电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下：①工程概括：本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程，承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工，市电已引入，已具备开工条件……②编制依据：施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。③组织结构：本工程项目的施工组织结构见组织结构图④施工方案：其中包括项目分解、施工
题目
电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下： ①工程概括：本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程，承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工，市电已引入，已具备开工条件…… ②编制依据：施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。 ③组织结构：本工程项目的施工组织结构见组织结构图 ④施工方案：其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中，在管理方式中，要求工程分5个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。 ⑤工程管理目标及控制计划：其中各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验；在成本控制计划中要求项目成本应按月核算：在安全控制计划中要求严禁带电作业。 ⑥施工资源配备计划：其中包括劳动力需求计划，施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包，因此不再制定主要材料需求计划。 ⑦对建设单位的其他承诺。 此工程的施工起点应怎样确定？
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第1题：
某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于()。A、施工规划
B、单位工程施工组织设计
C、施工组织总设计
D、分部分项工程施工组织设计答案：B解析：2018新教材P27本题考查施工组织设计的分类。综合楼工程属于该公司承接的整体工程项目中的一个单位工程，因此，为了指导该单位工程的施工活动，应编制单位工程施工组织设计。 -
第2题：
某SDH通信传输设备安装工程，共5个站，其中3个中继站，2个终端站。本工程施工地点位于山区，施工时间处于冬季。本工期的工程量如下：?
1．终端站需在旧机房内安装一列3架光传输设备、一列2架DDF、1架ODF设备，电源需从所在列引出，并更换列熔丝基座。
2．中继站需在新机房内安装1架电源设备、1架光传输中继设备、1架ODF设备。本工程的电力电缆及辅材需施工单位自购，设备由建设单位指定的厂商提供到现场，测试仪器由施工方准备。合同工期要求30d，并规定因甲方原因造成工期延误5d以内工程承包费不得追加；延误工期违约金5000元／d，超过3d违约金100007L／d；工期提前甲方奖励500元／d。
施工单位通过投标承揽到此工程，并且针对此工程建立了项目经理部，项目经理部编制了施工组织设计，其中施工方案中规定：10人10d完成终端站安装，2人5d 1套仪表完成本机测试；3人3d完成中继站安装，2人1d 1套仪表完成本机测试；2人10d 1套仪表完成系统测试。其中本机测试和系统测试只配备一套测试仪表。上述时间包含工程准备、转移时间和竣工文件收集整理时间。为了保证工程目标的实现，在施工组织设计中还编制了质量、进度、安全控制计划。为了降低施工成本，项目经理部选派了2名技术人员参与此项目的施工。
此工程按时开工，在施工过程中，有以下事件：?
测试时发现个别焊点存在假焊。
更换列熔丝基座时发生了电源短路，导致电力室熔丝烧断。
项目经理对现场施工质量进行检查时，发现部分测试结果有误。
由于冬季山区路滑，自备车辆发生交通事故，一施工人员腿部骨折。
机房内尘土较多，机房值班员向施工单位提出警告。
工程经过施工单位的努力按时完工，建设单位组织了验收。工程竣工验收后一年多的时间里，施工单位多次向建设单位催收此项目的施工费，但建设单位一直以资金紧张为由不予支付。
【问题】?
1．本项目施工组织设计中，必须明确的重要过程有哪些??
2．本工程施工现场的危险源有哪些??
3．本工程可以采取哪些措施降低施工成本??
4．本工程竣工资料的竣工文件部分中的应收集哪些资料??答案：解析：1．重要过程是指对工程的最终质量起到重大影响或者施工难度大、质量易波动的过程(或工序)。此工程中的重要过程主要有：材料检验、焊接过程、电缆绑扎、列熔丝基座的更换、机架安装、标识、机盘的插拔、单机测试、系统测试、新人员的使用、冬季行车等。 2．本工程施工现场的危险源有：静电、激光、裸露的电源线、高处的工具、高处未固定好的配件、高温烙铁、电动工具、山区道路、雪天行车等。
3．本工程降低施工成本的措施主要有：建立合理的组织结构；认真分析施工资源配备数量对利润的影响、依照企业定额进行管理；控制好施工过程中的费用开支；加强财务管理和财务核算；采用合理的施工方法，降低质量成本，减少窝工，不使用的仪表尽快归还等。
4．本工程竣工资料的竣工文件部分中应收集：工程说明；建筑安装工程量总表；已安装设备明细表；工程材料盘点单；开工报告；停(复)工报告；完工通知；工程变更单和洽商记录；重大工程质量事故报告表；验收证书；交接书；隐蔽工程签证记录；备考表等。
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第3题：
某公司承担了一项综合通信楼电源工程，主要工程量包括接地系统安装、供配电设备安装、电池组安装及电源系统调测。本工程接地系统包括：交流工作接地、直流工作接地、保护接地和防雷接地，采用四者联合接地方式。
项目部派人进行现场摸底后，组织编制了施工组织设计，其中施工资源配备计划包含了机具和仪表使用计划、材料需求计划，经施工技术负责人补充完善后，交监理工程师审查。完工后，资料员编制了竣工资料，包括竣工文件、竣工图和测试记录三部分内容，其中竣工文件包含工程说明、已安装设备明细表、隐蔽工程／随工签证记录、开-T-4艮告、完工报告和备考表。技术负责人审查后要求补充完善。
【问题】
1．施工资源配备计划应补充哪些内容?
2．列出本项目调测阶段的质量控制点。
3．分别说明四种接地的作用。
4．哪些工序需要进行隐蔽工程验收?
5．补充竣工文件中缺少的内容。答案：解析：1．施工资源配备计划补充内容：用工计划(人力资源配备计划)、资金需求和使用计划。 2．质量控制点：电源线连接的极性是否正确；输入电压；输出电压；加电步骤；各种可闻、可视告警设施；充放电试验；绝缘测试；保护地线电阻测试等。
3．交流接地的作用是保证相间电压稳定。
工作接地的作用是保证直流通信电源的电压为负值。
保护接地的作用是避免电源设备的金属外壳因绝缘受损而带电。
防雷接地的作用是防止因雷电瞬间过压而损坏设备。
4．需要进行隐蔽工程验收的工序有：地线系统的沟槽开挖；沟槽回填；接地导线跨接；接地体安装；接地土壤导电性能处理；电池充放电试验。
5．竣工文件中缺少的内容：建筑安装工程量总表；设计变更单和洽商记录；停(复)工通知；重大工程质量事故报告；验收证书；交接书。 -
第4题：
根据《通信电源设备安装工程施工监理暂行规定》，在基础电源工程交底中，监理工程师应注意（）。
- A、机房的湿度
- B、走线架的安装方向
- C、交流输入电缆的走向
- D、电缆的规格及型号
- E、蓄电池的排列方式
- F、保险容量
正确答案:C,D,E,F -
第5题：
根据《通信建设工程安全生产操作规范》规定监理工程师应检查承包单位（）要求其必须符合工程建设强制性标准和本规范的规定。
- A、开工报告
- B、施工组织设计方案中的安全技术措施及安全生产操作规程
- C、承包合同
- D、施工组织设计方案
正确答案:B -
第6题：
由于通信设备安装工程一般在室内施工，所以编制施工组织设计所依据的文件主要包括工程设计及其会审纪要、相关定额及（）、（）、摸底报告等。
正确答案:规范和规定；施工合同 -
第7题：
根据《数字移动通信（TDMA）工程施工监理规范》，在施工现场进行装机之前，机房内应具备的供电条件为（）
- A、电池已安装
- B、开关电源柜已安装
- C、市电已引入机房
- D、临电已引入机房
正确答案:C -
第8题：
通信电源设备安装工程验收规范是通信电源设备安装工程（）等工作的技术依据。
- A、工程设计
- B、随工检验
- C、工程竣工验收
- D、施工质量检查
正确答案:B,C,D -
第9题：
某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?
正确答案: 1、该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥：
(1)不妥之一：目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。
正确做法：施工组织设计编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。
(2)不妥之二：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。
正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
(3)不妥之三：施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
正确做法：拟定具体的施工方案后才可编制施工总进度计划。
2、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
分部(分项)工程施工组织设计分别是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采取新工艺、新技术的分部(分项)工程为对象进行编制的。
3、施工成本管理的措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
(1)加强施工调度属于组织措施;
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施;
(3)采用先进的施工技术属于技术措施;
(4)提出风险应对策略属于合同措施。
4、施工成本管理的环节主要包括：
(1)施工成本预测;
(2)施工成本计划;
(3)施工成本控制;
(4)施工成本核算;
(5)施工成本分析;
(6)施工成本考核。
5、施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。 -
第10题：
单选题某施工企业承接了某住宅小区中 10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工项目编制的施工组织设计属于（ ）。A施工组织总设计
B单项工程施工组织设计
C分部工程施工组织设计
D单位工程施工组织设计
正确答案： A解析： -
第11题：
填空题由于通信设备安装工程一般在室内施工，所以编制施工组织设计所依据的文件主要包括工程设计及其会审纪要、相关定额及（）、（）、摸底报告等。正确答案： 规范和规定,施工合同解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下： ①工程概括：本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程，承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工，市电已引入，已具备开工条件…… ②编制依据：施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。 ③组织结构：本工程项目的施工组织结构见组织结构图 ④施工方案：其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中，在管理方式中，要求工程分5个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。 ⑤工程管理目标及控制计划：其中各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验；在成本控制计划中要求项目成本应按月核算：在安全控制计划中要求严禁带电作业。 ⑥施工资源配备计划：其中包括劳动力需求计划，施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包，因此不再制定主要材料需求计划。 ⑦对建设单位的其他承诺。 此施工组织设计中存在哪些问题？正确答案： 在此施工组织设计中存在以下问题：
①5个作业组不能同时工作。因为在走线架及配电室、电池室、油机室的设备安装完成以前，电力电缆的敷设不具备条件。
②安全控制计划规定严禁带电作业是不可行的。在原有设备割接到新的电源设备上来以后，如果发现问题，只能带电作业。
③即使主要材料为建设单位承包，施工单位也应制定主要材料需求计划，这样可使建设单位更加合理地安排自己的材料供应计划。解析： 暂无解析 -
第13题：
某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务，项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（ ）。A.施工组织总设计
B.单位工程施工组织设计
C.分部分项工程施工组织设计
D.季、月、旬施工计划答案：A解析：针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于施工组织总设计。 -
第14题：
【背景资料】某通信运营商计划在某地建设4G 试验网工程，委托只有设备入网资质的4G 设备生产厂商编制了初步设计，工程估算价约280 万元。初步设计得到运营商的批准后，该运营商采用包工不包料的形式将此工程承包给一家长期合作的施工单位，并委托施工单位进行基站站址工作，后由设计单位根据选址及设备的情况编制施工图设计。施工图设计完成后工程开工，由于部分站点选择在民用建筑上，运营商工程管理人员数量有限，又委托施工单位负责完成所选站址的租用谈判工作。在此项目的施工过程中，质量监督机构进行了现场检查，并对运营商做出了相应处罚。【问题】（1）本工程实施阶段的程序符合要求吗？简述通信建设工程项目实施阶段的程序要求。（2）本工程委托设备厂商编制初步设计的做法是否合适，为什么？简述通信建设工程对设计编制单位的选择要求。（3）指出本工程设计阶段是否存在问题并说明理由。（4）本工程是否应进行招投标，为什么？答案：解析：（1）本工程项目的实施阶段的程序不符合基建程序的要求。在项目的实施阶段，一般需经过初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工等过程。通信建设工程项目实施阶段要求：建设单位应依据批准的可行性研究报告，请具有相应设计资质的设计单位编制初步设计；在初步设计得到批复以后，建设单位应编制年度计划；年度计划得到批复以后，建设单位应进行施工准备；在施工准备的基础上，建设单位应组织设计单位编制施工图设计；在施工图设计的基础上，建设单位应通过招投标选定施工单位；在落实了年度资金拨款、通信设备和通信专用的主要材料供货厂商及工程管理组织、4与承包商签订施工承包合同后，建设工程开工前一个月，应向其主管部门报送开工报告；施工单位在现场具备开工条件的情况下开始进场施工；在施工单位完成了全部工作量时，向建设单位递交交工报告，项目进入到验收投产阶段。（2）本工程选定的初步设计的编制单位不合适。因为此4G 设备生产厂商只有设备入网资质，不具备设计资质。通信工程的设计应由具有勘察设计证书的设计单位编制，编制设计概预算的人员还应该具有概预算资格证书。（3）本工程设计阶段的划分存在问题，设计阶段划分不合理。根据通信工程建设特点及工程建设管理的需要，一般通信建设项目设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行；对于技术上复杂的或采用新设备和新技术的项目，可增加技术设计阶段，按初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行。此工程为4G试验网工程，其中包含新设备、新技术应用，所以应按三阶段设计进行，即在初步设计和施工图设计中间增加技术设计阶段。（4）本工程应以招投标方式确定施工单位。按照信息产业部相关文件的规定，施工发包单项合同估算价在200 万元人民币及以上的工程项目，就应进行招投标。 -
第15题：
某机电安装施工单位承包某造纸厂机电安装工程项目,包括原料处理车间、制浆车间、制纸车间、锅炉房等单位工程,并签订了工程合同。
该施工单位项目部已收到全部工程设计图纸,组织有关人员进行设计图纸审查,参加设计交底后,进行施工预算的编制工作。
问题：
（1）施工预算的编制依据有哪些
（2）施工预算的编制方法及内容是什么
（3）本工程应编制哪些施工预算
（4）施工图预算审查的步骤是什么答案：解析：(1)施工预算的编制依据应包括:会审后的施工图纸和说明书;本地区或本企业内部编制的现行施工定额;施工组织设计;经审核批准的施工图预算;现行的地区人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价和其他有关费用标准资料等。
(2)施工预算一般采用以单位工程为编制对象,按分部或分层、分段进行工料分析计算(主要包括工程量、人工、材料、机械需用量和定额直接费等指标)结果填入规定的表格内,并编写文字说明部分。
(3)该施工单位承包本工程的原料处理车间、制浆车间、制纸车间、锅炉房共四个单位工程,而施工预算一般以单位工程为编制对象,所以对上述四个单位工程应分别编制施工预算。
(4)施工图预算审查步骤是:熟悉施工图;了解预算包括的范围;了解预算包括的工程内容;弄清预算采用的单位估价表;施工图预算审查;进行修正。 -
第16题：
根据《通信电源设备安装工程设计规范》,通信电源各种机房的设置应按实际需要确定,低压配电室应安装低压配电设备.
