常见的薪酬水平及外部竞争性决策包括哪几种类型？它们各自的优缺点是什么？
题目
常见的薪酬水平及外部竞争性决策包括哪几种类型？它们各自的优缺点是什么？
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第1题：
请说明薪酬水平决策的几种类型及各自的优缺点。参考答案：薪酬领袖政策：
较高水平的薪酬往往能够很快为企业吸引来大批可供选择的求职者
高薪还能减少企业在员工甄选方面所支出的费用
较高的薪酬水平提高了员工离职的机会成本，有助于改进员工的工作绩效
较高的薪酬水平使得企业不必跟随市场水平经常性地为员工加薪薪酬，从而节省薪酬管理的成本
较高的薪酬有利于减少因为薪酬问题引起的劳动纠纷，同时有利于提高公司的形象和知名度
不过，充当薪酬领袖的企业往往都有很大的管理压力
市场追随政策：
力图确保本企业的薪资成本大体上与产品市场上的竞争对手相等;
确保本企业在吸引和雇佣劳动者方面的能力大体上与劳动力市场上的竞争对手相同;
避免使组织在产品定价或者在维持高质量劳动力队伍方面处于不利地位;
不能为雇主在劳动力市场上提供竞争优势。
拖后政策：
制订跟踪竞争性薪资率水平的拖后政策会阻碍企业吸引潜在员工的能力。
如果薪资水平的拖后是为了换取更高的未来收益，那么这会增强员工的承诺性以及培养合作精神，而这可能会有利于提高生产率。
混合政策：一个组织可能同时采用多种竞争性薪酬政策。
根据职位族确定不同的竞争性薪酬政策：关键技术群体的薪资高于市场水平;
其他群体的薪资低于或等于市场水平。
根据薪酬的构成来确定不同的竞争性薪酬政策：基本薪酬低于市场水平
酬总额高于市场水平;
奖励性薪酬或奖金高于市场水平;
福利等于或高于市场水平。
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第2题：
决定企业薪酬内部和外部竞争性的是（）。
- A、薪酬水平
- B、薪酬结构
- C、薪酬等级
- D、薪酬区间
正确答案:A -
第3题：
非竞争性歧视模型主要包括哪几种类型？它们产生的原因是什么？
正确答案: 1.拥挤效应。
即在某劳动力市场中，劳动力需求相对应的劳动力供给过多，即所谓过于拥挤，使工资率过低的一种现象。拥挤效应，来源于职业隔离，而职业隔离则来自雇主的偏见和歧视。
2.双重劳动力市场。
即将劳动力市场看成是被隔离的两大非竞争性部门：主要部门和从属部门。主要部门提供相对较高的工资率、较为稳定的就业、良好的工作环境以及发展机会。而从属部门则相反。大部分弱势就业群体成员都是在从属部门中就业的，而这导致了一种长期延续下来的对他们的歧视。究其原因，马克思主义理论认为资本家将劳动者分离开来以防止他们组织起来形成一种反对资本主义制度的力量。而新古典理论认为是由于对不同类型的工人进行监督时所付出的成本差别造成的。
3.与搜寻成本有关的买方独家垄断。
所有的雇员都存在寻找工作的成本，由于歧视性雇主的存在，某一群体被迫承担较高搜寻成本，这会导致其劳动力供给曲线和劳动力边际费用曲线更为陡直，进一步导致他们的“工作匹配”质量更差，因而工资往往要更低。
4.串谋行为。
雇主们彼此联合起来，合谋对某些劳动力群体进行压制，从而制造一种被压制群体不得不接受买房独家垄断工资的局面。资本所有者是歧视的受益者，而被压制群体都是歧视的受害者。 -
第4题：
疏水阀有哪几种类型？它们各自的工作原理，优缺点，适用条件是什么？
正确答案: 机械型：根据冷凝水和蒸汽的密度差
恒温型：根据冷凝水和蒸汽的温度差
热动力型：根据冷凝水和蒸汽的热动力特性差异 -
第5题：
什么是薪酬水平？什么是薪酬的外部竞争性？薪酬水平及外部竞争性对企业有什么影响？
正确答案:薪酬水平——是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平。
薪酬的外部竞争性——通常把一个企业的薪酬水平高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小称之为薪酬的外部竞争性。对外部竞争性的理解不能再笼统的说是两企业平均薪酬水平比较高低，其比较基础而是更多的落在不同组织之中的类似职位或类似职位族之间。因为简单的平均薪酬比较没考虑企业的内部薪酬差距，因而无法看到重要职位与不重要职位间的薪酬差距，及也许差距大的平均薪酬反而小，在竞争市场上平均薪酬水平高的企业也许是因为内部薪酬差距少，在吸收企业重要人才方面就会缺少竞争力。因此，薪酬外部竞争性应落实导致位于职位族上。
