将与过去需求相关的历史数据用于预测未来需求的方法是（）。A、时间-序列分析法B、甘特图C、德尔斐法D、统计需求分析法

题目

将与过去需求相关的历史数据用于预测未来需求的方法是（）。

  • A、时间-序列分析法
  • B、甘特图
  • C、德尔斐法
  • D、统计需求分析法
相似考题

1.企业一般都利用过去的市场需求来预测未来的市场需求,这样就很容易导致需求信号被不断放大。()此题为判断题(对，错)。

2.()根据过去的经验，把企业未来的业务活动水平转化为人力需求的预测方法。A、德尔菲法B、比率分析法C、直觉预测法D、经验分析法

3.订货点法是按过去的经验预测未来的物料需求,订货点法的实质是补充库存 。 ()此题为判断题(对，错)。

4.作业成本预算的目的是()。A、预测未来期间组织对资源的需求量B、预测未来期间组织对成本的需求量C、预测未来期间组织对作业的需求量D、预测未来期间组织对企业的需求量

更多“将与过去需求相关的历史数据用于预测未来需求的方法是（）。”相关问题

  • 第1题：

    在进行市场预测时,必须从搜集过去和现在的资料入手,然后依用科学的方法,推测未来的变化,这是应用了()。

    A.类推原则

    B.需求原则

    C.相关原则

    D.惯性原则


    参考答案：D

  • 第2题：

    人力资源需求预测的内容不包括()。

    A:未来人力资源需求预测
    B:现实人力资源预测
    C:过去人力资源流动分析
    D:未来流失人力资源预测

    答案：C
    解析：
    人力资源需求预测包括现实人力资源预测、未来人力资源需求预测、未来流失人力资源预测分析。

  • 第3题：

    在进行市场预测时，必须从搜集过去和现在的资料入手，然后依用科学的方法，推测未来的变化，这是应用了（）。

    • A、类推原则
    • B、需求原则
    • C、相关原则
    • D、惯性原则

    正确答案:D

  • 第4题：

    预测人力资源未来需求的逐级评价法，是一种自上而下确定人员需求量的方法。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    在没有历史数据或环境变化快，历史数据不能反映未来需求趋势的情况下，应用（）进行需求预测更为合适。（）

    • A、市场测试法；
    • B、因果关系分析法；
    • C、趋势和季节性调整预测法；
    • D、专家意见法

    正确答案:D

  • 第6题：

    需求预测的目的在于充分利用现在和过去的历史数据、考虑未来各种影响因素，结合本企业的实际情况，采用合适的科学分析方法，提出切实可行的需求目标。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    根据历史数据把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法是（）。

    • A、管理人员判断法
    • B、德尔菲法
    • C、转换比率分析法
    • D、分析法

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    通常以需求因素为基础，与时间无相关性，用一个公式来预测未来需求的方法称为（）。
    A

    时间序列分析

    B

    趋势分析

    C

    前导指数分析

    D

    统计需求分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在人力资源需求预测方法中，根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法，称为()。
    A

    德尔菲法

    B

    管理人员判断法

    C

    一元回归分析法

    D

    转换比率分析法


    正确答案： A
    解析： 本题考查转换比率分析法的定义。转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。

  • 第10题：

    单选题
    将与过去需求相关的历史数据用于预测未来需求的方法是（）。
    A

    时间-序列分析法

    B

    甘特图

    C

    德尔斐法

    D

    统计需求分析法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列关于需求预测的说法错误的是（　　）。
    A

