公司计划新开一个经营部，需要选拔以为经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位，你会采取哪一种行动（）。A、找领导说明自己的意愿及理由，希望领导任命自己B、向领导建议，按一定的制度和程序，公开选拔C、利用与同事的友好关系，让同事们联名举荐D、静观其变，坐等领导确认
题目
公司计划新开一个经营部，需要选拔以为经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位，你会采取哪一种行动（）。
- A、找领导说明自己的意愿及理由，希望领导任命自己
- B、向领导建议，按一定的制度和程序，公开选拔
- C、利用与同事的友好关系，让同事们联名举荐
- D、静观其变，坐等领导确认
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第1题：
你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时，你会( )
A、希望同事理解并适应你的领导风格
B、不暴露感情，以免同事发现自己的弱点
C、先观察每个同融解决的问题的能力，了解每一个成员的工作方式和风格
D、请每位同事向你介绍他(她)的工作，以便很快了解部门的情况
答案：C
-
第2题：
假如单位计划选拔一位部门经理，你会采取哪种做法?( )
A.积极参与竞争
B.认为自己有能力胜任，毛遂自荐
C.让单位好朋友推荐自己
D.由领导来确定，任命谁都可以
答案：A
-
第3题：
假如公司计划选拔一位部门经理，你会采取哪种做法?( )
A.认为自己有能力胜任，毛遂自荐
B.积极参与竞争
C.让单位好朋友推荐自己
D.由领导来确定，任命谁都可以
正确答案：B
略 -
第4题：
如果你认为单位领导处理某件事不公道，你常采取的方法是( )
A.在背后议论，让其他同事向领导反映
B.按照有关程序，向单位领导表明自己的观点
C.只要不涉及自己利益，就听之任之
D.顺其自然，听天由命
正确答案：B
略 -
第5题：
你的某个同事犯了错误，而公司领导因未深入细致了解情况，竟然错误地把责任归结到你的头上，狠狠地批评了你，你想解释清楚，但他根本不容你说话，说完怒气冲冲地走开了。关于这件事，你的同事毫不知情，你会（ ）。
(A)另外找时间向领导解释
(B)向自己的同事说明情况，要他去领导解释
(C)闷在心里，不再做解释
(D)向自己的主管领导反映情况答案：A解析： -
第6题：
如果你发现某同事因粗心出现纰漏，但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责，你会（ ）。
A.对企业要真诚，向领导说明实情
B.谁的工作都会出现差错，故而装作并不知情
C.自己不会把实情说出去，但会私下建议同事找领导承担责任
D.责任自负，自己不要越位关心此事答案：A解析： -
第7题：
会上你发现自己的方案与领导指示有偏差，和其他同事不同，轮到你发言了，你怎么办?答案：解析：(1)保持镇静,迅速确认我的发言与领导指示是否有原则性的偏差,如果不是原则性的问题,可以按照自己的发言陈述自己的观点,以供领导参考。
(2)如果有原则性的偏差,在我发言的时候可以避重就轻,表示同意同事的方案,然后在不重要的地方谈几点自己的意见。
(3)事后要反省自己,吸取教训,确保以后不再发生类似情况。
答题思路是：冷静+对策+总结。 -
第8题：
假如公司计划选拔一位部门经理，你会采取的做法是（ ）。A.认为自己有能力胜任，毛遂自荐
B.积极参与竞争
C.让单位好朋友推荐自己
D.由领导来确定，任命谁都可以答案：B解析： -
第9题：
假如公司计划选拔一位法务部经理，你会采取哪种做法（）。
- A、认为自己有能力胜任，毛遂自荐
- B、积极参与竞争
- C、让单位好朋友推荐自己
- D、由领导来确定，任命谁都可以
正确答案:A -
第10题：
公司计划新开一个经营部，需要选拔一位经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位，你会采取哪一种行动？（）
- A、找领导说明自己的意愿及理由，希望领导任命自己
- B、向领导建议，按一定的制度和程序，公开选拔
- C、利用与同事的友好关系，让同事们联名举荐
- D、静观其变，坐等领导确定
正确答案:A -
第11题：
你公司要进行年度最优员工评选活动，你和你的同事进行竞选，但现在只有一个名额，领导让你们自己商量，你该怎么做？
正确答案: 1、阐述员工评选活动的意义。此处可以用有利于排比句开头。
2、跟同事沟通订评选方案，广泛征求其他同事的意见。与竞争的同事约定，如论评选的结果如何，无论谁获评，彼此要平静接受评选的结果，日后在工作中还要继续合作，多多配合，避免因为评选竞争伤害到同事的感情，影响同事关系。
3、可采取大家投票、打分等的方式，让其他同事参与进来为我俩打分以确保公平性。可以细化评选标准，包括平时业绩、出勤、人际关系、工作态度等。
4、把一年来所做工作进行总结，形成总结材料，在全体员工大会上评选汇报演讲。 -
第12题：
单选题来访者：……领导对我的建议只是表面上赞成，根本不打算采用。同事也觉得是我多事、自不量力。咨询师：你对领导和同事的反应感到吃惊、气愤，因为在你预料中领导不应该这么不重视你的建议，同事也不应该低估你的能力。来访者：这说明他们根本不信任我，在他们看来，我的建议无足轻重。咨询师：你感到他们伤害了你，并因此而感到生气，因为你希望领导能对你表现信心。你也希望能向他们及你自己证明你的能力。该疗法的理论观点强调了（）。A咨询技能的重要性
B来访者认知的重要性
C咨询关系的重要性
D来访者行为的重要性
E来访者对自己的信心
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
在做某项工作时，你认为自己有比领导更好的办法。你会（ ）。
A.把自己的想法告诉同事，但不会告诉领导
