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  • 第1题:

    运用技术分析方法解读黄金价格的优缺点?技术分析方法与基本分析方法有什么差异?技术分析有哪些要素?


    正确答案: 优点:
    1)技术分析是一套自成体系且可操作的分析方法,技术分析指出投资市场的价格变化是有规律可循的,并提出了把握规律的一套方法。
    2)技术分析的分析对象简单直观,有一定的模式可循,有具体的形象可供参考,任何投资者皆可运用。
    3)技术分析图表上的各种交易是一种客观指示,不因投资者的主观意愿而改变,因而可以不受投资者因处不同投资地位或个人知识层次与经验的不同而变得不客观的心理影响,容易保持理性分析及客观冷静的态度。
    缺点:
    1)技术分析忽视了基本因素的决定性作用。
    2)技术分析结论有效性的主要基础是投资者的心理在相近环境下做出相同反应。
    3)技术分析对极为复杂多变的投资市场价格运动分析和研判过于简单和机械化,得出的结论往往带有片面行和武断性。
    技术分析与基本分析的差异:
    1)基本分析主要是根据对影响供需关系种种因素的分析来预测价格走势,而技术分析则是根据价格本身的历史变化来预测未来走势。
    2)基本分析的的目的是为了判断现行价格的价位是否合理并描绘出其长远的发展空间,而技术分析主要是预测短周期内价格涨跌的趋势。在时间上,技术分析注重短周期分析,在预测旧趋势结束和新趋势开始方面优于基本分析法,但在预测较长周期趋势方面则不如后者。技术分析的要素:价格、成交量、时间、空间

  • 第2题:

    职务评价的方法有总体排序法、定标套级法、要素比较法和要素加权评分法等。其中()是应用最广泛的一种方法。

    • A、加权评分法
    • B、总体排序法
    • C、定标套级法
    • D、要素比较法

    正确答案:A

  • 第3题:

    生物防治有哪些优缺点?化学防治有哪些优缺点?


    正确答案:生物防治优点:安全,不产生抗性,作用时间长
    缺点:作用慢,成本高,技术要求严。
    化学防治优点:快速高效,方法简单,不受地域限制,大面积便于机械化操作。
    缺点:易引起中毒,污染环境,杀伤天敌,引起再猖獗,产生抗性。

  • 第4题:

    论述因素比较法的实施步骤及其优缺点。


    正确答案: 因素比较法,即按要素对岗位进行分析和排序,它与评分法的主要区别在于各要素的权数不是事先确定的。先选定岗位的主要影响因素,然后将工资额合理分解,使之与各个影响因素相匹配,最后再根据工资数额的多寡决定岗位的高低。
    因素比较法的实施步骤具体如下:
    (1)先从全部岗位中选出15—20个主要岗位,其所得到的劳动报酬应是公平合理的;
    (2)选定各岗位共有的影响因素作为岗位评价的基础,一般包括智力条件、技能、责任、身体条件和劳动环境条件等五个方面;
    (3)将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较,按程度的高低进行排序;
    (4)岗位评定小组应对每一岗位的工资总额进行认真协调,按上述五种影响因素进行分解,找出对应的工资额;
    (5)找到企业中尚未进行评定的其他岗位,与现有的已评定完毕的重要岗位对比,某岗位的要素与另一主要岗位的某要素相近,就按相近条件的岗位工资分配计算工资,累计后就是本岗位的工资。
    因素比较法的优点:富有一定的弹性,进行评定时,所选定的影响因素较少,各因素均无上限,这就避免了重复,扩大了适用范围;本方法简便易行,大大减少了工作量。
    因素比较法的缺点:各影响因素的相对价值在总价值中所占的百分比完全是靠评定人的直接判断,这必然会影响评定的精确度。

  • 第5题:

    要素比较法


    正确答案: 是通过多次选择报酬要素,并据之分别对职位进行多次排序的一种量化的职位评价技术。

  • 第6题:

    下列属于量化的职位评价方法的有()。

    • A、排序法
    • B、分类法
    • C、要素计点法
    • D、要素比较法

    正确答案:C,D

  • 第7题:

    职位评价的常用方法有哪些:()

    • A、排序法
    • B、分类法
    • C、因素比较法
    • D、要素计点法
    • E、强制分布法

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题:

    要素比较法与要素计点法有什么相同点和不同点?


    正确答案: 要素比较法是比较精确和复杂的岗位评价方法之一。它通过依据不同的薪酬要素对岗位排序,然后再综合考虑每一个岗位的序列等级,并得出一个加权的序列值,最终确定岗位序列。
    要素计点法要求确定几个薪酬要素(如知识经验、对决策的影响、沟通、监督管理、责任、解决问题能力、工作条件等),每个要素应等分,并要求各岗位中每个要素的等级都是目前岗位的现实情况。通常每个要素的各项都要赋予不同的点值,因此一旦确定了岗位中各要素的等级,只需要把岗位中各要素对应的点值加总,就可以得出该岗位的总点值。

  • 第9题:

    单选题
    职务评价的方法有总体排序法、定标套级法、要素比较法和要素加权评分法等。其中()是应用最广泛的一种方法。
    A

    加权评分法

    B

    总体排序法

    C

    定标套级法

    D

    要素比较法


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    要素比较法的优缺点有哪些?

