某服装商店经过市场调查。预测未来服装市场需求量有大、中、小三种状态，出现概率分别为0.2、0.6、0.2。企业经分析认为通过合同转包和从其他服装厂进货二个方案来扩大商品资源。合同转包方案在三种需求状态下的收益值分别为390、280、200；从其他服装厂进货方案在三种需求状态下的收益值分别为300、250，211。这属于什么类型决策（）A、确定型B、不确定型C、风险型D、对抗型
题目
某服装商店经过市场调查。预测未来服装市场需求量有大、中、小三种状态，出现概率分别为0.2、0.6、0.2。企业经分析认为通过合同转包和从其他服装厂进货二个方案来扩大商品资源。合同转包方案在三种需求状态下的收益值分别为390、280、200；从其他服装厂进货方案在三种需求状态下的收益值分别为300、250，211。这属于什么类型决策（）
- A、确定型
- B、不确定型
- C、风险型
- D、对抗型
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第1题：
共用题干
某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示，畅销、一般、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2。
根据以上资料，回答下列问题：此项经营决策属于()。
A:风险型决策
B:无风险决策
C:确定型决策
D:不确定型决策答案：A解析：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视显像管，属于集中、稳定战略。
前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织。电视机企业是显像管企业的输出端企业，因此该战略属于前向一体化。
方案1期望收益=(400*0.3+200*0.5-20*0.2)*3-400=248万元
方案1、2、3、4的期望收益分别为248万元、468万元、570万元、518万元，所以选方案3。
此题考查了经营决策的内容。 -
第2题：
某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品．拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为0．3、0．5、0．2。
此项经营决策属于（ ）。A.风险型决策
B.无风险决策
C.确定型决策
D.不确定型决策答案：A解析：风险型决策也叫统计型决定、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同的后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”。 -
第3题：
某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有三种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了四种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：
各方案损益值表 单位：万元
采用乐观原则所选择最优方案是（）。A.甲方案
B.乙方案
C.丙方案
D.丁方案答案：A解析：根据乐观原则，比较最好自然状态下，即需求量较高状态下，各方案的收益分别为95、70、80、90，选择收益最大的方案，可知95对应的甲方案最优，故选A。 -
第4题：
共用题干
某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，估计需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各种商品的投入和产出关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。
主管财务的副总经理根据自己的经验判断，认为需求量较高状况出现的概率只有35%，而需求量较低状况出现的概率为65%。因此，他用非确定型决策的折中准则来选择的商品大类是()。
A:甲
B:乙
C:丙
D:丁答案：C解析：甲方案的折中损益值=5000*35%-800*65%=1230；同样乙方案的折中损益值为2050；丙方案的折中损益值为3000；丁方案的折中损益值为1025。丙方案的折中损益值最大。所以应选择丙方案。
等概率即是每种需求状况发生的概率相同，本案例中需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，每种情况的概率即为1/3。则：丙方案等概率损益值=3000*1/3+3000*1/3+3000*1/3=3000；甲方案等概率的损益值=5000*1/3+200*1/3-800*1/3=1466.7，同样可得出乙方案、丁方案的等概率损益值。丙方案等概率的收益值最大。
四个方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-800、1000、3000、500，从中选收益最好的方案，即丙方案。 -
第5题：
某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，生产需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，其概率分布，以及各种方案在不同需求量的状态下的收益值如表5-6所示。用期望值决策方法来选择，比较满意的方案是()。