薪酬水平及外部竞争性对企业的影响：
①吸引、保留和激励员工。企业支付的薪酬水平过低，将很难找到合适的员工；另外，较高薪酬还有利于防止员工机会主义行为激励员工工作，降低监管费用。
②增强企业的实力。
③控制劳动力成本。薪酬水平的高低是与企业总成本相关的。
④塑造企业形象。薪酬水平直接体现了企业在特定劳动力市场上的相应定位，也显示了企业支付能力及对人力资源的态度。 -
第6题：
在薪酬管理中，（）决策是在内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的结果。
- A、薪酬水平
- B、薪酬结构
- C、薪酬政策
- D、薪酬体系
正确答案:B -
第7题：
薪酬水平及其外部竞争性决策的类型有（）。
正确答案:领先型薪酬政策，跟随型薪酬策略，滞后薪酬政策，混合合型薪酬策略 -
第8题：
问答题常见的服装样板推档的方法有哪几种？它们各自的优缺点分别是什么？正确答案： 常见的服装样板推档的方法有总图推档法和逐档推档法。总图推档法的优点是适合多档规格的推档，档数越多，效率越高，精确度高且便于技术存档。缺点是步骤繁复，速度较慢。逐档推档法的优点是较灵活，适合有规律或无规律的跳档，速度较快。缺点是当档数较多时，存在一定的误差。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题在薪酬管理中，（）决策是在内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的结果。A薪酬水平
B薪酬结构
C薪酬政策
D薪酬体系
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题反映企业支付薪酬的外部竞争性的是()A薪酬数量
B薪酬结构
C薪酬水平
D薪酬形式
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题决定企业薪酬内部和外部竞争性的是（）。A薪酬水平
B薪酬结构
C薪酬等级
D薪酬区间
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题常见的薪酬水平及外部竞争性决策包括哪几种类型？它们各自的优缺点是什么？正确答案： 常见的薪酬水平及外部竞争性决策类型包括：
（1）薪酬领袖政策
优点：①较高水平的薪酬往往能够很快为企业吸引来大批可供选择的求职者，因此，高薪一方面有利于企业在较短时间内获得大量需要的人才，解决比较紧急的人员需求；另一方面还使得企业可以提高它们的招募标准，从而提高自己所能够招募到和雇佣到的员工的质量。②高薪还能减少企业在员工甄选方面所支出的费用，这是因为求职者通常清楚，较高的薪水往往意味着企业对员工的能力有较高要求，或者是未来工作的压力会比较大，因此，那些低素质的和达不到任职资格要求的求职者往往会通过自我选择而避免选择这种支付较高薪酬的企业，这样，企业在甄选方面所需要花费的人力物力就可以相应减少。③较高的薪酬水平提高了员工离职的机会成本，有助于改进员工的工作绩效（努力工作以防止被解雇），从而降低员工的离职率以及减少对员工的工作过程进行监督而产生的费用。④较高的薪酬水平使得企业不必跟随市场水平经常性地为员工加薪加酬，从而节省薪酬管理的成本。⑤较高的薪酬有利于减少因为薪酬问题引起的劳动纠纷，同时有利于提高公司的形象和知名度。
缺点：充当薪酬领袖的企业往往都有很大的管理压力，这是因为，企业支付较高的薪酬雇用了大批有能力的员工，但是，企业如果不能通过工作的组织与设计以及对员工的管理实现较高水平的利润，即将高投入转化为高回报，那么高薪给企业带来的就不是资本，而是一种负担了。
（2）市场追随政策
优点：企业的风险较小，能够吸引到足够数量的员工为其工作。
缺点：①采用这种薪酬政策的企业虽然能够吸引到足够数量的员工为其工作，但在吸引那些优秀的求职者方面没有什么优势。
②采用这种薪酬政策的企业还要注意随时根据外部市场的变化调整薪酬水平，以使之与市场薪酬水平保持一致，但是这种调整在很多情况下是存在时滞的，企业可能是在一些优秀的员工离职后才发现自己的薪酬水平已经落后于市场。
（3）市场拖后政策
优点：有助于提高员工对企业的组织承诺度，培养他们的团队意识，并进而改善绩效。
缺点：实施这种政策的企业，员工的流失率较高，对于吸引高质量的员工非常不利，会削弱企业吸引和保留潜在员工的能力。
