进程设计要点是什么?

第1题：

虹吸滤池的设计要点及设计基础数据是什么？

正确答案: 虹吸滤池的设计要点及设计基础数据为：
（1）虹吸滤池适用于水量范围一般为15000～100000m³/d。
（2）选择池形时以矩形较好。
（3）滤池的分格分组应根据生产规模及运行维护条件，通过技术经济比较确定。
（4）水头损失一般控制在0.2~0.3m，配水系统应有足够的强度，以承担滤料和过滤水头的荷载，且便于施工及安装。
（5）一般利用滤池内部的水位差通过辅助虹吸管形成真空，形成时间一般控制在1～3分钟。
（6）虹吸管按通过的流量确定断面。
（7）进水渠两端应适当加高，使进水渠能向池内溢流。各格间隔墙应较滤池外周壁适当降低，以便于向邻格溢流。
（8）在进行虹吸滤池设计时，应考虑各部分的排空措施。

第2题：

父进程创建子进程之后，父子进程间的关系是什么？

正确答案: 一个进程创建子进程之后，进程与产生的进程之间的关系是父子关系，分别成为进程和子进程。子进程一经产生就与你进程并发执行，子进程共享父进程和子进程。子进程一经产生就与你进程并发执行，子进程共享父进程的正文段和已经打开的文件。

第3题：

主页设计的要点是什么？一般如何规划主页结构？

正确答案: 设计网站的主页结构可以结合具体网站的实际使用情况，以美观实用为原则来设计结构。一般主页中有：网站的LOGO，导航条，主要内容介绍和版权说明。

第4题：

乔灌木种植设计的要点是什么？

正确答案: （1）简炼明快，突出重点：不过分追求使用园林植物品种多，配植的树丛多，而要求主题突出，重点明确，形成特色。丰富而不繁乱，错落而不繁复，取舍得当。
（2）构造主体空间，疏密有致：利用植物配置围合出爽朗空间和疏密空间，运用园林植物的体形、色彩来衬托主体景观，创造出欣赏景色的最佳视线。
（3）注重植物的生态习性：充分考虑各种园林植物的共生性、株行距、立地条件等生态学特性。
（4）注意乔灌木栽植与地下管线之间的关系：要避免互相干扰，造成隐患。

第5题：

如何设计和实施技能薪酬体系？其中的要点是什么？

正确答案: （1）实施步骤：第一，建立技能薪酬体系计划设计小组。第二，进行工作任务分析。第三，评价工作任务，创建新的工作任务清单。第四，确定技能等级并为之定价。第五，技能的分析、培训与认证。
（2）要点：在技能薪酬体系的设计问题上，一个组织必须清楚地了解以下几个方面的问题：第一，技能的范围。第二，技能的广度和深度。第三，单一职位族／跨职位族。第四，培训体系与资格认证问题。第五，学习的自主性。第六，管理方面的问题。

第6题：

问答题

如何设计和实施技能薪酬体系？其中的要点是什么？

正确答案：（1）实施步骤：第一，建立技能薪酬体系计划设计小组。第二，进行工作任务分析。第三，评价工作任务，创建新的工作任务清单。第四，确定技能等级并为之定价。第五，技能的分析、培训与认证。
（2）要点：在技能薪酬体系的设计问题上，一个组织必须清楚地了解以下几个方面的问题：第一，技能的范围。第二，技能的广度和深度。第三，单一职位族／跨职位族。第四，培训体系与资格认证问题。第五，学习的自主性。第六，管理方面的问题。

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第7题：

问答题

喷泉工程的组成和施工程序有哪些内容？其设计和施工要点是什么？

正确答案：组成：喷头、管道系统、水泵、控制系统、喷水池
设计要点：喷泉的平面设计、喷水设计、喷水池设计、管道布置、喷泉照明设计
施工要点：在小喷泉中，管道科直接埋于土中。在大型喷泉中，应将主管道敷设在能够通行人的渠道中。为了随时补充池内水量损失，保持水池的水位以及便于管理，补给水管上的控制阀门宜采用浮球阀或液位继电器。所有管道应有一定排水坡度。链接喷头的水管不能有急剧的变化。当一工作组内喷头数量不多时，可不设分水箱而将各配水管直接与主管相连。