A:甲
B:乙
C:丙
D:丁答案：C解析：期望收益值=∑（收益值*概率）。根据已知条件可求得各自然状态下的期望收益值，如表5-7所示。
甲方案的期望值=5*0.3+7*0.5+3*0.2=5.6；乙方案的期望值=10*0.3+8*0.5+6*0.2=8.2；丙方案的期望值=15*0.3+10*0.5+（-2）*0.2=9.1；丁方案的期望值=20*0.3+（-3）*0.5+（-6）*0.2=3.3。丙方案的期望收益值比其他三个方案都大，因此，比较满意的方案是丙方案。 -
第6题：
共用题干
最近某商场家电部欲经营某种商品，进货渠道有三种可以选择：外埠进货、市内批发进货和厂家进货。该商品销路存在三种形态，销路好的概率为0.3，销路一般的概率为0.4，销路差的概率为0.3。选用外埠进货渠道时，在三种销路下的收益分别为25万元、15万元、-17.5万元。选用市内批发进货渠道，收益值分别为17.5万元、12.5万元、2.5万元。选择厂家进货，收益值分别为22.5万元、17.5万元、7.5万元。选择进货渠道的最佳方案应是()。
A:从外埠进货
B:市内批发进货
C:厂家进货
D:分别从三种渠道各进1/3答案：C解析：选用外埠进货渠道的收益期望值为：期望收益值=∑（收益值*概率）=25*0.3+15*0.4-17.5*0.3=8.25（万元）。
选用市内批发进货渠道的期望收益值为：期望收益值=∑（收益值*概率）=17.5*0.3+12.5*0.4+2.5*0.3=11（万元）。
选用厂家进货渠道的收益期望值为：期望收益值=∑（收益值*概率）=22.5*0.3+17.5*0.4+7.5*0.3=16（万元）。
已知外埠进货、市内批发进货和厂家进货的期望收益值分别为8.25万元，11万元和16万元，厂家进货的期望收益值最大。因此，厂家进货是最佳的进货渠道。 -
第7题：
某企业准备生产一种新产品，三年后投放市场。生产这种新产品的方案有四种。三年后市场需求无法精确预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种自然状态。四种方案在三种自然状态下的损益额如下表所示。采用等概率准则进行决策，四种方案中最优的方案是()。单位：万元
自然状态
方案
甲
乙
丙
丁
需求量较高
1000
800
700
500
需求量一般
700
500
400
350
需求量较低
-800
-100
-100
-100
A:甲
B:乙
C:丙
D:丁答案：B解析：本题有三种自然状态，每种自然状态发生的概率为1/3。甲方案的损益额平均值=[1000+700+(-800)]÷3=300；乙方案的损益额平均值=[800+500+(-100)]÷3=400；丙方案的损益额平均值=[700+400+(-100)]÷3=300；丁方案的损益额平均值=[500+350+(-100)]÷3=225。可以看出，乙方案的收益平均值最大，故为最佳方案。 -
第8题：
某企业为扩大生产，提出了四种方案，对未来市场需求大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并估算出四种方案未来几年在三种需求状态下的损益额，如下表所示，若采用乐观准则进行决策，则最优方案是()。
A:方案1
B:方案2
C:方案3
D:方案答案：A解析：乐观准则，也称为“大中取大”准则。首先从每一个方案中选择一个最大收益值（或最小损失值）。看作必然发生的自然状态。然后，在这些最大收益值的方案中，再选择一个最大收益值（或最小损失值）的方案作为比较满意的方案。对于本题中的四个方案在需求量较高时的收益值分别为：1000、700、500、400万元，选择收益值最大的方案1为最优方案。 -
第9题：
某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：
那么，用折衷法所选择最佳方案是（）。（假设给定最大值系数为0．7）各方案损益值表（单位：万元） 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低 甲方案 95 60 -12 -15 乙方案 70 45 10 -5 丙方案 80 40 15 0 - A、甲方案
- B、乙方案
- C、丙方案
- D、不好判断
正确答案:A -
第10题：
单选题某企业要开发新产品，有A、B、C三种产品方案，未来市场状况有好、中、差三种状态，各状态的概率难以预测，其行动方案和损益值如下：产品A在好、中、差三种市场状态下的收益值分别为100、50、-10；产品B在好、中、差三种市场状态下的收益值分别为80、60、10；产品C在好、中、差三种市场状态下的收益值分别为65、35、25，按后悔值法则决策，应选择（）方案。A产品A
B产品B
C产品C
D不确定
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题某服装商店经过市场调查。预测未来服装市场需求量有大、中、小三种状态，出现概率分别为0.2、0.6、0.2。企业经分析认为通过合同转包和从其他服装厂进货二个方案来扩大商品资源。合同转包方案在三种需求状态下的收益值分别为390、280、200；从其他服装厂进货方案在三种需求状态下的收益值分别为300、250，210。合同转包方案的收益期望值是多少（）A290
B286
C252
D280