（4）市场混合政策
优点：市场混合政策最大的优点就是其灵活性和针对性，对于劳动力市场上稀缺人才以及企业希望长期保留的关键职位上的人采取薪酬领袖政策，对于劳动力市场上的富裕劳动力以及鼓励流动的低级职位上的员工采取市场匹配政策甚至拖后政策，既有利于公司保持自己在劳动力市场上的竞争力，同时又有利于合理控制公司的薪酬成本开支。此外，通过对企业薪酬构成中的组成部分采取不同的市场定位战略，还有利于公司传递自己的价值观以及达成自己的经营目标。
缺点：多种薪酬策略的采用，会带来管理上的难度，易增加管理费用；薪酬分配没有统一的标准，易使员工产生不稳定的情绪，有不公平感。解析： 暂无解析 -
第13题：
根据战略薪酬理念，薪酬战略决策要素与决策内容匹配正确的是（）
- A、竞争性-薪酬水平
- B、内部结构-薪酬形式
- C、组成形式-薪酬水平
- D、实施方式-薪酬形式
正确答案:A -
第14题：
企业有哪几种类型？各自的优缺点？
正确答案: 根据企业的资本组合方式可以把企业划分为：个人独资企业、合伙制企业、公司制企业。
个人业主制企业一般规模较小，结构简单，其主要优点是建立和关闭的程序简单，产权能够自由地转让，经营灵活，责任与权益明确；其主要缺点是投资者单一，财力有限，企业规模小，抗风险能力较弱，经营规模难以迅速扩张，在市场竞争中常常处于不利地位，企业的生命在很大程度上取决于业主的个体状况。
合伙制企业由于多人共同投资，克服了个人业主制企业的资本限制，扩大了企业规模，促进了生产的发展。但合伙制也有其缺点，包括：产权转让困难，产权转让须经所有合伙人同意方可进行；对企业债务负无限连带责任；企业的存续期限不稳定；合伙人都能代表企业，使合伙制企业存在着比较严重的交易困难等。
与前两种企业类型相比，公司制企业有明显优点：通过发行股票和债券可以迅速筹集巨额资本，从而使企业发展到相当大的规模；公司作为法人具有独立寿命；公司和股东只承担有限责任，风险较小，公司所有权与管理权易分离，使得公司的经营管理职能均能有各方面的专家担任，管理效率较高。其缺点是；公司设立程序复杂，组建费用较高；股东购买股票往往是为了获得价差和股利，并不直接关心企业经营；由于所有权与经营权的分离，也会产生委托人与代理人之间一系列复杂的授权与控制关系；政府对公司制企业限制较多等。 -
第15题：
社会保障模式可以概括为哪几种？它们各自的优缺点是什么？
正确答案:（1）以英国和瑞典为代表的福利型社会保障模式，特点是对全民进行社会保障，保障基金主要来源于国家一般性税收，保障条件优厚，每个人得到的保障与个人缴费多少联系微弱。这种制度的财政负担和个人、企业的税收负担都沉重，使个人对国家产生很强的依赖；
（2）以美国为代表的保险型社会保障模式，提倡保障权利与义务的对应，费用由政府、雇主和个人共同分担，主要对基本生活进行保障，保障水平与个人缴费多少相联系；
（3）以新加坡和智利为代表的强制储蓄型社会保障模式，特点是建立个人账户，由雇主和个人共同缴费，计入个人账户，个人的保障水平取决于个人帐户的积累水平。由于这种强制性积累制度强调个人自我保障，虽然有利于调动个人缴费的积极性，但相应减弱了国民收入再分配的功能和社会互助的功能。 -
第16题：
薪酬水平外部竞争性
正确答案:是指企业某一职位的薪酬水平同劳动力市场上类似职位的薪酬水平相比较时相对位置高低，以及有次产生在劳动力市场上人才竞争能力的强弱。 -
第17题：
薪酬水平决策有哪三种类型？各自的优缺点分别是什么？
正确答案: （1）薪酬领袖政策。优点：第一，很快为企业吸引来大批可供选择的求职者。第二，减少企业在员甄选方面所支出的费用。第三，提高了员工离职的机会成本。第四，使得企业不必跟市场水平经常性地为员工加薪，从而节省薪酬管理的成本。第五，有利于减少因为薪酬问题引起的劳动纠纷，同时有利于提高公司的形象和知名度。缺点：充当薪酬领袖的企业往往有很大的管理压力。
（2）市场追随政策。优缺点：采取这种薪酬政策的企业的风险可能是最小的，它能够吸引到足够数量的员工为其工作，只不过在吸引那些非常优秀的求职者方面没有什么优势。
（3）拖后政策。采取这种政策的企业规模相对较小，大多处于竞争性的产品市场上，边际利润率比较低，成本承受能力很弱。
