公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备（）A、可行性研究B、投资回报报告C、生产和购买分析D、项目章程

第1题：

第2题：

你是一个系统集成项目的项目经理，此项目能让公众在省内医院的急诊室买彩票。你们公司正为此开发软件，但你需要从外面购买硬件。你的承包商的负责人要你准备一份所需产品的说明书，在这种情况下说明书也可以被称为（）。

• A、产品描述
• B、合同范围报告
• C、项目章程
• D、合同

正确答案:A

第3题：

公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，以下哪些你可以不用准备（）

• A、可行性研究
• B、投资回报报告
• C、生产和购买分析
• D、项目章程

正确答案:B,C,D

第4题：

你是UYO公司的一位IT项目经理，正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会，以制定一个文档，用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档？（）

• A、项目范围说明书
• B、概念定义说明书
• C、关键绩效指标
• D、项目章程

正确答案:B

第5题：

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问内销。 对此质问应该做何反应（）

• A、只回答针对项目工作的问题
• B、维护公司参与该项目的立场
• C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询
• D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

正确答案:C

第6题：

项目可行性研究确定了应该创建什么产品，现在，开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求，已经获得批准，在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做？？（）

• A、实施该变更请求
• B、拒绝该变更请求
• C、请求详细的数据分析报告
• D、请求新产品的可行性研究

正确答案:A

第7题：

你们组织的研究部门分离出一种高级的细菌，这种细菌与海藻结合可以产生一种可生物降解的复合材料。销售部门相信这种材料应该用于生产穿了一次以后就可以仍在花园里当肥料的袜子。管理层让你决定是否应该启动一个项目来生产这种产品系列。因此，你需要准备：（）

• A、可行性研究
• B、投资收益报告
• C、自制/外购分析
• D、项目章程

正确答案:A

第8题：

你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做？（）

• A、就此项目与你的兄弟协商一个好价钱
• B、让客户知道这件事
• C、发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判
• D、不让你的兄弟参与投标

正确答案:C

第9题：

你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（）

• A、在项目启动阶段
• B、在编制项目计划阶段
• C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候
• D、在项目生命周期开始研究阶段以前

正确答案:A

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

• A、启动
• B、计划
• C、实施
• D、收尾

正确答案:A

第14题：

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问内销对此质问应该做何反应？（）

• A、只回答针对项目工作的问题
• B、维护公司参与该项目的立场
• C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询
• D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

正确答案:C

第15题：

公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，以下哪些可不用准备（）

• A、可行性研究
• B、投资回报报告
• C、生产和购买分析
• D、项目章程

正确答案:B,C,D

第16题：

公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备（）

• A、可行性研究
• B、投资回报报告
• C、生产和购买分析
• D、项目章程

正确答案:A

第17题：

项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）

• A、开展干系人访谈
• B、审查并修订项目章程
• C、产品分析
• D、开始开发产品样机

正确答案:C

第18题：

高级管理层任命你为项目经理，负责公司最新启动的ERP部署项目，在启动阶段，高级管理层希望你能够快速，但不需要太准确的估算工期，你应该采用哪种估算技术：（）

• A、类比估算
• B、自下而上估算
• C、三点估算
• D、无法估算

正确答案:A

第19题：

你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？（）

• A、强矩阵
• B、项目化的
• C、项目协调者
• D、弱矩阵

正确答案:B

第20题：

你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：（）。

• A、根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告
• B、由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
• C、即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告
• D、通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期。

正确答案:C

第21题：

你们公司的项目评审委员会（PRC）每季度开一次会评审任何预算越过200万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理并被分配了其中的一个大项目，即，开发新一代的计算机辅助制造程序。项目评审委员会要你介绍项目目标，工作内容和下次会议时能提交的材料。因此，你需要准备以下哪一文件（）？

• A、项目章程
• B、产品描述
• C、范围陈述
• D、WBS

正确答案:C

第22题：

第23题：

第24题：