试述薪酬管理的原则？
题目
试述薪酬管理的原则？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据“劳动”来确定员工的薪酬差别，即制定公平、公正、公开的薪酬制度。因此，在薪酬管理的过程中，需要明确薪酬管理的一些基本原则，在此基础上以薪酬制度为依据，实行有效的薪酬管理，以实现薪酬设计的目的。这些原则有
（1）公平性原则包括有程序公平、机会公平、互动公平，
（2）竞争性原则指的是如果一个组织的薪酬水平很高，那么它在吸引人才方面将比其他组织更具有竞争性。（3）激励性原则，它包括有两层含义：一是要求企业尽可能满足员工的实际需要。
（4）补偿性原则，指补偿人力资源再生产的费用。
（5）透明性原则，薪酬方案应当公开，而且必须是清晰易用的，它必须能够让员工清楚地了解自己从中得到的全部利益，了解其薪酬收入与其能力、表现、绩效及贡献之间的关系，从而充分发挥物质利益的激励作用。
（6）合法合理原则，薪酬管理活动必须要受到法律法规的制约。
（7）经济及时原则，薪酬是产品成本的重要组成部分，薪酬标准设计过高，虽然具有竞争性和激励性，但会不可避免地带来人工成本的上升，从而会影响组织经济效益地提高。
（1）公平性原则包括有程序公平、机会公平、互动公平，
（2）竞争性原则指的是如果一个组织的薪酬水平很高，那么它在吸引人才方面将比其他组织更具有竞争性。（3）激励性原则，它包括有两层含义：一是要求企业尽可能满足员工的实际需要。
（4）补偿性原则，指补偿人力资源再生产的费用。
（5）透明性原则，薪酬方案应当公开，而且必须是清晰易用的，它必须能够让员工清楚地了解自己从中得到的全部利益，了解其薪酬收入与其能力、表现、绩效及贡献之间的关系，从而充分发挥物质利益的激励作用。
（6）合法合理原则，薪酬管理活动必须要受到法律法规的制约。
（7）经济及时原则，薪酬是产品成本的重要组成部分，薪酬标准设计过高，虽然具有竞争性和激励性，但会不可避免地带来人工成本的上升，从而会影响组织经济效益地提高。
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第1题：
（）是企业薪酬水平、薪酬结构、薪酬组合与行政管理所要遵循的原则与纲领，进而形成薪酬水平政策、薪酬结构政策、薪酬组合政策和行政管理政策。
- A、薪酬方式
- B、薪酬制度
- C、薪酬战略
- D、薪酬目标
正确答案:B -
第2题：
薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
正确答案:正确 -
第3题：
在确定公共部门人员薪酬时，应参考同一地区员工的薪酬水平，力求使员工的薪酬水平与当地员工的薪酬水平大体平衡是薪酬管理原则中的（）原则。
- A、同工同酬原则
- B、比较平衡原则
- C、按劳付酬原则
- D、定期增薪原则
正确答案:B -
第4题：
试述现代企业薪酬管理的特征？
正确答案: ①薪酬管理是人力资源管理的一项重要内容；
②薪酬管理是对人的管理；
③成功的薪酬管理是企业发展的动力所在。 -
第5题：
有效的薪酬管理应遵循以下（）
- A、对外具有竞争力原则
- B、支付高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬的原则
- C、对内具有公正性原则
- D、要拉开员工之间的薪酬差距的原则
正确答案:A,C -
第6题：
试述薪酬管理目标的确定？
正确答案: 一）吸引和留住实现企业组织目标的人才；
二）使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力；
三）协调组织目标与员工个人发展目标。 -
第7题：
薪酬设计中体现薪酬管理最终目的的原则是（）
- A、公平性原则
- B、竞争性原则
- C、激励性原则
- D、经济性原则
正确答案:C -
第8题：
问答题试述权变理论给薪酬管理带来的革命性变化？正确答案： （1）它强调薪酬体系的设计应与企业战略、企业文化相关系；
（2）薪酬系统是企业管理的组成部分，它不仅可以有效控制成本、激励员工，还可以塑造、强化企业文化，并支持企业的变革；
（3）引导管理者树立整体和系统的管理理念，并依据企业的发展调整薪酬政策。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题试述薪酬管理的要求？正确答案： A、薪酬的外部公平性或者外部竞争性：员工会将本人的薪酬和外部劳动力市场或者其他企业中从事同样工作的员工所获得的薪酬进行比较。
B、薪酬内部的公平性或者内部一致性：关注的是一家企业内部不同职位之间的薪酬对比问题，从而判断企业对本人所从事的的工作所支付的薪酬是否公平合理。
C、绩效报酬的公平性：企业通常用绩效加薪以及其他绩效奖金等方式来体现业绩水不同的员工对企业贡献大小，从而体现公平性。
