关键工作的实际进度比进度计划落后时的调整方法主要是缩短()。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果实际进展点落在原计划S形曲线左侧,则表明()。
第7题:
当实际进度比计划进度拖后而将影响总工期时,应采取相应的措施对原进度计划进行调整。进度计划实施中的调整方法主要有()。
第8题:
在S形曲线比较法中,当实际进展点落在计划S形曲线左侧表示()。
第9题:
调整工作之间的逻辑关系
调整进度前锋线
调整工作的最早开始时间
调整资源的投入
增减工作项目
第10题:
可缩短尚未完成的关键工作中资源强度小的工作的持续时间
可缩短尚未完成的关键工作中直接费率低的工作的持续时间
可在非关键工作的时差范围内进行调整
工作之间的逻辑关系不改变,增加后续工作的数量
资源供应量不改变,缩短工作的持续时间
第11题:
改变某些工作的逻辑关系
增加某些工作的工作内容
减少某些工作的计划费用
改变某些工作的资源消耗
第12题:
计划进度估计错误
实际进度比计划进度落后
实际进度与计划进度相同
实际进度比计划进度超前
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
当非关键工作M正在实施时,检查进度计划发现工作M存在的进度偏差不影响总工期,但影响后续承包商工作的进度,调整进度计划的首选方法是缩短()。
第19题:
在网络计划实施中,当实际进度比计划进度拖后或提前时,调整网络计划的方法有()。
第20题:
实际进度比计划进度超前
实际进度比计划进度落后
实际进度与计划进度相同
以上都不正确
第21题:
当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前,若幅度不大,此时计划不必调整
当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前,若幅度过大,则此时计划可考虑调整
出现进度偏差体现为滞后某项工作为非关键路线的有时也要对原定进度计划进行调整
出现进度偏差体现为滞后的某项工作为非关键路线的一定不用对原定进度计划进行调整
第22题:
改变某些工作间的逻辑关系
缩短某些工作的持续时间
前锋线法
割切法
列表比较法
第23题: