制定一个项目计划应遵循三个步骤，对已经编制出来的项目计划进行整理后，接下来应该（）。A、将这个计划提交给项目发起人批准B、根据工作分解结构法确定主要任务C、将它们综合在一起形成一份全面的文件D、根据工作说明书确定人员安排

题目

制定一个项目计划应遵循三个步骤，对已经编制出来的项目计划进行整理后，接下来应该（）。

  • A、将这个计划提交给项目发起人批准
  • B、根据工作分解结构法确定主要任务
  • C、将它们综合在一起形成一份全面的文件
  • D、根据工作说明书确定人员安排
相似考题

1.根据工作分解结构，将工程项目总费用分配到各工作单元上去，是编制()文件的任务。A:项目费用估算 B:项目资源消耗计划 C:项目费用计划 D:项目费用控制计划

2.关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（ ）。A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确定工程编码 B.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确定工作目录 C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确定工作编码 D.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确定工作目录

3.小李作为一个项目的负责人，完成项目计划时应遵循的步骤是（）。①将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件；②对已经编制出来的项目计划进行整理；③将文件提交给项目发起人批准；A、①②③B、③①②C、③②①D、②①③

4.招标采购项目进度计划的编制步骤是（ ）。 A.项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定 B.项目特征描述→工作结构分解→估计工作持续时间→确定工作逻辑关系 C.工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定 D.招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间

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  • 第1题：

    如果要制定一份完善的项目计划，首先需要对已经编制出来的项目计划进行整理，整理的内容不包括（）。

    • A、根据工作分解结构法所确定的任务
    • B、根据工作说明书所确定的人员安排
    • C、资源矩阵时间表
    • D、项目报告书

    正确答案:D

  • 第2题：

    小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是（）。

    • A、对已经编制出来的项目计划进行整理
    • B、将整理好的项目计划与客户沟通
    • C、将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
    • D、将文件提交给项目发起人批

    正确答案:B

  • 第3题：

    张总打算为公司项目的开展制定一个计划，不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是（）。

    • A、对已经编制出来的项目计划进行整理
    • B、将整理好的项目计划与客户沟通
    • C、将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
    • D、将文件提交给项目发起人批准

    正确答案:B

  • 第4题：

    小张负责前程公司健康和安全手册编写项目的计划制定工作，项目计划的整理需要依据的内容不包括（）。

    • A、根据工作分解结构法所确定的任务
    • B、根据工作说明书所确定的人员安排
    • C、资源矩阵时间表
    • D、项目报告书

    正确答案:D

  • 第5题：

    一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪项文件应该在项目章程确定前创建？（）

    • A、A沟通管理计划
    • B、B项目管理计划
    • C、C工作分解结构
    • D、D项目工作说明书

    正确答案:D

  • 第6题：

    单选题
    如果要制定一份完善的项目计划，首先需要对已经编制出来的项目计划进行整理，整理的内容不包括（）。
    A

    根据工作分解结构法所确定的任务

    B

    根据工作说明书所确定的人员安排

    C

    资源矩阵时间表

    D

    项目报告书


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该（）。
    A

    对已经编制出来的项目计划进行整理

    B

    将整理好的项目计划与客户沟通

    C

    将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件

    D

    将文件提交给项目发起人批准


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是（）。
    A

    对已经编制出来的项目计划进行整理

    B

    将整理好的项目计划与客户沟通

    C

    将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件

    D

    将文件提交给项目发起人批


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在制订项目计划时，当我们把项目的任务、人员安排和资源时间表整理成一份全面的文件后，该文件应提交给（）批准。
    A

    项目关系人

    B

    其他项目成员

    C

    项目实施人

    D

    项目发起人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    张总打算为公司项目的开展制定一个计划，不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是（）。
    A

    对已经编制出来的项目计划进行整理

    B

    将整理好的项目计划与客户沟通

    C

    将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件

    D

    将文件提交给项目发起人批准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目计划的制定包含诸多细节问题，但总体来说遵循三大步骤。关于这三个步骤的排序，正确的是（）。①将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件②对已经编制出来的项目计划进行整理③将文件提交给项目发起人批准
    A

    ①②③

    B

    ③①②

    C

    ③②①

    D

    ②①③


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    根据工作分解结构，将工程项目总费用分配到各工作单元上去，是编制（）文件的任务。
    A

    项目费用估算

    B

    项目资源消耗计划

    C

    项目费用计划

    D

    项目费用控制计划


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）

    • A、编制WBS词典
    • B、确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作
    • C、编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划
    • D、编制采购工作说明书与采购文件

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目计划的制定包含诸多细节问题，但总体来说遵循三大步骤。关于这三个步骤的排序，正确的是（）。①将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件②对已经编制出来的项目计划进行整理③将文件提交给项目发起人批准

    • A、①②③
    • B、③①②
    • C、③②①
    • D、②①③

    正确答案:D

  • 第15题：

    在制订项目计划时，当我们把项目的任务、人员安排和资源时间表整理成一份全面的文件后，该文件应提交给（）批准。

    • A、项目关系人
    • B、其他项目成员
    • C、项目实施人
    • D、项目发起人

    正确答案:D

  • 第16题：

    小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该（）。

    • A、对已经编制出来的项目计划进行整理
    • B、将整理好的项目计划与客户沟通
    • C、将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
    • D、将文件提交给项目发起人批准

    正确答案:A

  • 第17题：

    招标采购项目进度计划的编制步骤是（）

    • A、项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划
    • B、项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系
    • C、工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定
    • D、招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪项文件应该在项目章程确定前创建？（）
    A

    A沟通管理计划

    B

    B项目管理计划

    C

    C工作分解结构

    D

    D项目工作说明书


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    小李作为一个项目的负责人，完成项目计划时应遵循的步骤是（）。①将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件；②对已经编制出来的项目计划进行整理；③将文件提交给项目发起人批准；
    A

    ①②③

    B

    ③①②

    C

    ③②①

    D

    ②①③


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）
    A

    编制WBS词典

    B

    确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作

    C

    编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划

    D

    编制采购工作说明书与采购文件


    正确答案： B
    解析： 正确答案是B。由于项目的范围说明书与工作分解结构都不是你本人亲自主持编制的，所以你必须首先确认主要项目干系人是否参与了它们的制定工作。否则，如果某主要干系人的意见（要求）没有被考虑，就会给以后的工作带来较大麻烦。注意：如果你要基于别人的成果开展工作，必须首先确认该成果的合理性和可用性。

  • 第21题：

    单选题
    小张负责前程公司健康和安全手册编写项目的计划制定工作，项目计划的整理需要依据的内容不包括（）。
    A

    根据工作分解结构法所确定的任务

    B

    根据工作说明书所确定的人员安排

    C

    资源矩阵时间表

    D

    项目报告书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    不属于完成项目计划时应该遵循的步骤是（）。
    A

    对已经编制出来的项目计划进行整理

    B

    将整理好的项目计划与客户沟通

    C

    将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件

    D

    将文件提交给项目发起人批准


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    制定一个项目计划应遵循三个步骤，对已经编制出来的项目计划进行整理后，接下来应该（）。
    A

    将这个计划提交给项目发起人批准

    B

    根据工作分解结构法确定主要任务

    C

    将它们综合在一起形成一份全面的文件

    D

    根据工作说明书确定人员安排


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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