超越公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。 赵经理是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。赵经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，赵经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一

题目

超越公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。 赵经理是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。赵经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，赵经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后，赵经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后，研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工开始不闻不问。新员工们发现，他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。对此，赵经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢？赵经理和人力资源部门的其他几个同事一起对应聘人员进行了逐一面试，这种面试组织形式属于（）。

  • A、个别面试
  • B、会议型面试
  • C、小组面试
  • D、成组面试
相似考题

1.某软件公司主要从事杀毒软件的开发，由于杀毒软件行业的迅猛发展，该公司以每年90%的速度增长，2007年税后利润高达2亿元。由于公司的迅速发展，缺乏大量有经验的软件开发人员，为此公司应采取的合理的市场薪酬水平定位策略是（ ）。A．市场跟随策略B．市场领先策略C．成本导向策略D．混合薪酬策略

2.在会展业发展过程中，综合性展览的市场出现萎缩，而专业性展览所占的市场份额逐步扩大，会展业出现向专业化会展方面发展的趋向。()

3.一家服装公司通过市场调查和分析,发现情侣服饰有着非常广阔的市场,该公司又有能力设计和开发新的此类产品,于是该公司经理决定制定以一套关于开发情侣服饰的经营计划。如果你是计划制定人员,请叙述一下你制定计划的具体程序。

4.以下都是金融服务业的发展趋势除了()。A.工业合并B.数字金融服务C.纯网络公司比多种渠道公司发展迅速D.全球趋势

更多“超越公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业”相关问题

  • 第1题：

    下列关于NetWare的说法中，不正确的是( )。

    A．Novell公司是一家网络公司，从1983年开始开发NetWare

    B．Novell公司首先提出了文件服务器的概念

    C．NetWare操作系统的版本很多

    D．NetWare 2.2是一种32位操作系统


    正确答案：D
    解析：Novell公司是一家著名的网络公司。1983年，Novell公司开始推出NetWare操作系统，1981年，Novell公司就提出了文件服务器的概念。NetWare具有多个版本，其中NetWare 2.2是16位系统，NetWare 3.xx是32位系统。

  • 第2题：

    小罗是国内重点大学计算机专业毕业的研究生。找工作过程中他发现，与几年前报考研究生时相比，由于整体经济下滑、计算机专业学生过剩，工作不如当年好找，工资水平也达不到当年的预期。由于小罗学习成绩优异，在校期间曾开发的一套校园交友软件还被某公司收购，所以他很快通过了一家知名网络公司的专业笔试、面试和心理测试，作为软件编程人员开始在这家公司实习。实习三个月后，小罗顺利得到了这份工作。公司给他这类的软件编程人员的工资比市场水平高出20%，办公环境和各项福利待遇也很好。小罗对这价工作比较满意。

    这家网络公司之所以利用笔试、面试、能力测试和实习等手段来对小罗进行考察，是因为劳动力市场具有（ ）特征。

    A.交易对象难以衡量性
    B.多样性
    C.交易连续性
    D.不确定性

    答案：A
    解析：
    根据劳动力市场的特征，交易对象难以衡量性：人力资源部门利用面试笔试、心理测验等多种甄选手段以及利用试用期来最后决定是否最终雇用某位求职者。

  • 第3题：

    （2017年）甲公司是一家知名淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店，为了在行业中始终保持领先，公司内设立研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得消费者好评。甲公司采取的发展战略类型是（　）。
    　　

    A.多元化战略
    B.市场开发战略
    C.市场渗透战略
    D.产品开发战略

    答案：D
    解析：
    产品开发战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。这种战略可以延长产品的生命周期，提高产品的差异化程度，满足市场新的需求，从而改善企业的竞争地位。甲公司定期推出新菜，面对的还是现有的消费群体，目的是为了在行业中始终保持领先，所以是产品开发战略。

  • 第4题：

    甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（　　）。

    A.横向一体化战略
    B.市场开发战略
    C.产品开发战略
    D.相关多元化战略

    答案：A,B
    解析：
    甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，二者属于不同的国家，顾客群不同，甲公司进入N国之前，甲公司与乙公司之间并不具有竞争关系。甲公司收购乙公司之后正式进军N国，因此属于横向一体化战略，选项A正确；甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，选项B正确。

  • 第5题：

    大明公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品保持新鲜感，公司看准开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，包括方便型米粉和米片、保健型混合米食品、营养型饮料和糕点型大米膨化食品等。根据上述描述，大明公司采取的发展战略类型是（ ）。

    A.产品开发战略
    B.市场渗透战略
    C.市场开发战略
    D.多元化战略

    答案：A
    解析：
    产品开发战略是新产品和现有市场的组合。这种战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。这种战略可以延长产品的生命周期，提高产品的差异化程度，满足市场新的需求，从而改善企业的竞争地位。大明公司推出各种加工类型的产品属于产品开发战略。

  • 第6题：

    (2017年)甲公司是一家知名淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店，为了在行业中始终保持领先，公司内设立研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得消费者好评。甲采取的发展战略类型是（　）

    A.多元化战略
    B.市场开发战略
    C.市场渗透战略
    D.产品开发战略

    答案：D
    解析：
    本题考核“密集型战略”中的“产品开发战略”的知识点。产品开发战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。这种战略可以延长产品的寿命周期，提高产品的差异化程度，满足市场新的需求，从而改善企业的竞争地位。甲公司定期推出新菜，面对的还是现有的消费群体，目的是为了在行业中始终保持领先，所以是产品开发战略。参见教材74页。

  • 第7题：

    以下都是金融服务业的发展趋势除了（）

    • A、工业合并
    • B、数字金融服务
    • C、纯网络公司比多种渠道公司发展迅速
    • D、全球趋势

    正确答案:C

  • 第8题：

    在公司营销过程中，营销管理层面临的第一个任务是分析市场上的各种（）

    • A、赢利机会
    • B、开发机会
    • C、发展机会
    • D、长期机会

    正确答案:D

  • 第9题：

    多选题
    甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。
    A

    横向一体化战略

    B

    市场开发战略

    C

    产品开发战略

    D

    相关多元化战略


    正确答案： D,B
    解析： 甲公司通过收购乙公司，进入N国市场，属于市场开发战略，故选项B正确；甲公司和乙公司都是电子商务企业，甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，故选项A正确。

  • 第10题：

    单选题
    乙公司是一家以产品创新为中心的粮食公司，公司看准大米系列产品在现有市场的潜力，决定推出用精细大米加工制成的各式糕点.饼干等。从密集型战略看，乙公司采用的是（）。
    A

    市场渗透战略

    B

    市场开发战略

    C

    产品开发战略

    D

    多元化战略


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（　）。
    A

    多元化战略

    B

    市场开发战略

    C

    市场渗透战略

    D

    产品开发战略


    正确答案： B
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）。
    A

    特许经营

    B

    合营企业

    C

    内部发展

    D

    OEM


    正确答案： D
    解析： 本题考核内部发展。由于该公司本身具备较强的学习和内部能力，同时又无法找到合作伙伴或收购对象，因此适合的战略发展途径为内部发展。

  • 第13题：

    某空调制造公司，它属于中小型企业，在市场竞争中属于“二级梯队”的阵营，公司正的发展从1996年开始，公司过去五年的年平均增长率为100％。但是公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈，产业的“保本点”在逐年上升，而且公司的增长率正趋于下降态势，如果不改变现在比较落后的经营方式和管理机制，公司的发展将会受阻，这对于一个中小型公司来说，在产业重新“洗牌”的过程中会遭遇被淘汰的境地，于是公司领导开始进行变革。变革一开始，公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”，由于公司现状基本上是传统的“人制”的管理方式，公司领导要求设计一整套科学的、规范化的、能够支持公司快速发展的管理体系。由于公司规模不大，而且员工都非常年轻，员工的素质也比较高，公司上下齐心协力，变革项目进行得非常顺利。要求：

    根据资料分析A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段?处于成长期和成熟期的产品在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点?

