项目进度计划编制的步骤的第四步是（） 。A、工作先后关系的确定B、工作责任分配表的制定C、工作时间估计D、项目分解

题目

项目进度计划编制的步骤的第四步是（） 。

  • A、工作先后关系的确定
  • B、工作责任分配表的制定
  • C、工作时间估计
  • D、项目分解
相似考题

1.工程项目进度管理工作包括：①工作定义；@q-作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是()。A．①～②～③～④～⑤B．①～②～⑤～④～⑧C．①～③～②～⑤～④D．①～⑤～②～④～③

2.工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是（ ）。A.①—②—③—④—⑤ B.①—②—⑤—④—③ C.①—③—②—⑤—④ D.①—⑤—②—③—④

3.在工程项目时间管理的过程中，()确定项目各项工作开始和结束时间。A、工作时间估计B、进度控制C、工程进度计划D、进度定义

4.工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度 计划制定；⑤工作时间估计；⑥规划进度管理。正确的顺序是( )。 A.⑥－①－②－③－④－⑤ B.⑥－①－②－⑤－④－③ C.⑥－①－③－②－⑤－④ D.⑥－①－⑤－②－④－③

参考答案和解析
正确答案:B
更多“项目进度计划编制的步骤的第四步是（） 。A、工作先后关系的确定B、工作责任分配表的制定C、工作时间估计D、项目分解”相关问题

  • 第1题：

    招标采购项目进度计划的编制步骤是()。

    A、项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定→平衡各工作管理因素的相互关系
    B、确定各项工作的先后顺序→估计出各工作的延续时间→确定招标采购工作的时间进度→平衡各工作管理因素的相互关系→应用相关工具编制进度计划
    C、平衡各工作管理因素的相互关系→工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定
    D、招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→应用相关工具编制进度计划

    答案：B
    解析：
    招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，具体编制步骤有：①根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序；②估计出各工作的延续时间；③确定招标采购工作的时间进度；④平衡各工作管理因素的相互关系；⑤应用相关工具（如关键路径法、横道图）编制进度计划。

  • 第2题：

    招标采购项目进度计划的编制步骤是（ ）。

    A.项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定
    B.项目特征描述→工作结构分解→估计工作持续时间→确定工作逻辑关系
    C.工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定
    D.招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间

    答案：B
    解析：
    招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划。具体编制步骤如下：①根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序；②估计出各工作的延续时间；③确定招标采购工作的时间进度；④平衡各工作管理因素的相互关系；⑤应用相关工具（如关键路径法、横道图等）编制进度计划。

  • 第3题：

    运用WBS对项目进行分解时，一般应遵循的步骤有（）。

    • A、根据项目的规模及其复杂程度，确定工作分解的详细程度
    • B、根据工作分解的详细程度，将项目进行分解，直至确定的、相对独立的工作单元
    • C、责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机关或管理人员
    • D、逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序，即逻辑关系
    • E、各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题：

    结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。

    • A、工作排序
    • B、进度计划制订
    • C、进度定义
    • D、工作时间估计

    正确答案:C

  • 第5题：

    在制定会展项目计划时，下述程序顺序正确的是（）。

    • A、确定会展项目目标－为各项任务确定时间－制定最初计划－分配资源
    • B、项目工作分解－分配资源－为各项任务确定时间－制定最初计划
    • C、确定会展项目目标－项目工作分解－为各项任务确定时间－分配资源
    • D、确定会展项目目标－为各项任务确定时间－项目工作分解－分配资源

    正确答案:C

  • 第6题：

    招标采购项目进度计划的编制步骤是（）

    • A、项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划
    • B、项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系
    • C、工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定
    • D、招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间

    正确答案:B

  • 第7题：

    在工程项目时间管理的过程中，（）是指确定项目各项工作的开始和结束时间。

    • A、工作时间估计
    • B、进度控制
    • C、工程进度计划
    • D、进度定义

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    下列关于工作分解结构的描述中，正确的是（）。
    A