    估计未来一定时间内，整个产品或特定产品的需求数量和需求时间

    B

    目的在于通过充分利用现在和过去的历史数据、考虑未来各种影响因素，结合本企业的实际情况，采用合适的科学分析方法，提出切实可行的需求目标

    C

    制订需求计划

    D

    指导原材料或商品订货、库存控制、必要设施的配备等企业物流工作的开展


    正确答案： D
    解析：
    需求预测是指估计未来一定时间内，整个产品或特定产品的需求数量和需求金额。目的在于通过充分利用现在和过去的历史数据、考虑未来各种影响因素，结合本企业的实际情况，采用合适的科学分析方法，提出切实可行的需求目标，从而制订需求计划，指导原材料或商品订货、库存控制、必要设施的配备等企业物流工作的开展。

  • 第12题：

    判断题
    需求预测的目的在于充分利用现在和过去的历史数据、考虑未来各种影响因素，结合本企业的实际情况，采用合适的科学分析方法，提出切实可行的需求目标。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    人力资源需求预测的内容不包括（ ）。

    A.未来人力资源需求预测
    B.现实人力资源预测
    C.过去人力资源流动分析
    D.未来流失人力资源预测

    答案：C
    解析：
    人力资源需求预测包括现实人力资源预测、未来人力资源需求预测、未来流失人力资源预测分析。

  • 第14题：

    通常以需求因素为基础，与时间无相关性，用一个公式来预测未来需求的方法称为（）。

    • A、时间序列分析
    • B、趋势分析
    • C、前导指数分析
    • D、统计需求分析

    正确答案:D

  • 第15题：

    下面哪些不是关于定量预测方法的重要假设？（）

    • A、过去是关于未来的有效指标
    • B、需求趋势很少是线性的
    • C、季节性变化是很小的
    • D、随机变化是很小的

    正确答案:B,C,D

  • 第16题：

    回归分析法（）。

    • A、是人力资源需求预测方法
    • B、是人力资源供给预测方法
    • C、又称为转换比率法
    • D、对历史数据的要求比较高
    • E、属于专家预测法

    正确答案:A,D

  • 第17题：

    与预测有关的正确说法是（）

    • A、预测与独立需求相关
    • B、预测只能利用历史数据进行数学模型外推求得
    • C、预测可以是主观的直觉
    • D、预测不能依靠经理人做判断

    正确答案:A,C

  • 第18题：

    利用过去n期历史数据预测未来销量时，移动平均法预测未来销量比算术平均法预测未来销量的代表性好。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    在人力资源需求预测方法中，根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法，称为（　）。

    • A、德尔菲法
    • B、管理人员判断法
    • C、一元回归分析法
    • D、转换比率分析法

    正确答案:D

  • 第20题：

    判断题
    需求可能是间断的，也可能是连续的。间断性需求无法预测；连续性需求则可以利用历史数据对未来需求进行预测。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析：
    需求可能是间断的，也可能是连续的。间断性需求无法预测；连续性需求则可以利用历史数据对未来需求进行预测。连续性需求通常有以下四种表现形式，即趋势性、周期性波动、季节性变化和随机性变化。

  • 第21题：

    判断题
    在进行市场预测时通常可以使用统计分析法进行趋势和相关分析，在获得足够多的历史数据后，需要采用线性回归方法，预测未来需求量。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    利用过去n期历史数据预测未来销量时，移动平均法预测未来销量比算术平均法预测未来销量的代表性好。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 由于移动平均法只选用了n期数据中的最后m期作为计算依据，故而代表性较差。

  • 第23题：

    判断题
    需求预测的目的在于通过充分利用现在和过去的历史数据、考虑未来各种影响因素，结合本企业的实际情况，采用合适的科学分析方法，提出切实可行的需求目标，从而制订需求计划，指导原材料或商品订货、库存控制、必要设施的配备等企业物流工作的开展。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析：
    需求预测是指估计未来一定时间内，整个产品或特定产品的需求数量和需求金额。目的在于通过充分利用现在和过去的历史数据、考虑未来各种影响因素，结合本企业的实际情况，采用合适的科学分析方法，提出切实可行的需求目标，从而制订需求计划，指导原材料或商品订货、库存控制、必要设施的配备等企业物流工作的开展。

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