倪先生是一家公司的老总,他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革,变革的主要措施有: (1)逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要,提高企业的应变能力、竞争能力与管理效率,下属员工建议在公司里推行事业部制,倪先生和公司管理层经过精心研究和策划,做出了先实行模拟事业部制,而后实行独立事业部制的决定,将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室,压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中,倪先生让员工积极参与,让每个员工了解变革的具体计划,并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。 (2)改革科研体制。2000年以前,该公司将研究所集中于总厂,负责全厂的技术开发,由于科研人员远离市场,缺乏市场意识,新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化,不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾,倪先生果断做出了把科技人员推向市场的决策,即解散远离市场的集中式新产品开发研究所,而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果,消除了科研与生产、销售脱节的弊端,产品开发中的不合理费用也得以减少。 同时,由于信息技术的进步,倪先生为公司引进了一套最先进的生产设备。影响该公司近年来在组织机构方面进行变革的外部因素不包括()因素。
第1题:
第2题:
王先生40岁,是一家公司的专业技术人员年薪40万元。王先生的妻子张女士30岁,在一家制造业公司工作,年薪8万元。他们的孩子今年3岁。他们有一套价值300万元的房子,王先生喜欢字画收藏,张女士喜欢珍珠项链。 王先生经常出门旅游,他最需要补充的保险是()。
第3题:
李先生前年买了一辆价值25万元的广州本田车,在今年被盗。他当时在某财产保险有限公司投保了保额25万元的车险,并投有盗抢险。如果李先生的车被盗后,保险公司经核实进行了赔付,后经公安机关的侦查,找到李先生的车,完好无损地归还给李先生,则下列行为中正确的是()。
第4题:
张先生辞去了他在一家计算机软件公司的工作并开办了自己的软件公司。辞职前他的工资为50000元/年,他的新公司开在自己的一座房子里,这座房子以前出租的租金为24000元/年。新公司第一年的支出如下:支付给自己的工资40000元,租金0元,其他支出25000元。请计算张先生新办的公司的会计成本和机会成本。
第5题:
氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立者和执行总裁。他成立了自己的公司,并在五年内使之从一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工,年生产额为300万美元的公司。 尽管企业的规模和赢利水平都发生了变化,但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中,总是犹豫不决是否由其下属人员完成某些重要的任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候,公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解本公司的人,自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。 李先生制定企业的所有计划,组织各项活动,招募员工,指挥员工的活动,解决员工遇到的问题,解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字,他的办公室是随时向员工开放的。 企业成长期间,李先生已经不能抽出时间去制定新的策略来应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时,很难找到李先生。企业中员工的士气达到了最低点。 随着问题增多,压力增大,李先生正在考虑卖掉公司。他感觉公司给自己带来了很大麻烦,使他丧失了健康和心灵的平静。 问题: (1)你如何评价李先生的处境? (2)在李先生卖掉公司之前,你会给他提出什么样的建议?
第6题:
第7题:
后退
审查和评估
简要介绍
督导和检查
第8题:
第9题:
刚刚大学毕业
做过心理咨询师
公司老总很欣赏他
与公司老总是校友
第10题:
第11题:
第12题:
询问宫小姐直到了解她的意图
询问金先生是否知道宫小姐在他的竞争对手的公司工作
告诉他的主管,金先生认为他给宫小姐提供的信息
把事实真相告诉主管和客户先生
第13题:
第14题:
企业文化不能抄袭。经营得非常好的老总,把他调到另一家公司,不见得做得好。
第15题:
齐先生是一家培训机构的教练,最近他被派往一家公司训练销售人员,齐先生和学员进行了深入探讨,商定了预期目标和实现途径,这属于训练步骤中的()阶段。
第16题:
倪先生是一家公司的老总,他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革,变革的主要措施有: (1)逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要,提高企业的应变能力、竞争能力与管理效率,下属员工建议在公司里推行事业部制,倪先生和公司管理层经过精心研究和策划,做出了先实行模拟事业部制,而后实行独立事业部制的决定,将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室,压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中,倪先生让员工积极参与,让每个员工了解变革的具体计划,并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。 (2)改革科研体制。2000年以前,该公司将研究所集中于总厂,负责全厂的技术开发,由于科研人员远离市场,缺乏市场意识,新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化,不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾,倪先生果断做出了把科技人员推向市场的决策,即解散远离市场的集中式新产品开发研究所,而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果,消除了科研与生产、销售脱节的弊端,产品开发中的不合理费用也得以减少。 同时,由于信息技术的进步,倪先生为公司引进了一套最先进的生产设备。在改革科研体制时,该公司的变革属于()变革。
第17题:
阿里巴巴公司老总
福特公司老总
苹果公司老总
淘宝网公司老总
第18题:
人口统计
全球化
消费者
技术进步
第19题:
第20题:
人口统计
竞争
消费者
技术进步
第21题:
对
错
第22题:
第23题:
激进式
混合式
渐进式
缓慢式
第24题:
转变性的
自下而上的
重大的、根本的
非连续的