西方人认为公司的事情，公司管，公司以外的事你自己管。
题目
西方人认为公司的事情，公司管，公司以外的事你自己管。
相似考题
参考答案和解析
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第1题：
某公司质管部经理在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要专有不同看法。该质管部经理认为，质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视：领导则认为，他们是十分重视产品质量问题的，只是质管部经理的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间，这种矛盾呈现激化现象。一天上午，质管部经理接到公司副总的电话，通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班，而质管部经理则认为自已主持的质改推进计划。在紧要关头，一时脱不开身，公司领导应该是知道这个情况的，他们做出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作。因此，质管部经理不仅拒绝了领导的安排，还发了一通脾气;而公司副总也十分恼火，认为质管部经理太刚愎自用，双方不欢而散。你认为这里出现的沟通失败的最主要原因是()
A、信息传递中出现了噪声
B、质管部经理对于公司副总的反馈有问题
C、副总发送的信息编码有问题
D、质管部经理对于信息的译码出了问题
参考答案：A
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第2题：
有同事传话，说公司有位副总有事找你，你问同事副总找自己有什么事，他说“副总没 说”，你心里很清楚，自己平时和副总几乎没有什么联系，此时你的感受是（ ）。
A.可能有不好的事情发生 B.很紧张
C.领导叫去就去呗 D.有些茫然答案：D解析： -
第3题：
如果你得到这样一则消息，它证实了你所尊敬，追捧的某位娱乐明星代言了虚假广告，你会（ ）。
A． 认为那是公司的事情，与明星无关
B． 即使他代言虚假广告，自己依然喜欢他
C． 无论如何，自己宁愿相信那条消息是假的
D． 以后不再喜欢这位明星答案：解析：职业道德个人表现部分,此题无标准答案，根据自己的价值观作答 -
第4题：
进出口公司委托外运公司办理一批服装的进口运输，从釜山运至青岛。外运公司租用某远洋运输公司的船舶承运，但以其自己的名义签发提单。货物运抵目的港后，发现部分服装已湿损。进出口公司立即向外运公司提出索赔，但是该外运公司认为自己仅是货运代理，并不承担因承运人责任造成的货物损失赔偿责任，你认为该外运公司的说法对吗?为什么?
正确答案: 不正确。
因为该外运公司是以自己的名义签发提单，这一行为使其成为契约承运人，即无船承运人，从而必须承担承运人的责任和义务，所以应对因实际承运人责任造成的货物损失负责赔偿。当然，外运公司在向进出口公司赔偿后，可以根据其与远洋运输公司(实际承运人)签订的运输合同关系，向远洋运输公司进行追偿。 -
第5题：
某公司为了吸引和留住高层管理人员，除了提供很高的工资福利以外，还实施了利润分享计划。但是，随着公司经营规模的不断扩大以及外部市场条件的变化，公司的经营效益开始出现下滑。对此，拿着很高基本薪酬的高管们却并不十分在意。你认为，该公司应如何将公司的经营风险与高管的薪酬相结合来激励高管们改善公司的经营现状（）。
- A、在传统薪酬方案的基础上，提高以绩效为依据的直接薪酬在全面报酬体系中的比例
- B、要求高管为自己主动降低薪酬，来帮助公司渡过难关
- C、直接降低高管的基本工资水平，作为对高管们经营不力的惩罚
- D、进一步加大奖金比例，以刺激高管们改善公司的经营现状
正确答案:A -
第6题：
你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（）
- A、把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层
- B、不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算
- C、不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作
- D、在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算
正确答案:A -
第7题：
公司的团队共事观是（）。
- A、做好自己份内的事，独立完成工作
- B、你要别人怎样待你，你应先怎样待人
- C、处理好与自己工作相关的同事要关系
正确答案:B -
第8题：
