D、制定战略计划。
正确答案:B -
第15题：
负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求，高级经理起草了发放项目的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、识别干系人
- B、制定项目章程
- C、定义项目范围
- D、编写商业论证
正确答案:B -
第16题：
在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）
- A、与项目发起人协商，增加项目时间
- B、项目发起人和客户开会，请求指导
- C、时间制约因素包含在项目章程中
- D、减少项目范围，以满足最后期限
正确答案:C -
第17题：
.首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定。根据经验，项目经理强烈感觉将不能实现这些目标。若要确保项目成功，项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目团队协商承诺长时间工作，并快速跟进该项目
- B、与首席执行官会面，并强调可以实现的目标
- C、修改项目章程以适应首席执行官的期望。
- D、将首席执行官的假设条件更新到假设日志中
正确答案:B -
第18题：
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）
- A、根据总监的要求修订项目进度计划
- B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
- C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划
- D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌
正确答案:A -
第19题：
公司业务分析师审査并确认项目的商业论证。若要继续该项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、创建项目章程
- B、制定范围说明书
- C、进行需求获取
- D、定义商业价值
正确答案:A -
第20题：
在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、减少项目范围，降低下项目成本。
- B、审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
- C、与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
- D、要求项目发起人增加项目预算。
正确答案:B -
第21题：
单选题在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）A减少项目范围，降低下项目成本。
B审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
D要求项目发起人增加项目预算。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题项目经理正在为客户管理一个跨国项目，拟采用最新技术替换其电信基础设备。项目经理得知，在某些国家，必须遵循特定的环境规定来处置被替换的硬件。在制定商业论证时，未考虑到这些规定，项目经理应该怎么做？（）A更新商业论证以包含硬件处置成本。
B建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证。
C提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略。
D根据业务需求识别主要可交付成果，以管理客户期望并遵守该规定。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）A制定工作分解结构（WBS）
B制定项目章程
C制定项目管理计划
D制定战略计划
正确答案： B解析： 暂无解析