D、薪酬管理过程的公平性：薪酬管理管理过程和薪酬政策的实施方式会影响员工对企业薪酬制度的公平性。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试述薪酬设计原则。正确答案： ①公平原则；
②竞争原则；
③激励原则；
④经济原则；
⑤合法原则。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试述薪酬管理目标的确定？正确答案： 一）吸引和留住实现企业组织目标的人才；
二）使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力；
三）协调组织目标与员工个人发展目标。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题试述薪酬管理的原则？正确答案： 薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据“劳动”来确定员工的薪酬差别，即制定公平、公正、公开的薪酬制度。因此，在薪酬管理的过程中，需要明确薪酬管理的一些基本原则，在此基础上以薪酬制度为依据，实行有效的薪酬管理，以实现薪酬设计的目的。这些原则有
（1）公平性原则包括有程序公平、机会公平、互动公平，
（2）竞争性原则指的是如果一个组织的薪酬水平很高，那么它在吸引人才方面将比其他组织更具有竞争性。（3）激励性原则，它包括有两层含义：一是要求企业尽可能满足员工的实际需要。
（4）补偿性原则，指补偿人力资源再生产的费用。
（5）透明性原则，薪酬方案应当公开，而且必须是清晰易用的，它必须能够让员工清楚地了解自己从中得到的全部利益，了解其薪酬收入与其能力、表现、绩效及贡献之间的关系，从而充分发挥物质利益的激励作用。
（6）合法合理原则，薪酬管理活动必须要受到法律法规的制约。
（7）经济及时原则，薪酬是产品成本的重要组成部分，薪酬标准设计过高，虽然具有竞争性和激励性，但会不可避免地带来人工成本的上升，从而会影响组织经济效益地提高。解析： 暂无解析 -
第13题：
试述制定医院员工薪酬时应遵循哪些基本原则。
正确答案: 制定医院员工薪酬时应遵循的基本原则如下：
（1）公平性原则：是指员工与员工之间的薪酬标准、发放时间、发放形式等要公平。只有公平才能赢得员工的信赖，才能调动员工的积极性。但也不能把讲公平搞成平均主义。
（2）竞争性原则：是指薪酬的制定要根据员工贡献的大小拉开差距，不能"吃大锅饭"，鼓励员工通过竞争去获取丰厚的报酬；同时，竞争性还表现在医院的薪酬标准在人才市场中要有竞争力，即优于同行业的平均水平，这样才能吸引更多的人才，并避免医院现有人才的流失。
（3）合理性原则：由于薪酬是一把双刃剑，一方面是激励员工的重要手段；另一方面对医院而言是其主要成本之一。过低的薪酬对员工没有激励作用，过高的薪酬会成为医院的严重负担。这就要求人力资源管理者要权衡薪酬激励给医院带来的效益与薪酬给医院增加的成本孰重孰轻：一方面要利用报酬系统的激励功能，充分调动员工的积极性，充分挖掘员工的潜力；另一方面又要将成本费用控制在适宜的水平。合理性原则又叫"成本控制原则"。
（4）合法性原则：是指医院的薪酬制度必须符合国家法律法规的要求。一方面要依法维护员工的合法权益，如最低生活保障、养老保险、健康保障、特殊人群利益等；另一方面，薪酬制度不能违反法律法规要求，如不能有性别歧视、年龄歧视等。 -
第14题：
（）是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现。
- A、薪酬管理的原则
- B、薪酬管理的制度
- C、薪酬管理的策略
- D、薪酬管理的理念
正确答案:A -
第15题：
什么是薪酬管理？薪酬管理应遵循什么原则？
正确答案: 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。
一、竞争性原则 ：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
二、激励性原则 ：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
三、公平性原则 ：薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
四、经济性原则 ：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 -
第16题：
试述薪酬规划的概念和原则？
正确答案: 所谓薪酬规划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等。企业在制定薪酬规划时，要掌握以下原则：