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的主案，生产需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，其概率分布以及各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。用期望值决策方法来选择，比较满意的方案是（ ） 自然状态概率收益值(万元) 甲乙丙丁 需求量较高0.35101520 需求量中等0.57810-3 需求量较低0.236-2-6A甲
B乙
C丙
D丁
正确答案： D解析： 甲方案的期望值=5×0.3+7×0.5+3×0.2=5.6 乙方案的期望值=10×0.3+8×0.5+6×0.2=8.2 丙方案的期望值=15×0.3+10×0.5+(-2)×0.2=9.1 丁方案的期望值=20×0.3+(-3)×0.5+(-6)×0.2=3.3 -
第13题：
某牙膏企业几十年来一直只生产牙膏，产品质量卓越，顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加牙刷生产，需要确定牙刷的产量，根据预测，企业采取大、中、小三种批量的生产方案，但是三种方案的概率不确定，有关数据如下表（单位：万元）
该公司的这项经营决策属于（ ）。A、确定型决策
B、不确定型决策
C、风险型决策
D、组合型决策答案：B解析：本题考点不确定型决策方法。不确定型决策常遵循的思考原则有折衷原则和后悔值原则等。 -
第14题：
某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有三种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了四种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：各方案损益值表 单位：万元
采用乐观原则所选择最优方案是（ ）。A、甲方案
B、乙方案
C、丙方案
D、丁方案答案：A解析：根据乐观原则，比较最好自然状态下，即需求量较高状态下，各方案的收益分别为95、70、80、90，选择收益最大的方案，可知95对应的甲方案最优，故选A。 -
第15题：
共用题干
某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，估计需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各种商品的投入和产出关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。
主管销售的副总经理认为需求量自然状态发生的概率是未知的，应给各种需求量可能的结果以相同的权数，用等概率准则来选择商品大类。他认为应选择()。
A:甲
B:乙
C:丙
D:丁答案：C解析：甲方案的折中损益值=5000*35%-800*65%=1230；同样乙方案的折中损益值为2050；丙方案的折中损益值为3000；丁方案的折中损益值为1025。丙方案的折中损益值最大。所以应选择丙方案。
等概率即是每种需求状况发生的概率相同，本案例中需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，每种情况的概率即为1/3。则：丙方案等概率损益值=3000*1/3+3000*1/3+3000*1/3=3000；甲方案等概率的损益值=5000*1/3+200*1/3-800*1/3=1466.7，同样可得出乙方案、丁方案的等概率损益值。丙方案等概率的收益值最大。
四个方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-800、1000、3000、500，从中选收益最好的方案，即丙方案。 -
第16题：
某企业生产新产品的方案有四种，四种方案在三种自然状态下的损益额（单位：万元）如下表所示。
自然状态
方案
甲
乙
丙
丁
需求量较高
900
800
500
400
需求量一般
600
500
300
200
需求量较低
-250
-200
-100
50
若采用悲观准则进行决策，最优的方案是()。A:甲
B:乙
C:丙
D:丁答案：D解析：本题考查悲观准则。从表中可以看出，甲方案中的最小损益额为一250万元；乙方案中的最小损益额为一200万元；丙方案中的最小损益额为一100万元；丁方案中的最小损益额为50万元。在这四个方案中，丁方案中的损益额最小，可以将丁方案作为比较满意的方案。 -
第17题：
共用题干
最近某商场家电部欲经营某种商品，进货渠道有三种可以选择：外埠进货、市内批发进货和厂家进货。该商品销路存在三种形态，销路好的概率为0.3，销路一般的概率为0.4，销路差的概率为0.3。选用外埠进货渠道时，在三种销路下的收益分别为25万元、15万元、-17.5万元。选用市内批发进货渠道，收益值分别为17.5万元、12.5万元、2.5万元。选择厂家进货，收益值分别为22.5万元、17.5万元、7.5万元。选用外埠进货渠道的期望收益值为()万元。
A:6.5
B:8.25
C:13.75
D:18.57答案：B解析：选用外埠进货渠道的收益期望值为：期望收益值=∑（收益值*概率）=25*0.3+15*0.4-17.5*0.3=8.25（万元）。
选用市内批发进货渠道的期望收益值为：期望收益值=∑（收益值*概率）=17.5*0.3+12.5*0.4+2.5*0.3=11（万元）。