正确答案:正确 -
第17题：
按照《建设工程监理规范》规定，《建设工程监理规范》规定，工程开工必须同时具备的条件是（）。
- A、设计交底和图纸会审已完成
- B、施工组织设计已由总监理工程师签认
- C、施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实
- D、进场道路及水、电、通信等已满足开工要求
正确答案:A,B,C,D -
第18题：
根据《通信电源设备安装工程施工监理暂行规定》，承包单位应在开工前向（）报送施工组织设计（施工方案）并填写《施工组织设计报审表》
- A、监理员
- B、监理工程师
- C、总监理工程师
- D、项目监理部
正确答案:D -
第19题：
根据《通信电源设备安装监理暂行规定》，监理工程师应依据（）进行工程质量控制，确保工程质量符合要求。
- A、委托监理合同
- B、国家和行业的验收规范规程
- C、设计文件
- D、建设工程施工承包合同
- E、施工组织设计
正确答案:A,B,C,D -
第20题：
背景： 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。 问题： 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? 4.施工成本管理的环节主要有哪些? 5.施工成本控制的目标是什么?
正确答案: 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥：
(1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。
正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。
(2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。
正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
(3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。
2.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。
3.施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
(1)加强施工调度属于组织措施。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。
(3)采用先进的施工技术属于技术措施。
(4)提出风险应对策略属于合同措施。
4.施工成本管理的环节主要包括：
(1)施工成本预测;
(2)施工成本计划;
(3)施工成本控制;
(4)施工成本核算;
(5)施工成本分析;
(6)施工成本考核。
5.施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。 -
第21题：
单选题根据《通信建设工程安全生产操作规范》规定监理工程师应检查承包单位（）要求其必须符合工程建设强制性标准和本规范的规定。A开工报告
B施工组织设计方案中的安全技术措施及安全生产操作规程
C承包合同
D施工组织设计方案
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题按照《建设工程监理规范》规定，《建设工程监理规范》规定，工程开工必须同时具备的条件是（）。A设计交底和图纸会审已完成
B施工组织设计已由总监理工程师签认
C施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实
D进场道路及水、电、通信等已满足开工要求
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下： ①工程概括：本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程，承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工，市电已引入，已具备开工条件…… ②编制依据：施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。 ③组织结构：本工程项目的施工组织结构见组织结构图 ④施工方案：其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中，在管理方式中，要求工程分5个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。 ⑤工程管理目标及控制计划：其中各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验；在成本控制计划中要求项目成本应按月核算：在安全控制计划中要求严禁带电作业。 ⑥施工资源配备计划：其中包括劳动力需求计划，施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包，因此不再制定主要材料需求计划。 ⑦对建设单位的其他承诺。 此工程的施工起点应怎样确定？正确答案： 此工程可分别以配电室、电池室以及油机室的施工为施工起点，但电力电缆敷设工作应在其他安装工作完成以后开始。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题某电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下：(1)工程概况：本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程，承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工，市电已引入，已具备开工条件……(2)编制依据：施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。(3)组织结构：本工程项目的施工组织结构见组织结构图（图略)。(4)施工方案：其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中，在管理方式中，要求工程分5个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作……(5)工程管理目标及控制计划: 其中包括质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验；在成本控制计划中要求项目成本应按月核算；在安全控制计划中要求严禁带电作业……(6)施工资源配备计划：其中包括劳动力需求计划，施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包，因此不再制定主要材料需求计划……(7)对建设单位的其他承诺……问题(1)此施工组织设计中存在哪些问题？(2)此工程的施工起点应怎样确定？正确答案：解析：