（一）与企业目标相结合的原则
（二）以有利于企业竞争为原则 -
第17题：
试述高层管理人员的薪酬战略？
正确答案: A、将高层管理人员的薪酬与经营风险联系在一起：给其提供最大的激励，提高层的管理绩效。
B、确定正确的绩效评价方法：准确的衡量绩效，更好地平衡组织、股东和高层人员的利益关系。
C、实现高层管理人员和股东之间的平衡：协调二者之间的目标差异。
D、更好的支持企业文化：给组织里的其他职位制定新的行为方式和确立新的价值观。 -
第18题：
简述薪酬作用与薪酬管理的原则。
正确答案:1、作用：（员工，企业，社会三个方面）
①对员工有：保障作用；激励作用；调节作用；
②对企业：具有保值作用；
③对社会劳动力资源具有配置作用。
2、薪酬管理的原则：公平性；激励性；经济性；合法性。 -
第19题：
问答题试述薪酬规划的概念和原则？正确答案： 所谓薪酬规划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等。企业在制定薪酬规划时，要掌握以下原则：
（一）与企业目标相结合的原则
（二）以有利于企业竞争为原则解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题什么是薪酬管理？薪酬管理应遵循什么原则？正确答案： 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。
一、竞争性原则 ：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
二、激励性原则 ：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
三、公平性原则 ：薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
四、经济性原则 ：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试述制定医院员工薪酬时应遵循哪些基本原则。正确答案： 制定医院员工薪酬时应遵循的基本原则如下：
（1）公平性原则：是指员工与员工之间的薪酬标准、发放时间、发放形式等要公平。只有公平才能赢得员工的信赖，才能调动员工的积极性。但也不能把讲公平搞成平均主义。
（2）竞争性原则：是指薪酬的制定要根据员工贡献的大小拉开差距，不能"吃大锅饭"，鼓励员工通过竞争去获取丰厚的报酬；同时，竞争性还表现在医院的薪酬标准在人才市场中要有竞争力，即优于同行业的平均水平，这样才能吸引更多的人才，并避免医院现有人才的流失。
（3）合理性原则：由于薪酬是一把双刃剑，一方面是激励员工的重要手段；另一方面对医院而言是其主要成本之一。过低的薪酬对员工没有激励作用，过高的薪酬会成为医院的严重负担。这就要求人力资源管理者要权衡薪酬激励给医院带来的效益与薪酬给医院增加的成本孰重孰轻：一方面要利用报酬系统的激励功能，充分调动员工的积极性，充分挖掘员工的潜力；另一方面又要将成本费用控制在适宜的水平。合理性原则又叫"成本控制原则"。
（4）合法性原则：是指医院的薪酬制度必须符合国家法律法规的要求。一方面要依法维护员工的合法权益，如最低生活保障、养老保险、健康保障、特殊人群利益等；另一方面，薪酬制度不能违反法律法规要求，如不能有性别歧视、年龄歧视等。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试述战略性薪酬管理的基本步骤？正确答案： 战略性薪酬管理是指利用薪酬工具来适应内外部环境的变化，同时协助企业战略的确定与实施。因此，战略性薪酬管理不只是对员工贡献的承认或回报，还是一套把企业愿景、目标和价值观转化为具体行动的方案，以及支持员工实施这些行动方案的管理流程。
①审视内外部环境中的权变因素；
②确定驱动组织绩效的关键因素；
③明确关键因素对薪酬成本和员工技能、态度与行为的要求；
④制定薪酬战略来实现上述要求；
⑤执行薪酬战略并重新评价与调整。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试述薪酬管理的基本内容？正确答案： 薪酬管理的基本内容包括以下几个方面：
（1）薪酬水平，它是指企业中各职位、各部门及整个企业的平均薪酬水平，决定了企业薪酬的外部竞争性。
（2）薪酬结构，它是指薪酬由那部分构成，各个构成部分又以怎样的比例结合在一起。
（3）薪酬体系，即确定员工的基本薪酬以什么为基础。
（4）薪酬关系，是指企业内部不同职位的薪酬水平所形成的相互比较关系。
（5）薪酬形式，是指计量劳动和支付薪酬的方式。
（6）薪酬政策，是指企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择和组合，是在员工薪酬上采取的方针、策略。解析： 暂无解析