B.为了维护领导的权威，保留自己的想法
C.私下向领导说明自己的做法
D.认为这是一个展示自己才华的机会，当场质疑领导的做法
正确答案：C
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第14题：
你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时你会( )
A.希望同事理解并适应你的领导风格
B.不暴露感情，以免同事发现自己的弱点
C.先观察每个同事，了解每一个成员的工作方式和风格，积极与之沟通
D.请每位同事向你介绍他(她)的工作，以便很快了解部门的情况
正确答案：C
略 -
第15题：
在做某工作时，你认为自己有比领导更好的办法，你会( )
A.把自己的想法告诉同事，但不会告诉领导
B.为了维护领导的权威，保留自己的看法
C.私下向领导说明自己的看法
D.认为这是个展示自己才华的机会，当场质疑领导的做法
正确答案：C
略 -
第16题：
如果你向公司领导提出了一条建议，你觉得这条建议非常可行，但是公司领导并未采纳。在这种情况下，你会（ ）。
(A)继续向公司领导提建议
(B)弄清楚自己所提的建议不被采纳的原因，之后再提出新的建议
(C)觉得领导有点“官僚”
(D)觉得自己没有用武之地答案：B解析： -
第17题：
领导让你做一个报告，需要找同事借材料，同事老找借口不借给你材料，怎么办?答案：解析：领导把工作交给我是我的信任，我必须认真对待，按时完成领导交代的任务。
在完成工作时，如果碰到找同事借材料，同事不借的情况，我必须放平自己的心态，不能就认为是同事故意为难我。可能资料确实不在同事手中，已经被其他同事借去了，了解清楚情况后，可以沟通后取得联系方式，找到借材料的同事，看是否已经用完，或者在这位同事不急的情况下，先行借用。
另一种可能是同事跟我的做事风格不同，就容易在沟通的过程中产生矛盾冲突，从而阻碍合作的顺利完成。或者是我们双方的认识问题的角度不同，由于双方立场、职责不同或工作性质上的不一致，从而引起分歧或冲突。导致同事不愿意给我借材料。对此我要通过文体活动、工作交流等方式增加彼此的了解，将一切不必要的误会和摩擦，消灭在萌芽状态，只有这样才能进行有效的合作。
通过这件事情，让我明白了要善于自我反省，纠正自己在工作中不好的方面，本着贯彻团队精神的理念，积极团结同事，与同事积极沟通，保持良好的工作氛围。从而使部门的工作效率得到提高，能够更好的完成领导交代的各项任务。 -
第18题：
如果你的一位同事向直接领导提出了一个可以提高效率的合理建议，没有被接受，他又直接向上一级领导建议，以期得到采纳。你对这位同事的做法怎么看?如果是你，你会怎么做?答案：解析：我想,既然在一个单位工作,就是有层级,有计划的,该向谁反映什么问题,应该有一个比较明确的标准。作为行政机关,一般都是应该先向自己的直接领导反映问题,提出建议。除非有明确规定,应该向更高一级领导反映问题。我不赞同同事这种越级反映问题的做法。如果是我,我会先反思自己的建议是否真如我自己想的那样合理和可行。直接领导既然没有接受我的建议,肯定有他的原因和理由,有时自己看问题是有片面性和局限性的,这就是人们常说的当局者迷。所以,最重要的是再和我的直接领导沟通,找出他不接受的理由和原因。如果他的理由充分,那么我会接受他的意见,暂时放置建议,如果他理由不充分或根本没有理由,那么我会从我党的事业,从国家和人民的利益出发,按公务员的有关规定及组织程序反映问题。 -
第19题：
如果你向公司领导提出了一条建议，你觉得这条建议非常可行，但是公司领导并未采纳。在这种情况下，你会（ ）。A． 继续向公司领导提建议
B． 弄清楚自己所提的建议不被采纳的原因，之后再提出新的建议
C． 觉得领导有点“官僚”
D． 觉得自己没有用武之地答案：B解析： -
第20题：
来访者：……领导对我的建议只是表面上赞成，根本不打算采用。同事也觉得是我多事、自不量力。咨询师：你对领导和同事的反应感到吃惊、气愤，因为在你预料中领导不应该这么不重视你的建议，同事也不应该低估你的能力。来访者：这说明他们根本不信任我，在他们看来，我的建议无足轻重。咨询师：你感到他们伤害了你，并因此而感到生气，因为你希望领导能对你表现信心。你也希望能向他们及你自己证明你的能力。这种疗法的治疗目标主要是（）。
- A、解决个体情况困扰
- B、消除个体行为障碍
- C、帮助个体适应环境
- D、促进个体自我实现
- E、缓解个体情绪压力
正确答案:D -
第21题：
你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时你会（）。
- A、希望同事理解并适应你的领导风格
- B、不暴露感情，以免同事发现自己的弱点
- C、先观察每个同事，了解每一个成员的工作方式和风格，积极与之沟通
- D、请每位同事向你介绍他（她）的工作，以便很快了解部门的情况
正确答案:C -
第22题：
如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己？
正确答案:1、如果领导有合适人选，我不会因为领导没有安排我而心生不满，我会做好本职工作。
2、在该职务无人选的前提下，自己积极同领导沟通，同时在工作中积极表现，展现自己，以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。得到领导认可后，可以收集资料、制定方案，为着手负责工作做好准备。
3、如果领导认为我经验不足，或没有达到职务的要求，我会服从安排。 -
第23题：
单选题公司计划新开一个经营部，需要选拔以为经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位，你会采取哪一种行动（）。A找领导说明自己的意愿及理由，希望领导任命自己
B向领导建议，按一定的制度和程序，公开选拔
C利用与同事的友好关系，让同事们联名举荐
D静观其变，坐等领导确认
正确答案： D解析： 暂无解析