在收到项目管理办公室（PMO）规定工作包必须由一家预先批准的海外单位执行后，项目经理更新了风险登记册，为了减轻本地和海外团队之间沟通不畅的的风险，项目经理任命一名海外协调员作为单一联络点。应该更新哪项计划来描述两个团队之间的互动？（）A、项目管理计划B、相关方参与计划C、风险管理计划D、沟通管理计划

题目

在收到项目管理办公室（PMO）规定工作包必须由一家预先批准的海外单位执行后，项目经理更新了风险登记册，为了减轻本地和海外团队之间沟通不畅的的风险，项目经理任命一名海外协调员作为单一联络点。应该更新哪项计划来描述两个团队之间的互动？（）

  • A、项目管理计划
  • B、相关方参与计划
  • C、风险管理计划
  • D、沟通管理计划
相似考题

1.项目经理接到一个变更请求，该变更请求会影响到项目进度，对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新？（）A、质量计划和风险登记册B、沟通计划和风险登记册C、项目计划和变更管理计划D、变更管理计划和风险登记册

2.在一个施工项目的评审会上，一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工，在核实这个信息之后，项目经理应该首先更新的文件是什么？（）A、风险减轻计划B、风险管理计划C、风险登记册D、风险日志

3.任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做？（）A、实施现有沟通管理计划和相关方参与计划B、更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息C、与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息D、与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划

4.一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、更新需求跟踪矩阵B、审查沟通管理计划C、审查风险管理计划D、更新相关方登记册

参考答案和解析
正确答案:D
更多“在收到项目管理办公室（PMO）规定工作包必须由一家预先批准的海外单位执行后，项目经理更新了风险登记册，为了减轻本地和海外团队之间沟通不畅的的风险，项目经理任命一名海外协调员作为单一联络点。应该更新哪项计划来描述两个团队之间的互动？（）A、项目管理计划B、相关方参与计划C、风险管理计划D、沟通管理计划”相关问题

  • 第1题：

    项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。在与项目团队的第一次会议期间，一名主题专家（SME）表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定干系人对项目进度影响的容忍度？（）

    • A、项目进度计划
    • B、风险登记册
    • C、风险管理计划
    • D、沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第2题：

    在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么（）

    • A、未正确创建沟通管理计划
    • B、两支团队相处的不好
    • C、项目经理缺乏沟通技巧
    • D、未正确创建风险管理计划

    正确答案:A

  • 第3题：

    在项目执行期间，项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题，应事先更新下列哪一项？（）

    • A、资源管理计划
    • B、人员配备管理计划
    • C、沟通管理计划
    • D、风险管理计划

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
    • B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
    • C、通知项目相关方，这将影响项目进度
    • D、通知项目发起人并更新资源管理计划

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
    • B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
    • C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
    • D、更新项目管理计划并实施变更。

    正确答案:D

  • 第6题：

    一名干系人抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、更新需求跟踪矩阵
    • B、审查沟通管理计划
    • C、审查风险管理计划
    • D、更新干系人登记册

    正确答案:B

  • 第7题：

    在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、参考风险登记册
    • B、更新沟通管理计划
    • C、执行变更请求
    • D、更新相关方登记册

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    一名干系人抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    更新需求跟踪矩阵

    B

    审查沟通管理计划

    C

    审查风险管理计划

    D

    更新干系人登记册


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    通知项目发起人，并向客户开具发票。

    B

    执行定性风险评估并更新风险登记册。

    C

    评估变更的影响并与项目团队沟通。

    D

    更新项目管理计划并实施变更。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理接到一个变更请求，该变更请求会影响到项目进度，对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新？（）
    A

    质量计划和风险登记册

    B

    沟通计划和风险登记册

    C

    项目计划和变更管理计划

    D

    变更管理计划和风险登记册


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么（）
    A

    未正确创建沟通管理计划

    B

    两支团队相处的不好

    C

    项目经理缺乏沟通技巧

    D

    未正确创建风险管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在收到项目管理办公室（PMO）规定工作包必须由一家预先批准的海外单位执行后，项目经理更新了风险登记册，为了减轻本地和海外团队之间沟通不畅的的风险，项目经理任命一名海外协调员作为单一联络点。应该更新哪项计划来描述两个团队之间的互动？（）
    A

    项目管理计划

    B

    相关方参与计划

    C

    风险管理计划

    D

    沟通管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册和制定风险应对计划
    • B、审查风险管理计划
    • C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
    • D、审查项目管理计划

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目发起人通知项目经理有一位新的运营经理必须包含在所有项目沟通中，项目经理应更新哪份文件来反映这一点？（）

    • A、相关方参与计划
    • B、项目沟通管理计划
    • C、团队名单
    • D、资源管理计划

    正确答案:B

  • 第15题：

    一名新项目经理加入一个正在执行的项目，该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告，项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）

    • A、沟通管理计划
    • B、相关方参与计划
    • C、采购管理计划
    • D、风险管理计划

    正确答案:B

  • 第16题：

    一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）

    • A、沟通管理计划
    • B、相关方参与计划
    • C、采购管理计划
    • D、风险管理计划

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）

    • A、项目相关方识别
    • B、沟通计划
    • C、项目相关方管理战略
    • D、需求计划

    正确答案:A

  • 第18题：

    在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？（）

    • A、采购管理计划
    • B、变更管理计划
    • C、范围管理计划
    • D、风险管理计划

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    在一个施工项目的评审会上，一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工，在核实这个信息之后，项目经理应该首先更新的文件是什么？（）
    A

    风险减轻计划

    B

    风险管理计划

    C

    风险登记册

    D

    风险日志


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    更新需求跟踪矩阵

    B

    审查沟通管理计划

    C

    审查风险管理计划

    D

    更新相关方登记册


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册和制定风险应对计划

    B

    审查风险管理计划

    C

    与所有团队成员分享更新的风险登记册

    D

    审查项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）
    A

    项目相关方识别

    B

    沟通计划

    C

    项目相关方管理战略

    D

    需求计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）
    A

    沟通管理计划

    B

    相关方参与计划

    C

    采购管理计划

    D

    风险管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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