  • 第14题：

    小罗是国内重点大学计算机专业毕业的研究生。找工作过程中他发现，与几年前报考研究生时相比，由于整体经济下滑、计算机专业学生过剩，工作不如当年好找，工资水平也达不到当年的预期。由于小罗学习成绩优异，在校期间曾开发的一套校园交友软件还被某公司收购，所以他很快通过了一家知名网络公司的专业笔试、面试和心理测试，作为软件编程人员开始在这家公司实习。实习三个月后，小罗顺利得到了这份工作。公司给他这类的软件编程人员的工资比市场水平高出20%，办公环境和各项福利待遇也很好。小罗对这价工作比较满意。
    小罗所在的劳动力市场属于(?)。

    A.地区性劳动力市场
    B.优等劳动力市场
    C.次等劳动力市场
    D.内部劳动力市场

    答案：B
    解析：
    优等劳动力市场:①劳动力市场的就业条件好；②工资福利水平高；③工作环境良好；③职业保障性强。根据案例:公司给他这类的软件编程人员的工资比市场水平高出20%，办公环境和各项福利待遇也很好。B正确。

  • 第15题：

    甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有 100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所。紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（）。

    A.市场开发战略
    B.市场渗透战略
    C.产品开发战略
    D.多元化战略

    答案：C
    解析：
    产品开发战略是新产品和现有市场组合的战略。而本题中的甲公司在内部设立了研究所，并为了紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，这属于现有市场和新产品的组合，故属于产品开发战略，所以，选项 C正确。

  • 第16题：

    (2017年)甲公司是一家玩具生产企业，1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚，欧洲和北美市场，去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地，甲公司采取的战略类型是（　）。

    A.市场开发
    B.产品开发
    C.市场渗透
    D.相关多元化

    答案：A
    解析：
    本题考核“总体战略”的知识点。甲公司“将产品成功打入了东南亚，欧洲和北美市场”以及“F国市场”说明进行了市场扩张行动，所以甲公司的战略类型是市场开发战略

  • 第17题：

    （2017年）甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是（）。

    A.市场开发战略
    B.相关多元化战略
    C.市场渗透战略
    D.产品开发战略

    答案：A
    解析：
    本题中的甲公司将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场，同时在 F国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其现有产品销往 F国各地，属于市场开发战略，选项 A正确。

  • 第18题：

    甲公司是一家玩具生产企业。1998 年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入 F 国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的发展战略类型是( )。

    A．市场开发

    B．相关多元化

    C．市场渗透

    D．产品开发

    答案：A
    解析：
    市场开发是新市场和原有产品的组合，题中产品没有变化，市场发生改变。

    本题考查：市场开发

  • 第19题：

    （）部门负责移动通信网全网故障管理。

    • A、移动网络公司市场经营部
    • B、移动网络公司运行维护部
    • C、移动网络公司工程管理部
    • D、移动网络公司发展计划部

    正确答案:B

  • 第20题：

    甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。

    • A、横向一体化战略
    • B、市场开发战略
    • C、产品开发战略
    • D、相关多元化战略

    正确答案:A,B

  • 第21题：

    多选题
    甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。
    A

    横向一体化战略

    B

    市场开发战略

    C

    产品开发战略

    D

    相关多元化战略


    正确答案： D,A
    解析： 甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，两者具有竞争关系，所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，选项A正确；甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，选项B正确。

  • 第22题：

    单选题
    甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展方法是（　　）。
    A

    特许经营

    B

    合营企业

    C

    内部发展

    D

    0EM


    正确答案： B
    解析：
    内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。由于该公司本身具备较强的学习和内部能力，同时又无法找到合作伙伴或收购对象，因此适合的战略发展方法为内部发展。

  • 第23题：

    单选题
    丁公司是国内一家领先的锂电池生产企业。G公司是一家风机生产企业，在生产计划方面享有盛誉。在企业发展的过程中，丁公司曾以G公司作为企业的分析对象和超越对象，向其学习如何有效安排企业生产计划。从基准分析的基准类型角度看属于(    )。
    A

    内部基准

    B

    竞争性基准

    C

    过程或活动基准

    D

    顾客基准


    正确答案： D
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    以下都是金融服务业的发展趋势除了（）
    A

    工业合并

    B

    数字金融服务

    C

    纯网络公司比多种渠道公司发展迅速

    D

    全球趋势


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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