（4）混合政策。混合政策，是指企业在确定薪酬水平时，是根据职位的类型或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平决策，而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定位。优点：灵活性和针对性。 -
第18题：
反映企业支付薪酬的外部竞争性的是（）
- A、薪酬数量
- B、薪酬结构
- C、薪酬水平
- D、薪酬形式
正确答案:C -
第19题：
膜分离的主要技术有哪几种？它们各自又包括哪些类型？
正确答案:膜分离可以分为加压膜分离、电场膜分离和扩散膜分离3大类。
A.加压膜分离可分为微滤、超滤和反渗透等3 种。
B.电场膜分离可分为电渗析和离子交换膜电渗析2种。
C.扩散膜分离，常见的透析就是属于此类。 -
第20题：
问答题薪酬水平决策有哪三种类型？各自的优缺点分别是什么？正确答案： （1）薪酬领袖政策。优点：第一，很快为企业吸引来大批可供选择的求职者。第二，减少企业在员甄选方面所支出的费用。第三，提高了员工离职的机会成本。第四，使得企业不必跟市场水平经常性地为员工加薪，从而节省薪酬管理的成本。第五，有利于减少因为薪酬问题引起的劳动纠纷，同时有利于提高公司的形象和知名度。缺点：充当薪酬领袖的企业往往有很大的管理压力。
（2）市场追随政策。优缺点：采取这种薪酬政策的企业的风险可能是最小的，它能够吸引到足够数量的员工为其工作，只不过在吸引那些非常优秀的求职者方面没有什么优势。
（3）拖后政策。采取这种政策的企业规模相对较小，大多处于竞争性的产品市场上，边际利润率比较低，成本承受能力很弱。
（4）混合政策。混合政策，是指企业在确定薪酬水平时，是根据职位的类型或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平决策，而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定位。优点：灵活性和针对性。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题什么是薪酬水平？什么是薪酬的外部竞争性？薪酬水平及外部竞争性对企业有什么影响？正确答案： 薪酬水平——是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平。
薪酬的外部竞争性——通常把一个企业的薪酬水平高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小称之为薪酬的外部竞争性。对外部竞争性的理解不能再笼统的说是两企业平均薪酬水平比较高低，其比较基础而是更多的落在不同组织之中的类似职位或类似职位族之间。因为简单的平均薪酬比较没考虑企业的内部薪酬差距，因而无法看到重要职位与不重要职位间的薪酬差距，及也许差距大的平均薪酬反而小，在竞争市场上平均薪酬水平高的企业也许是因为内部薪酬差距少，在吸收企业重要人才方面就会缺少竞争力。因此，薪酬外部竞争性应落实导致位于职位族上。
薪酬水平及外部竞争性对企业的影响：
①吸引、保留和激励员工。企业支付的薪酬水平过低，将很难找到合适的员工；另外，较高薪酬还有利于防止员工机会主义行为激励员工工作，降低监管费用。
②增强企业的实力。
③控制劳动力成本。薪酬水平的高低是与企业总成本相关的。
④塑造企业形象。薪酬水平直接体现了企业在特定劳动力市场上的相应定位，也显示了企业支付能力及对人力资源的态度。解析： 暂无解析 -
第22题：
填空题薪酬水平及其外部竞争性决策的类型有（）。正确答案： 领先型薪酬政策，跟随型薪酬策略，滞后薪酬政策，混合合型薪酬策略解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题污泥回流的方式有哪几种？它们各自的优缺点是什么？正确答案： 污泥回流的方式主要有依靠污泥泵、空气提升器和螺旋泵提升回流。
污泥泵的运行效率较高，可用于大规模的污水处理工程。采用污泥泵时，将二沉池流出的回流污泥集中到污泥井，再抽到曝气池；
空气提升器利用升液管内外液体的密度差而使污泥提升的。它的结构简单，管理方便，而且有利于提高活性污泥中的溶解氧和保持活性污泥的活性，多为中、小型污水处理厂所采用；
近几十年，回流污泥系统中，比较广泛应用螺旋泵。螺旋泵效率高，而且稳定；能够直接安装在曝气池与二沉池之间，不必另设污泥井和其他附属设备；转速较慢，不会打碎活性污泥絮凝体颗粒；不因污泥而堵塞，节能，维护方便；相比较其费用较高的。解析： 暂无解析