    正确答案: 第一,要素比较法的优点主要表现在两个方面:首先,要素比较法是一种比较精确、系统、量化的职位评价方法,其每一个步骤的操作都有详细的说明,将职位特征具体到报酬要素的做法相对于排序法和归类法而言,更加有助于评价人员作出正确的判断;其次,很容易向员工解释这种职位评价方法。
    第二,要素比较法的缺点是,尽管向员工解释要素比较法标准和基本原理比较容易,但对评价小组而言,整个评价过程会异常复杂;此外,上述使用的五个报酬要素只是一种普遍的做法,但在不同行业和组织中所有的职位都同样使用这五个报酬要素显然并不合适。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    要素比较法与要素计点法有什么相同点和不同点?

    正确答案: 要素比较法是比较精确和复杂的岗位评价方法之一。它通过依据不同的薪酬要素对岗位排序,然后再综合考虑每一个岗位的序列等级,并得出一个加权的序列值,最终确定岗位序列。
    要素计点法要求确定几个薪酬要素(如知识经验、对决策的影响、沟通、监督管理、责任、解决问题能力、工作条件等),每个要素应等分,并要求各岗位中每个要素的等级都是目前岗位的现实情况。通常每个要素的各项都要赋予不同的点值,因此一旦确定了岗位中各要素的等级,只需要把岗位中各要素对应的点值加总,就可以得出该岗位的总点值。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    横道图比较法有哪些优缺点?

    正确答案: 形象直观,作图简单,容易理解。并且由于在计划执行过程中不需要修改的原因,因而使用起来也比较方便。
    但是,横道图的使用是有其局限性的。一是当工作内容划分较多时,进度计划的编制显得比较麻烦;二是各工作之间的逻辑关系不能明确表达,因而不便于抓主要矛盾;三是当某项工作的时间发生变化时,难于借此对后续工作以及整个进度计划的影响进行预测。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    试论场址选择中优缺点比较法和加权因素法的区别。


    正确答案: (1)二种方法都是场址选择的分析方法。
    (2)优缺点比较法较简单,当费用与效益相近时,对非经济因素分析用此。
    (3)加权因素也适用于非经济因素比较,以权重表示其重要性,得出各方案的总分,加以比较判定优劣。
    (4)两方法的最大区别在于优缺点比较法把所考虑的各因素同等看待;而加权因素法则充分考虑了涉及因素在选择方案时影响程度的差异性。

  • 第14题:

    数据质量控制的常用方法有()。 

    • A、极值控制法
    • B、连续变化控制法
    • C、数据的空间比较法
    • D、各类要素相关比较法

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题:

    仓库选址的方法有()

    • A、优缺点比较法量
    • B、加权因素法
    • C、因次分析法
    • D、重心法
    • E、中心法

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题:

    什么是要素比较法?要素比较法的操作步骤是什么?


    正确答案:要素比较法是指通过多次选择报酬要素,并根据报酬要素对职位进行排序,然后对职位在报酬要素的得分通过加权得出总分,最后根据总分对职位进行排序。
    要素比较法的操作步骤:
    步骤一:进行工作分析。
    步骤二:获取职位信息,确定报酬要素。如选择以下报酬要素:
    (1)心理要求
    (2)身体要求
    (3)技术要求
    (4)所承担的职责
    (5)工作条件
    步骤三:选择典型职位。
    步骤四:根据典型职位内部相同报酬要素的重要性对职位进行排序。
    步骤五:将每一典型职位的薪酬水平分配到其内部的每一个报酬要素上去。
    步骤六:根据每个典型职位内部的每一报酬要素的价值来分别对职位进行多次排序。
    步骤七:根据两种排序结果选出不便于利用的典型职位。
    步骤八:建立典型职位报酬要素等级基准表。
    步骤九:使用典型职位报酬要素等级基准表来确定其他职位的工资。

  • 第17题:

    要素比较法包含哪些步骤?


    正确答案: (1)选择标杆岗位;
    (2)通过要素来排列标杆岗位;
    (3)给每个要素分配货币值;
    (4)排列其余岗位,并确定薪酬。

  • 第18题:

    横道图比较法有哪些优缺点?