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第8题：

问答题

宽带性薪酬结构设计中的关键决策及其实施要点是什么？

正确答案：宽带薪酬结构设计中的几个关键决策：
1.薪酬宽带数量的确定。
在一个企业的薪酬结构中到底设计几个宽带比较合适还找不到一个统一标准，大多数企业设计4个～8个薪酬宽带，有些企业设计10个～15个宽带，有些企业甚至只设计出两个薪酬宽带，一个是给管理人员用的，一个是给技术人员用的。不过，薪酬宽带数量的决策依据还应当是组织中能够带来附加价值的不同员工的贡献等级到底应该有多少比较合适。宽带之间的分界线往往是在一些重要的“分水岭”处，即在工作或技能、能力要求存在较大差异的地方，比如可以将某公司的薪酬宽带划分成助理级（初进企业者）、专业级（有经验的、知识丰富的团队成员）、专业主管级（团队或项目监督者）、专业指导级或教练级等等。
2.宽带的定价。
在薪酬宽带的设计中，不仅很可能会出现在每一个宽带中都包括有财务、采购、软件开发以及工程、市场营销等各类工作，但是在不同的宽带中所要求的技能或能力层次会存在差异的情况，同时还会存在同一宽带内的各不同职能工作之间存在薪酬水平差异的问题。因此，在薪酬宽带设计过程中所遇到的一个挑战就是，如何向处于同一宽带之中但是职能却各不相同的员工支付薪酬。一个可行的做法是，参照市场薪酬水平和薪酬变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对同一宽带之中的不同职能或职位族的薪酬要分别定价。
3.将员工放入薪酬宽带中的特定位置。
在薪酬宽带设计完成之后，企业需要解决的一个重要问题是如何将员工放入薪酬宽带中的不同位置上，在这一问题上，企业通常可以三种方法：对那些希望着重强调绩效的组织来说，可能会采用绩效曲线法，即根据员工个人的绩效来将员工放入薪酬宽带中的某个位置上可能是一种比较好的做法。而那些需要强调新技能获取的企业，则可能会严格按照员工的新技能获取情况来确定他们在薪酬宽带中的定位，员工是否具备组织所要求的这些新技能，则是由培训、资格证书或者是员工在工作中的表现所决定的。那些希望强调员工能力的企业则有可能这样确定员工在薪酬宽带中的位置，首先确定某一明确的市场薪酬水平，然后在同一薪酬宽带内部，对于低于该市场薪酬水平的部分，采用根据员工的工作知识和绩效定位的方式，而在高于该市场薪酬水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况来确定他们在薪酬宽带中的定位。
4.跨级别的薪酬调整以及宽带内部的薪酬调整。
在实施薪酬宽带的情况下，员工大多数时候是在同一级别的宽带内部流动而不是在不同的薪酬宽带之间流动。这时，情况就比较简单一些，因为在薪酬宽带内部的薪酬变动与同一薪酬区间内的薪酬变动原理基本上是相同的。不过，在有些时候，企业也同样需要处理员工在不同等级的宽带之间的流动问题。这个问题的核心是如何确定员工的薪酬变动标准问题。作为一种强调能力和业绩而非僵化的职位等级结构的薪酬结构设计，宽带薪酬无疑是最为强调员工个人的能力提高和业绩表现的。也就是说，企业必须建立对员工的技能或能力评价体系以及绩效管理体系，只有这样才能确定客观、公平的员工薪酬变动依据，事实上，这是企业实施宽带薪酬的一个前提条件。
实施宽带薪酬结构的几个要点：
1.检查公司的文化、价值观和战略。
由于薪酬宽带本身并非仅仅是用来削减薪酬层级的一种工具，它实际上涉及到了企业的文化、价值观以及经营战略，因此，企业在决定实施宽带薪酬设计的时候，必须首先审查自己的文化、价值观以及经营战略，看它们与宽带薪酬设计的基本理念是否一致。
2.注重加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力。
宽带型薪酬结构的一个很重要的特点就是非人力资源经理人员将有更大的空间参与其下属员工的薪酬决策。这就要求非人力资源经理人员在人力资源管理方面必须有足够的成熟度，能与人力资源部门一起作出对于员工的行为、态度以及工作业绩可能产生直接影响的关键性决策。
3.引发员工的参与，加强沟通。
企业要想引入宽带型薪酬结构，就必须与管理层和员工进行及时、全面的沟通，让全体员工都能清晰地理解这种新的薪酬结构设计方式的用意，让员工看到自己的未来发展方向，鼓励员工的工作行为和结果与企业的目标保持一致。
薪酬结构作为一种管理工具没有绝对的对与错，除要看它是否有利于企业的运作，能否配合企业的战略之外，还要看它是否能够得到员工的接受。只有当员工们明白了某种薪酬决策是如何作出的，这种薪酬决策才能够真正发挥它期望发挥的作用。为此，一些准备实施宽带薪酬结构的企业通常会成立“宽带薪酬设计项目小组”或“宽带薪酬设计委员会”来推进这一工作，其目的就是尽可能地让在引入宽带型薪酬结构的过程中起关键作用的人员或受到这种新的薪酬结构影响的人员参与进来（不过，企业应对参与的规模有认真的考虑和控制，过多的人员参与可能会导致意见不一，难以达成共识，影响项目的进度，甚至会导致引进宽带型薪酬结构的计划失败的危险）。
除了参与之外，引入宽带型薪酬结构时还需要做好以下三个方面的沟通：一是对于部门经理、主管级的员工的沟通，要尽可能让他们明白企业引入宽带型薪酬结构的背景、目的、作用以及新结构所考虑的主要因素，同时，还要让他们明白宽带型薪酬结构的特点及对管理的影响。由于这部分员工既是公司管理层的组成部分，也是受影响的核心员工，因此，只有让他们全面充分地了解这个系统，才能使其清晰地去与部门的员工进行沟通，并协助人力资源部做好日后的工作。二是对员工的沟通。由于大多数员工对薪酬宽带并不熟悉，所以很可能会产生一些不必要的恐惧，滋生一些不确定的甚至错误的信息。因此，企业必须让员工知道企业为何要引人宽带型薪酬结构；它可能会给企业和员工带来何种益处，增加薪酬的机会何在；新的薪酬将会怎样确定，它可能会对员工形成哪些新的挑战，员工怎样才能取得进步等等。三是对人力资源专业人士及部门经理就宽带型薪酬结构的操作要领进行培训、沟通，以确保宽带型薪酬结构的设计过程按时完成并能够顺利运作。
从参与和沟通的角度来说，推行宽带型薪酬结构还需要人力资源专业管理人员能够做好内部客户的思想工作，争取各部门的密切配合和合作，在与非人力资源经理一起给新职位或员工定级、了解劳动力市场信息及协助制定薪酬计划方面，能够扮演好专业顾问的角色，去为各部门提供优质的服务。
4.要有配套的员工培训和开发计划。
宽带型薪酬结构为员工的成长以及个人职业生涯的发展提供了更大的弹性，其重要特点之一就是鼓励员工努力提高自身的能力，掌握更多的技能，以增强企业的竞争力和适应外部环境的灵活性，鼓励员工的创新性。为达到这一目的，企业必须在实施宽带薪酬结构的同时，就各职位或各职级需要具备的能力以及配套的培训制定完善的培训开发体系，并积极推行。只有这样才能使员工能够不断获取新的技能，帮助他们充分利用宽带薪酬结构所提供的薪酬增长的空间，也只有这样，企业才能从实施宽带薪酬结构中获利，获得一支真正有竞争力的员工队伍。