问答题如果你是余钟平，你认为应该如何看待公司的行为？自己应该怎样做，才能取得双赢的结果？正确答案：
(1)根据案例,余钟平与公司的纠纷主要是:①薪酬制度的改革;②管理和销售的认知的不同。如果我是余钟平,应该从以下几个方面看待公司的行为:①在不同的企业发展阶段,管理方式是不同的,这样才可以适应市场竞争的要求;②不同的职位要求的技能不同,销售人员和销售经理属于两种不同的职位,其能力要求是不同的,公司要求学习管理能力,是适应公司发展的需要,也是完善自身能力的重要措施;③薪酬制度激励销售人员的关键环节,也是完善销售人力资源建设的重要措施,因此,根据公司发展和市场竞争的要求,薪酬制度改革是必然的。但是,薪酬制度的改革应遵循公平、竞争、激励和经济的原则,而不是负面影响占主要方面。
(2)如果我是余钟平,应该做到以下几点:
①加强管理知识的学习,迅速完成由销售人员向管理人员角色的转变,适应管理岗位的要求。
②根据销售经理职责的要求,加强销售队伍建设,包括员工培训、销售文化建设、销售控制标准和绩效评估体系建设等等,提高销售团队能力。案例中,余钟平从销售人员的角度看待管理问题,导致管理过程中出现了各种问题,包括员工流失、销售人员不稳定、培训开展不顺利等。
③加强与公司的沟通。对于薪酬制度改革,由于销售工作不同于公司管理的其他工作,因此,在薪酬制度的设计上,一方面应符合公司标准,另一方面也要考虑销售工作的特殊性,两者相互结合,才能够制定公平合理的薪酬制度,激励销售人员努力工作,完成公司销售的目标。因此,对于薪酬制度的设计,应向公司说明,其出发点是激励销售人员努力工作,而不是鼓励销售人员不努力工作。
④改变领导方式。案例中,余钟平在团队管理和辅导教练的角色方面做得不够,个人业绩虽然很突出,总体销售额也在上升,但是转化人均销售收入上升不明显,团队士气也有待提高。因此,转变领导方式,加强团队合作,才能真正提高销售团队的业绩,达到公司发展的要求。解析： 暂无解析 -
第9题：
判断题西方人认为公司的事情，公司管，公司以外的事你自己管。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题进出口公司委托外运公司办理一批服装的进口运输，从釜山运至青岛。外运公司租用某远洋运输公司的船舶承运，但以其自己的名义签发提单。货物运抵目的港后，发现部分服装已湿损。进出口公司立即向外运公司提出索赔，但是该外运公司认为自己仅是货运代理，并不承担因承运人责任造成的货物损失赔偿责任，你认为该外运公司的说法对吗?为什么?正确答案： 不正确。
因为该外运公司是以自己的名义签发提单，这一行为使其成为契约承运人，即无船承运人，从而必须承担承运人的责任和义务，所以应对因实际承运人责任造成的货物损失负责赔偿。当然，外运公司在向进出口公司赔偿后，可以根据其与远洋运输公司(实际承运人)签订的运输合同关系，向远洋运输公司进行追偿。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（）A把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层
B不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算
C不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作
D在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算
正确答案： C解析： A．正确答案。尽管甲乙两家公司不是竞争对手，但你仍可能陷于潜在或真实的利益冲突中。例如，因你的精力有限而带来的利益冲突。其他选项违反职业道德中的公正价值观。你应该主动、完全地披露潜在或真实的利益冲突情况。考点与答题技巧：职业道德中的公正价值观——主动、完全地披露潜在或真实的利益冲突。 -
第12题：
单选题公司的团队共事观是（）。A做好自己份内的事，独立完成工作
B你要别人怎样待你，你应先怎样待人
C处理好与自己工作相关的同事要关系
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
假如你只是一名普通的公司职员，关于公司的重大决策，你认为( )。
A．这些事情是公司领导的职责，自己从不关心也不过问
B．假如有领导征求自己的意见时，会说出自己的观点
C．会时刻关注，但考虑某些因素，不会向领导们提出意见或建议
D．很关注，自己会主动提出意见或者建议
正确答案：
略 -
第14题：
有同事传话，说公司有位副总有事找你，你问同事副总找自己有什么事，他说“副总没说”，你心里很清楚，自己平时和副总几乎没有什么联系，此时你的感受是（）。A 可能有不好的事情发生
B 很紧张
C 领导叫去就去呗
