项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）A、确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单B、告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源C、在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响D、与员工和客户审查变更控制流程
题目
项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）
- A、确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单
- B、告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源
- C、在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响
- D、与员工和客户审查变更控制流程
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第1题：
项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）
- A、变更请求批准人
- B、配置变更委员会
- C、变更控制人员
- D、变更控制委员会
正确答案:D -
第2题：
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、向客户提交变更请求记录这些变更
- B、实施整体变更控制过程
- C、与客户一起审查变更管理计划
- D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
正确答案:B -
第3题：
客户拒绝了对产品的一项变更，即便已遵循变更控制过程，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、执行配置核实和审计
- B、审查详细的变更控制日志
- C、审计变更授权
- D、评估变更控制绩效
正确答案:B -
第4题：
变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）
- A、变更基准
- B、变更工作分解结构
- C、提交变更
- D、变更资源计划
正确答案:A -
第5题：
在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、记录要求的变更
- B、为执行变更分配职责
- C、与受影响方沟通该变更
- D、召集团队来评估变更的影响
正确答案:D -
第6题：
在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）
- A、进行变更
- B、告诉客户变更带来的影响
- C、拒绝变更
- D、向变更控制委员会汇报
正确答案:B -
第7题：
项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
- A、与团队成员讨论当前版本是否允许变更
- B、立即开始变更工作，节省时间和成本。
- C、确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。
- D、分析成本和进度影响，并通知客户。
正确答案:C -
第8题：
单选题变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）A变更基准。
B提交变更请求。
C变更工作分解结构。
D变更资源计划。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）A进行变更
B告诉客户变更带来的影响
C拒绝变更
D向变更控制委员会汇报
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题客户验收测试即将结束，但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做？（）A应用核实范围过程。
B通知项目发起人。
C进行变更，并获得批准。
D通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目经理了解到，一名团队成员变更客户需求以提供更高价值，并且实施这一变更的工作已经开始，项目经理应该怎么做？（）A将该问题上报给项目发起人
B指示该团队成员立即修改工作，满足客户的原始需要
C指示该团队成员停止对变更的工作，直到收到变更控制委员会（CCB）
D批准该变更，并将其记录在变更日志中
正确答案： C解析： 非法变更问题，要走流程。题意是变更范围基准，需要走整体变更流程.即使没有动到基准，进行镀金也是不允许的，因为会带来很多风险。 -
第12题：
单选题项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）A确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单
B告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源
C在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响
D与员工和客户审查变更控制流程
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、指示项目团队进行变更
- B、要求客户提交一份正式的变更请求
- C、制定估算依据
- D、更新问题日志
正确答案:B -
第14题：
早期在项目中安装的产品尺寸不正确，在计划停产期间，一项更换产品的变更获得批准，但是停产日期太快，导致无法采购新产品，作为替代，团队以较低的成本安装有内部找到的改造产品，项目经理应该怎么做？（）
- A、将团队集中在一起巩固约定的变更管理计划，以确保未来不会发生类似的变更
- B、根据变更管理过程将变更记录为改造后的产品及成本
- C、告知客户保留或更换产品的效益和影响，然后记录客户的决定
- D、提交一项变更请求以使用符合客户规格的产品进行更换
正确答案:D -
第15题：
项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。
- B、建立新的变更控制委员会来评估变更。
- C、通知项目发起人并询问意见。
- D、首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。
正确答案:D -
第16题：
审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）
- A、拒绝变更并实施原始范围
- B、更改项目范围，包含这些变更
- C、接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准
- D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程
正确答案:D -
第17题：
在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待。
- B、登记变更请求，并执行整体变更控制流程。
- C、审查影响，如不影响进度，则接受新需求。
- D、更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用。
正确答案:D -
第18题：
变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
- A、变更基准。
- B、提交变更请求。
- C、变更工作分解结构。
- D、变更资源计划。
正确答案:C -
第19题：
客户验收测试即将结束，但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做？（）
- A、应用核实范围过程。
- B、通知项目发起人。
- C、进行变更，并获得批准。
- D、通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中。
正确答案:D -
第20题：
单选题项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A与团队成员讨论当前版本是否允许变更
B立即开始变更工作，节省时间和成本。
C确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。
D分析成本和进度影响，并通知客户。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么？（）A说服客户推迟变更
B对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议
C如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会
D估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题项目经理管理一个产品开发项目。产品通过测试，且最终版本将向客户发布。项目发布之前客户发现在最终发布版本中必须修复一个关键问题。客户同意支付由于产品变更而产生的相关费用。项目经理首先应该怎么做？（）A拒绝客户的请求，并建议在后续版本中修复这个问题。
B与变更控制委员会开会，批准该变更。
C准备变更请求表，详细说明修复问题。
D与发起人开会评估变更的影响。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）A变更请求批准人
B配置变更委员会
C变更控制人员
D变更控制委员会
正确答案： C解析： 变更的批准由CCB来进行。