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第9题：

问答题

玻璃钢汽车部件的设计要点其设计程序是什么？

正确答案：一般说来玻璃钢汽车部件的结构设计是比较复杂的，但其三种设计要素是必不可少的，其程序为：
（一）性能设计：其设计要充分考虑产品使用条件，设计出与所要求性能相符合的特性的玻璃钢汽车部件。
（二）结构设计：根据制品所承受的载荷使用环境、条件，设计出不使材料产生破坏及有害变形的结构尺寸，形状。
（三）工艺设计：工艺设计要根据制品结构、性能要求来确定，要尽可能使成型方便、成本低廉。

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第10题：

喷泉工程的组成和施工程序有哪些内容？其设计和施工要点是什么？

正确答案: 组成：喷头、管道系统、水泵、控制系统、喷水池
设计要点：喷泉的平面设计、喷水设计、喷水池设计、管道布置、喷泉照明设计
施工要点：在小喷泉中，管道科直接埋于土中。在大型喷泉中，应将主管道敷设在能够通行人的渠道中。为了随时补充池内水量损失，保持水池的水位以及便于管理，补给水管上的控制阀门宜采用浮球阀或液位继电器。所有管道应有一定排水坡度。链接喷头的水管不能有急剧的变化。当一工作组内喷头数量不多时，可不设分水箱而将各配水管直接与主管相连。

第11题：

反应器的设计要点是什么？

正确答案:保证物料转化率和反应时间；满足反应的热传递要求；设计适当的搅拌器或类似作用的机构；注意材质选用和机械加工要求。

第12题：

山地的设计要点是什么？

正确答案: ①未山先麓，陡缓相间；
②歪走斜伸，逶迤连绵；
③主次分明，互相呼应；
④左急右缓，勒放自如；
⑤丘壑相伴，虚实相生。

第13题：

试述适合销售人员的薪酬制度又哪些？其设计要点分别是什么？

正确答案: 1）.职位工资制：制度依据：在其位、谋其政、得其利
制度要点：职位等级不宜分得太多；以务实态度任职有关人员；责权利必须与职位对等。
2）.技能工资制：制度依据：能者多劳，能者多益，能者多利
制度要点：技能等级需遵循公开可信的标准；同一等级需分不同级别；不同等级之间宜相互交叉；等级认定应动态变化，定期进行。
3）.谈判工资制：制度依据：不拘一格降人才
制度要点：实行保密工资制；谈判之前充分分析劳资双方的需求与履约能力；避免徇私舞弊等腐败行为。
4）.提成工资制：制度依据：以结果论成败，以成败论英雄
制度要点：核定好提成基础与提成比例；事先制定制度约定发放时间和发放方式；严格按制度执行；

第14题：

进程监视进程（PMON）的作用是什么？

正确答案: 进程监视进程的作用是：恢复中断或失败的用户进程、服务进程
1.清除非正常中断的进程留下的孤儿会话；
2.回退未提交事务；
3.释放进程所占用的各种资源；
4.监控服务进程和调度进程，如果它们失败，则自动重新启动它们。