D 有些茫然答案：D解析： -
第15题：
你对跨国公司纷纷到中国大陆建立自己的采购基地是如何理解的？你认为跨国公司在华采购会给国内企业带来哪些影响？
正确答案: 跨国公司到中国大陆建立自己的采购基地是有自己的考虑，主要是从降低采购原材料的成本，以及配合生产基地的转移等策略而开展的。
跨国公司在华采购既能给国内企业带来好处，也会带来一些负面影响。好处主要是迫使中国企业加强管理，强化质量，提高标准化水平，与国际市场的要求接轨；负面的影响是掠夺中国廉价的原材料，大量成品又销售给中国，赚取的是国内企业的利润。中国的企业应该更多地从跨国公司的经营中学到先进的技术和管理理念，从而尽快成长和壮大。 -
第16题：
假设你是一位向法国出口电子设备的公司的财务经理，请讨论：你将采用什么策略对冲外汇风险？你将如何用这一策略获得公司董事会以及公司高管的认可？
正确答案:估计该公司未来的现金流，并用人民币和欧元分别表示；购买远期或期货合约锁定欧元汇率的变动。这些还不足够，你还需要估计出口收入的其它决定因素，比如该公司是否会提高出口法国电子设备的价格等，一旦提高出口价格水平，该公司即可选择是否需要利用远期来规避风险。 -
第17题：
以下哪项被认为是利益冲突？（）
- A、和朋友谈论你的项目
- B、刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作
- C、接受有多年业务往来公司的一个小礼物
- D、得用公司的关系促进你自己的业务
正确答案:D -
第18题：
下列关于保险公司高管资质的表述中，错误的是（）。
- A、保险公司的高管在任职前应该取得保险监管机构核准的任职资格
- B、保险公司的高管需具有履行职责所需的经营管理能力
- C、保险公司的高管因违法被取消任职资格后，将不能再担任保险公司的高管
- D、保险公司的高管应当品行良好
正确答案:C -
第19题：
问答题假设你是一位向法国出口电子设备的公司的财务经理，请讨论：你将采用什么策略对冲外汇风险？你将如何用这一策略获得公司董事会以及公司高管的认可？正确答案： 估计该公司未来的现金流，并用人民币和欧元分别表示；购买远期或期货合约锁定欧元汇率的变动。这些还不足够，你还需要估计出口收入的其它决定因素，比如该公司是否会提高出口法国电子设备的价格等，一旦提高出口价格水平，该公司即可选择是否需要利用远期来规避风险。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题你对跨国公司纷纷到中国大陆建立自己的采购基地是如何理解的？你认为跨国公司在华采购会给国内企业带来哪些影响？正确答案： 跨国公司到中国大陆建立自己的采购基地是有自己的考虑，主要是从降低采购原材料的成本，以及配合生产基地的转移等策略而开展的。
跨国公司在华采购既能给国内企业带来好处，也会带来一些负面影响。好处主要是迫使中国企业加强管理，强化质量，提高标准化水平，与国际市场的要求接轨；负面的影响是掠夺中国廉价的原材料，大量成品又销售给中国，赚取的是国内企业的利润。中国的企业应该更多地从跨国公司的经营中学到先进的技术和管理理念，从而尽快成长和壮大。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题你对公司治理和公司绩效有什么认识？你认为它们之间的关系如何？正确答案： 公司治理指联系所有者、经营者、债权人、顾客及其他利益相联系关者的一系列安排和结构关系网络。它要回答的问题是：如何实现各相关利益主体之间债权的相互制衡？如何实现对公司的控制？内部监控的关系如何？所谓治理结构就是规定各利益相关者之间的一系列企业内部契约及其结构层次，例如对董事会如何组成、经理报酬合同如何签订等。其中各利益相关者的满意程度可以作为评价组织业绩的指标。因为他们有不同的利益，因此他们都有不同的有效性标准。他们都要考虑组织的发展是否符合他们的利益。（组织的有效性是组织实现其目标的程度。）治理结构的合理是企业提高绩效的必要条件。以前绩效只考虑财务方面的情况，现在，它的考核多采用平衡记分卡法，它从四个方面考虑考虑：财务性指标、顾客满意度、内部流程、组织学习及改善能力。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题约翰斯卡利在成为苹果公司CEO前是干什么的？（）A普通员工
B百事公司高管
C微软公司高管
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题以下哪项被认为是利益冲突？（）A和朋友谈论你的项目
B刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作
C接受有多年业务往来公司的一个小礼物
D得用公司的关系促进你自己的业务
正确答案： B解析： 暂无解析