选用厂家进货渠道的收益期望值为：期望收益值=∑（收益值*概率）=22.5*0.3+17.5*0.4+7.5*0.3=16（万元）。
已知外埠进货、市内批发进货和厂家进货的期望收益值分别为8.25万元，11万元和16万元，厂家进货的期望收益值最大。因此，厂家进货是最佳的进货渠道。 -
第18题：
共用题干
某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，估计需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各种商品的投入和产出关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。
总经理听了两位副总经理的决策意见，他认为市场需求状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策。他选择的商品大类是()。
A:甲
B:乙
C:丙
D:丁答案：C解析：甲方案的折中损益值=5000*35%-800*65%=1230；同样乙方案的折中损益值为2050；丙方案的折中损益值为3000；丁方案的折中损益值为1025。丙方案的折中损益值最大。所以应选择丙方案。
等概率即是每种需求状况发生的概率相同，本案例中需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，每种情况的概率即为1/3。则：丙方案等概率损益值=3000*1/3+3000*1/3+3000*1/3=3000；甲方案等概率的损益值=5000*1/3+200*1/3-800*1/3=1466.7，同样可得出乙方案、丁方案的等概率损益值。丙方案等概率的收益值最大。
四个方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-800、1000、3000、500，从中选收益最好的方案，即丙方案。 -
第19题：
共用题干
最近某商场家电部欲经营某种商品，进货渠道有三种可以选择：外埠进货、市内批发进货和厂家进货。该商品销路存在三种形态，销路好的概率为0.3，销路一般的概率为0.4，销路差的概率为0.3。选用外埠进货渠道时，在三种销路下的收益分别为25万元、15万元、-17.5万元。选用市内批发进货渠道，收益值分别为17.5万元、12.5万元、2.5万元。选择厂家进货，收益值分别为22.5万元、17.5万元、7.5万元。选用市内批发进货渠道的期望收益值为()万元。
A:11
B:12.5
C:14.25
D:16答案：A解析：选用外埠进货渠道的收益期望值为：期望收益值=∑（收益值*概率）=25*0.3+15*0.4-17.5*0.3=8.25（万元）。
选用市内批发进货渠道的期望收益值为：期望收益值=∑（收益值*概率）=17.5*0.3+12.5*0.4+2.5*0.3=11（万元）。
选用厂家进货渠道的收益期望值为：期望收益值=∑（收益值*概率）=22.5*0.3+17.5*0.4+7.5*0.3=16（万元）。
已知外埠进货、市内批发进货和厂家进货的期望收益值分别为8.25万元，11万元和16万元，厂家进货的期望收益值最大。因此，厂家进货是最佳的进货渠道。 -
第20题：
某企业要开发新产品，有A、B、C三种产品方案，未来市场状况有好、中、差三种状态，各状态的概率难以预测，其行动方案和损益值如下：产品A在好、中、差三种市场状态下的收益值分别为100、50、-10；产品B在好、中、差三种市场状态下的收益值分别为80、60、10；产品C在好、中、差三种市场状态下的收益值分别为65、35、25，按悲观法则决策，应选择（）方案。
- A、产品A
- B、产品B
- C、产品C
- D、产品A或产品C
正确答案:C -
第21题：
某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的主案，生产需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，其概率分布以及各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。用期望值决策方法来选择，比较满意的方案是（ ） 自然状态概率收益值(万元) 甲乙丙丁 需求量较高0.35101520 需求量中等0.57810-3 需求量较低0.236-2-6
- A、甲
- B、乙
- C、丙
- D、丁
正确答案:C -
第22题：
单选题某企业要开发新产品，有A、B、C三种产品方案，未来市场状况有好、中、差三种状态，各状态的概率难以预测，其行动方案和损益值如下：产品A在好、中、差三种市场状态下的收益值分别为100、50、-10；产品B在好、中、差三种市场状态下的收益值分别为80、60、10；产品C在好、中、差三种市场状态下的收益值分别为65、35、25，按乐观法则决策，应选择（）方案。A产品A
B产品B
C产品C
D不确定
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题某服装商店经过市场调查。预测未来服装市场需求量有大、中、小三种状态，出现概率分别为0.2、0.6、0.2。企业经分析认为通过合同转包和从其他服装厂进货二个方案来扩大商品资源。合同转包方案在三种需求状态下的收益值分别为390、280、200；从其他服装厂进货方案在三种需求状态下的收益值分别为300、250，211。这属于什么类型决策（）A确定型
B不确定型
C风险型
D对抗型
正确答案： B解析： 暂无解析