    正确答案: 形象直观,作图简单,容易理解。并且由于在计划执行过程中不需要修改的原因,因而使用起来也比较方便。
    但是,横道图的使用是有其局限性的。一是当工作内容划分较多时,进度计划的编制显得比较麻烦;二是各工作之间的逻辑关系不能明确表达,因而不便于抓主要矛盾;三是当某项工作的时间发生变化时,难于借此对后续工作以及整个进度计划的影响进行预测。

  • 第19题:

    仓库选址的方法有()

    • A、优缺点比较法
    • B、加权因素法
    • C、因次分析法
    • D、重心法
    • E、中心法

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题:

    问答题
    运用技术分析方法解读黄金价格的优缺点?技术分析方法与基本分析方法有什么差异?技术分析有哪些要素?

    正确答案: 优点:
    1)技术分析是一套自成体系且可操作的分析方法,技术分析指出投资市场的价格变化是有规律可循的,并提出了把握规律的一套方法。
    2)技术分析的分析对象简单直观,有一定的模式可循,有具体的形象可供参考,任何投资者皆可运用。
    3)技术分析图表上的各种交易是一种客观指示,不因投资者的主观意愿而改变,因而可以不受投资者因处不同投资地位或个人知识层次与经验的不同而变得不客观的心理影响,容易保持理性分析及客观冷静的态度。
    缺点:
    1)技术分析忽视了基本因素的决定性作用。
    2)技术分析结论有效性的主要基础是投资者的心理在相近环境下做出相同反应。
    3)技术分析对极为复杂多变的投资市场价格运动分析和研判过于简单和机械化,得出的结论往往带有片面行和武断性。
    技术分析与基本分析的差异:
    1)基本分析主要是根据对影响供需关系种种因素的分析来预测价格走势,而技术分析则是根据价格本身的历史变化来预测未来走势。
    2)基本分析的的目的是为了判断现行价格的价位是否合理并描绘出其长远的发展空间,而技术分析主要是预测短周期内价格涨跌的趋势。在时间上,技术分析注重短周期分析,在预测旧趋势结束和新趋势开始方面优于基本分析法,但在预测较长周期趋势方面则不如后者。技术分析的要素:价格、成交量、时间、空间
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    要素比较法包含哪些步骤?

    正确答案: (1)选择标杆岗位;
    (2)通过要素来排列标杆岗位;
    (3)给每个要素分配货币值;
    (4)排列其余岗位,并确定薪酬。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    论述因素比较法的实施步骤及其优缺点。

    正确答案: 因素比较法,即按要素对岗位进行分析和排序,它与评分法的主要区别在于各要素的权数不是事先确定的。先选定岗位的主要影响因素,然后将工资额合理分解,使之与各个影响因素相匹配,最后再根据工资数额的多寡决定岗位的高低。
    因素比较法的实施步骤具体如下:
    (1)先从全部岗位中选出15—20个主要岗位,其所得到的劳动报酬应是公平合理的;
    (2)选定各岗位共有的影响因素作为岗位评价的基础,一般包括智力条件、技能、责任、身体条件和劳动环境条件等五个方面;
    (3)将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较,按程度的高低进行排序;
    (4)岗位评定小组应对每一岗位的工资总额进行认真协调,按上述五种影响因素进行分解,找出对应的工资额;
    (5)找到企业中尚未进行评定的其他岗位,与现有的已评定完毕的重要岗位对比,某岗位的要素与另一主要岗位的某要素相近,就按相近条件的岗位工资分配计算工资,累计后就是本岗位的工资。
    因素比较法的优点:富有一定的弹性,进行评定时,所选定的影响因素较少,各因素均无上限,这就避免了重复,扩大了适用范围;本方法简便易行,大大减少了工作量。
    因素比较法的缺点:各影响因素的相对价值在总价值中所占的百分比完全是靠评定人的直接判断,这必然会影响评定的精确度。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    什么是要素比较法?要素比较法的操作步骤是什么?

    正确答案: 要素比较法是指通过多次选择报酬要素,并根据报酬要素对职位进行排序,然后对职位在报酬要素的得分通过加权得出总分,最后根据总分对职位进行排序。
    要素比较法的操作步骤:
    步骤一:进行工作分析。
    步骤二:获取职位信息,确定报酬要素。如选择以下报酬要素:
    (1)心理要求
    (2)身体要求
    (3)技术要求
    (4)所承担的职责
    (5)工作条件
    步骤三:选择典型职位。
    步骤四:根据典型职位内部相同报酬要素的重要性对职位进行排序。
    步骤五:将每一典型职位的薪酬水平分配到其内部的每一个报酬要素上去。
    步骤六:根据每个典型职位内部的每一报酬要素的价值来分别对职位进行多次排序。
    步骤七:根据两种排序结果选出不便于利用的典型职位。
    步骤八:建立典型职位报酬要素等级基准表。
    步骤九:使用典型职位报酬要素等级基准表来确定其他职位的工资。
    解析: 暂无解析