为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A、可以在80小时以下完成B、不能再进一步进行逻辑细分了C、可由一个人完成D、可以进行实际估算

题目

为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（）

  • A、可以在80小时以下完成
  • B、不能再进一步进行逻辑细分了
  • C、可由一个人完成
  • D、可以进行实际估算
相似考题

1.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（ ）A．可以在80小时以下完成B．不能再进一步进行逻辑细分了C．可由一个人完成D．可以进行实际估算

2.项目费用管理是为了保证在批准的预算内完成项目的全部工作。项目费用管理涉及的子过程有( )。A．活动定义:找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动B．费用估算:估算完成项目活动所需资源的费用C．费用预算:将总费用估算进行分解D．费用控制:控制项目预算的变更E．控制费用计划:控制项目费用的变化

3.项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

4.为了有效地管理项目，应该将工作分解更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明应该分解到什么程度? ()A 可以在80小时内完成B 不能再进一步进行逻辑细分了C 可由一个人完成D 可以进行实际估算

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  • 第1题：

    在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（ ）

    A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

    B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

    C．估算时间太久，应该有管理层完成

    D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合


    正确答案：B

  • 第2题：

    项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

    A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
    B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
    C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
    D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

    答案：C
    解析：
    制定项目成本预算所经过的步骤(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

  • 第3题：

    范围定义是范围管理的一个重要过程，是在完成范围计划工作之后，进一步确定项目工作任务，并将之分解为易于操作和管理的单位。范围定义的输出是（　　）。
    A．项目工作分解结构
    B．范围管理
    C．范围计划
    D．范围说明书


    答案：A
    解析：
    一个好的范围定义可以提高项目时间、成本及所需资源估算的准确性，还可以为项目实施绩效评测和项目控制提供基线，并有助于清楚地沟通工作职责。范围定义的输出是项目工作分解结构。

  • 第4题：

    WBS最底层的工作单元被称为工作包，以下关于工作包的叙述中，正确的是 （ ） 。

    A.可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作
    B.工作包可以非常具体，也可以很粗略，视项目情况而定
    C.如果项目规模很大，也可以将其分解为子项目，这时子项目可以认为是一个工作包
    D.工作包的规模应该较小，可以在40小时之内完成

    答案：A
    解析：
    某个可交付成果，如果具有如下特征之一，就可能被当成工作包：① 规模较小，可以在短时间（80小时）完成。② 从逻辑上讲，不能再分了。③ 所需资源、时间、成本等可以比较准确地估算，已经可以对其进行有效的时间、成本、质量、范围和风险控制。

  • 第5题：

    为了定量分析项目进度，需要在制定项目进度计划时，估算每个（）。

    • A、应该完成的工作任务的预算工作量的成本
    • B、工作任务的预算成本
    • C、工作任务的实际工作量的成本
    • D、实际工作任务的预算成本

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目大部分已完成，然而客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该： （）

    • A、会见项目团队确定是否进行此变更
    • B、请客户描述变更内容
    • C、说明在项目的这一点不能进行变更
    • D、告知管理层

    正确答案:B

  • 第7题：

    为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）

    • A、可以在80小时内完成
    • B、不能再进一步进行逻辑细分了
    • C、可由一个人完成
    • D、可以进行实际估算

    正确答案:C

  • 第8题：

    以下哪种说法是分解的最佳描述（）

    • A、等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务
    • B、将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划
    • C、对工作包分类
    • D、将工作包分解为可以做计划的可交付成果

    正确答案:B

  • 第9题：

    分解包括细分交付物成为更小的，更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述，除了：（）

    • A、能够在80个小时内被完成
    • B、逻辑上不能被进一步地细分
    • C、可以被一个人来完成
    • D、可以制定充分的成本估算

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    以下哪种说法是分解的最佳描述（）
    A

    等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务

    B

    将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划

    C

    对工作包分类

    D

    将工作包分解为可以做计划的可交付成果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    为了定量分析项目进度，需要在制定项目进度计划时，估算每个（）。
    A

    应该完成的工作任务的预算工作量的成本

    B

    工作任务的预算成本

    C

    工作任务的实际工作量的成本

    D

    实际工作任务的预算成本


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）
    A

    可以在80小时内完成

    B

    不能再进一步进行逻辑细分了

    C

    可由一个人完成

    D

    可以进行实际估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是(47)。

    A．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

    B．项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去

    C．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

    D．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务


    正确答案：C
    解析：项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。组织分解结构(OBS)看上去和工作分解结构(WBS)很相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解的，而是根据组织的部门、单位或团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每一个部门下面。在人力资源计划编制过程中，常使用责任分配矩阵(RAM)工具，责任分配矩阵被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任。但是为了更好地提高项目团队的绩效，项目经理和项目管理小组也应该适当地参与到人力资源的行政管理工作中去。在矩阵式组织结构中，项目成员受到项目经理和职能经理的双重领导。项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务。

  • 第14题：

    在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务()。

    A、 应该如何开展
    B、 应该何时完成
    C、 由哪个部门负责、参与或配合
    D、 有变化时如何进行调整

    答案：C
    解析：
    “工作任务分工表中应明确各项任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。”故正确答案应是C选项。@##

  • 第15题：

    下列说法错误的是(　 )。

    A:为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构
    B:为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员
    C:为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法
    D:为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力

    答案：D
    解析：

  • 第16题：

    为了有效地管理一个项目，工作应当被分解为小块。下列哪一项不是描述工作应当被分解到什么程度？（）

    • A、直到有一个有意义的结论产生
    • B、直到不可以在逻辑上继续分解
    • C、直到可以被一个人完成
    • D、直到可以被实际地估算

    正确答案:C

  • 第17题：

    某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，（）应该是风险管理的下一步措施。

    • A、确定项目整体风险的等级
    • B、开始分析那些在产品文档中发现的风险
    • C、在工作分解结构上增加任务
    • D、进行风险审计

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目工作分解为更小的任务时，这些任务必须是（）。

    • A、不可再进行分解的工作任务
    • B、能够保障完成交付产品的任务
    • C、能够保障完成交付产品的可实施的具体任务
    • D、能够保障是可实施的详细任务

    正确答案:C

  • 第19题：

    为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（）

    • A、可以在80小时以下完成
    • B、不能再进一步进行逻辑细分了
    • C、可由一个人完成
    • D、可以进行实际估算

    正确答案:C

  • 第20题：

    进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（）

    • A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
    • B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
    • C、估算时间太久，应该有管理层完成
    • D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

    正确答案:B

  • 第21题：

    在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误（）

    • A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长
    • B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
    • C、估算时间太久，应该有管理层完成
    • D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（）
    A

    项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

    B

    项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

    C

    估算时间太久，应该有管理层完成

    D

    项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    为了有效地管理一个项目，工作应当被分解为小块。下列哪一项不是描述工作应当被分解到什么程度？（）
    A

    直到有一个有意义的结论产生

    B

    直到不可以在逻辑上继续分解

    C

    直到可以被一个人完成

    D

    直到可以被实际地估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    分解包括细分交付物成为更小的，更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述，除了：（）
    A

    能够在80个小时内被完成

    B

    逻辑上不能被进一步地细分

    C

    可以被一个人来完成

    D

    可以制定充分的成本估算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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