项目分解的目的是()。
第1题:
根据项目的规模与具体特点,大型、复杂项目的管理可按照三种方式进行分解,其中不包括(12)。
A.按照子项目分解
B.按照管理职能分解
C.矩阵式分解
D.按照开发工具分解
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
下列关于工作分解结构的描述中,正确的是()。
第6题:
项目经理在进行大项目的WBS分解时,()是错误的
第7题:
工作分解结构是一种项目管理的方法,它的分解对象是项目的()
第8题:
工作分解结构可以从多种角度进行,通常包括()。
第9题:
下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是()。
第10题:
项目结构分解结果对一个项目是唯一的
项目结构分解的主要目的是分清项目的合同边界
项目结构分解应与项目实施的总体部署结合进行
项目结构分解应当自上而下遵循统一的模式
第11题:
按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解
按项目的功能和地域分布分解
按照项目的实施过程和各个目标分解
按项目建设期和回收期分解
按项目资金来源分解
第12题:
按建设单位和实施主体的管理职能分解
按产品或项目的功能和地域分布分解
按照项目的实施过程和各个目标分解
按项目建设期和回收期分解
按项目资金来源分解
第13题:
关于工作分解结构的说法中,不正确的一项是( )。
A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
B.它组织和定义了工程项目的部分范围
C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
D.工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细
B工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解,它组织和定义了工程项目的全部范围,未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。
第14题:
第15题:
第16题:
项目的工作分解结构
第17题:
工程系统分解结构(EBS)是在工程项目结构分解基础上进行的,是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。
第18题:
项目的工作分解结构是管理项目范围的集成,在进行项目工作分解时候,一般要遵循以下几个步骤: ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是()
第19题:
项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明。
第20题:
关于工作分解结构的说法中,不正确的一项是()。
第21题:
工作分解结构可以说明所有项目的工作范围
工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序
工作分解结构可以确定项目的工作时间
工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作
第22题:
第23题:
考虑项目的合同结构
考虑项目的性质
考虑有利于项目的目标控制
考虑有利于项目的后评价
考虑项目管理的组织结构