    工作分解结构可以说明所有项目的工作范围

    B

    工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序

    C

    工作分解结构可以确定项目的工作时间

    D

    工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目进度计划编制的步骤的第四步是（） 。
    A

    工作先后关系的确定

    B

    工作责任分配表的制定

    C

    工作时间估计

    D

    项目分解


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。
    A

    工作排序

    B

    进度计划制订

    C

    进度定义

    D

    工作时间估计


    正确答案： C
    解析： 进度定义是指结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构（一般为工作分解结构），确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作（活动、作业和工序）。

  • 第11题：

    单选题
    确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作是（）。
    A

    工作定义

    B

    进度计划编制

    C

    工作顺序安排

    D

    工作时间估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目进度管理中，表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图是（）的主要成果。
    A

    工作排序

    B

    工程进度计划

    C

    工作时间估计

    D

    项目进度控制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目时间管理中，确定项目各项工作的开始时间和结束时间的工作过程是( )。

    A、工作时间估计
    B、工作排序
    C、工程进度计划
    D、工程进度控制

    答案：C
    解析：
    工程进度计划是指确定项目各项工作的开始和结束时间。这一工作主要依据工作定义、排序和时间估计的成果，同时还应兼顾资源配备、外部制约等信息，对于较复杂项目，则一般需安排出其关键路线。

  • 第14题：

    将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。

    A、项目的结构分解
    B、进度计划系统的结构分析
    C、项目的工作编码
    D、各层进度计划的关系协调

    答案：B
    解析：
    2018版教材P119
    项目结构分析的落脚点在项目二字，是项目的结构；而项目进度计划结构分析，则指的是进度计划的结构，而不是项目的结构。
    程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
    (1 ) 调査研究和收集资料;
    (2 ) 项目结构分析；
    ( 3 )进度计划系统的结构分析；
    ( 4 )项目的工作编码；
    ( 5 )编制各层进度计划；
    (6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
    ( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整?，
    (8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
    大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行
    逐层分解，并确立相应的工作目录，
    ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
    (2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
    ( 3 )三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
    整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
    其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成(题干说的是进度计划系统分为若干个工作选，所以应该是在第3步，也就是进度计划系统的结构分析中），
    ( 1 ) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
    (2 ) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
    ( 3 )第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
    整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。

  • 第15题：

    下列关于工作分解结构的描述中，正确的是（）。

    • A、工作分解结构可以说明所有项目的工作范围
    • B、工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序
    • C、工作分解结构可以确定项目的工作时间
    • D、工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作

    正确答案:A

  • 第16题：

    确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作是（）。

    • A、工作定义
    • B、进度计划编制
    • C、工作顺序安排
    • D、工作时间估算

    正确答案:A

  • 第17题：

    进度表在项目早期的重要用途是什么？（）

    • A、确定项目成本
    • B、沟通项目里程碑
    • C、制定工作分解结构
    • D、制定工期估算

    正确答案:B

  • 第18题：

    在项目进度管理中，表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图是（）的主要成果。

    • A、工作排序
    • B、工程进度计划
    • C、工作时间估计
    • D、项目进度控制

    正确答案:A

  • 第19题：

    确定各工作之间的逻辑关系，并形成成果文档是项目时问管理中的（）工作过程。

    • A、工作时间估计
    • B、进度定义
    • C、进度计划制定
    • D、工作排序

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    编制招标采购项目进度计划时，不作为编制依据的是(　　)。
    A

    根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序

    B

    估计出各工作的延续时间

    C

    确定招标采购工作的时间进度

    D

    项目经理的权限和责任<br>


    正确答案： D
    解析： 本题考核的是制订进度计划的依据。制订进度计划的依据主要包括：①根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序；②估计出各工作的延续时间；③确定招标采购工作的时间进度；④平衡各工作管理因素的相互关系；⑤应用相关工具(如关键路径法、横道图)编制进度计划。

  • 第21题：

    单选题
    招标采购项目进度计划的编制步骤是（）
    A

    项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划

    B

    项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系

    C

    工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定

    D

    招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    确定各工作之间的逻辑关系，并形成成果文档是项目时问管理中的（）工作过程。
    A

    工作时间估计

    B

    进度定义

    C

    进度计划制定

    D

    工作排序


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    进度表在项目早期的重要用途是什么？（）
    A

    确定项目成本

    B

    沟通项目里程碑

    C

    制定工作分解结构

    D

    制定工期估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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