如何制定企业实施信息化工程的目标？
题目
如何制定企业实施信息化工程的目标？
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第1题：
限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，其实施的程序是（ ）。A.目标制定、目标分解、目标推进和成果评价
B.目标制定、成果评价、目标分解和目标推进
C.目标制定、目标推进、目标分解和成果评价
D.目标制定、目标分解、成果评价和目标推进答案：A解析：2020版教材P306
限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，可分为目标制定、目标分解、目标推进和成果评价四个阶段。 -
第2题：
企业应制定实现环境目标和指标的实施方案。实施方案应包括（）在实施环境目标、指标时的职责，实现环境目标、指标的具体实施方法和详细时间表。
- A、工程科；
- B、机动科；
- C、安全环保科；
- D、有关职能部门；
正确答案:D -
第3题：
中小企业信息化战略制定步骤包括（）
- A、信息化战略环境的远景分析
- B、信息化战略目标的确定
- C、信息化建设内容与方案的确定
- D、信息化战略实施计划的制订
- E、信息化项目的监督与维护
正确答案:A,B,C,D,E -
第4题：
炼油企业实施制造业信息化工程的特点是什么？
正确答案: 炼油企业是典型的流程工业企业，在这个行业中信息化工程技术已经得到越来越多的应用和研究。
1）炼油企业的主要特点
炼油企业具有如下一些特点：
①采用大规模连续生产方式，基础自动化水平较高；
②作业环境是高温、高压、易燃、易爆、易腐蚀；对安全性要求高；
③生产工艺复杂，生产装置间耦台性强；
④运行中要控制的参数很多；
⑤生产过程中产生大量的实时数据，等等。
因此，炼油企业信息化工程任务的重点在于管理与控制的集成及其基础上的过程优化，以实现生产过程均衡、平稳、安全、低耗和高质运行的目标。炼油企业信息化工程的体系结构在功能上一般分为五层，即经营决策层（MDS）、管理信息层（MIS）、计划调度层（MES）、监控层（SCS）和控制层（DCS），并形成相应的分系统。同时，必须有数据库系统和计算机网络系统作为支持系统。这广结构特点是以计划调度为核心，科学、合理地组织与指挥生产，在信息集成的基础上实现全厂全局优化。炼油过程伴随着物理和化学变化，产品品种、产量、质量和原油品种的组分、混炼比紧密相关。因此，科学、合理地进行计划调度是炼油企业生产过程实现一定限度的生产柔性的关键。要解决这一问题，必须以计划调度为核心，将生产工艺机理建模与系统工程理论紧密结合。实践表明，基于全流程模拟，结合应用线性规划、非线性规划或动态规划的办法，建立计算机辅助生产计划调度系统，’是实现优化排产和优化调度的有效途径。
2）炼油企业实施制造业信息化工程的技术特点
（1）必须做到信息集成与共享。实时数据库和关系数据库并举，实现信息集成和共享。在信息化工程实施中，关键技术之一是信息集成。由于炼油企业的上述特点，致使大量的反映生产过程状态的实时测量的数据需要处理、管理和有效地应用，而数据库管理系统是信息集成的基础。要对生产过程进行监督控制，对生产状态进行分析、评价，必须利用实时数据。因而炼油企业信息集成环境中需要同时设置关系数据库和实时数据库系统，作为整个系统信息的集散地。这两种数据库既可独立操作，又可协同操作，及时并行或交叉地处理来自全厂的各种信息，真正做到信息集成与共享。
（2）必须解决各种接口技术和安全技术。“接口”保证系统作为一个有机的整体运行，“安全”则保证系统长期、稳定地运行，这对于连续大规模生产的炼油企业尤为重要。在接口技术方面，除一般的硬软件接口外，特别要解决DCS系统与整体网络的接口、零散点数据采集系统与整体网络的接口、异种关系数据库之间的接口、关系数据库和实时数据库之间的接口等关键技术：在安全技术方面，要特别重视计算机网络系统和数据库系统的安全性设计。
（3）逐步实施过程操作优化。这是实现全局优化的基础，也是炼油企业信息化工程功能层次中承上启下的纽带。过程操作优化是炼油工业适应市场原料和产品需求变化，随时接受调度指令，调整主要生产设备的操作状况，这是柔性生产的关键，也是取得效益的重要环节。其难点是建立过程稳态数学模型由于工艺技术复杂，不同的装置机理不同，且建模涉及到工艺机理和信息处理技术，是跨学科的，因此建立工业实用的模型是很难的。常用的建模方法，有机理法、统计法以及人工神经元网络等方法。为适应过程优化操作的需要，国际上出现了许多相应软件公司和生产过程仿真软件产品。过程优化算法是又一技术难点，必须根据不同装置及不同生产过程去寻求合适的算法，在常规的各类规划算法的基础上引入启发式规则，往往是解决计算量过大和加快收敛速度的途径。
（4）重视实施先进控制。由于生产过程的动态特性往往是非线性、大惯性和大滞后的，各个变量相互关联，甚至是时变的，所以提高控制品质并非易事。然而，如果没有良好的控制品质，过程操作优化将是没有意义的，先进控制和过程优化二者是相辅相成的。因此，在炼油企业中，先进控制受到广泛重视，国外已有许多成熟的商品化的先进控制软件，我国也已开始引进并组织力量研究、开发和应用。
（5）信息的高度集成。由于信息的高度集成，有可能通过对大量生产实时数据的处理将其变成有用的信息，例如，用于统计质量控制、设备及过程的故障诊断、生产过程的安全维护等方面，这也是炼油企业乃至流程工业信息化工程的特点。 -
第5题：
企业实施信息化工程必须具备什么条件？
正确答案: “九五”期间，科技部组织实施了CAD应用工程和CIMS示范工程，取得了巨大的社会效益和经济效益，为推进制造业信息化奠定了良好的基础。经验告诉我们，实施信息化工程必须具备以下条件：
（1）企业对信息化工程有迫切的需求。企业要有具有市场前景的产品，从参与市场竞争的客观需要出发，认识到为了提高企业的综合竞争力，需要用现代集成制造哲理和技术解决企业的T、Q、C、S等问题。
（2）企业的一把手对实施信息化工程予以高度重视。实践证明，信息化工程是一把手工程。企业领导要对实施信息化工程有清醒而正确的认识，既要认识信息化的作用和可能带来的效益，又要认识到需要投入和付出，有一定风险。实施信息化工程的企业一把手必须亲自挂帅，并在重大问题上及时作出决策，其中包括信息化领导小组和工作班子的建立并赋予其一定的权力，包括总体方案和进度计划的审定、企业组织机构的调整、资金的落实等，并经常督促检查，才能保证信息化工程的顺利进行。
（3）资金落实。信息化工程需要较大的投资，一般需几百万元，甚至上千万元，不论是企业自筹资金，还是银行贷款、国家拨款，都必须落实到位，不作“无米之炊”。一些企业因资金不落实、不到位，造成了工程中途停顿或夭折。
（4）要有一定的技术基础，尤其是要有一定的计算机应用基础。企业要有一支稳定的技术力量，这支力量既包括精通业务和懂现代化企业管理的管理人员，也包括对信息化工程有一定的理解和认识的技术人员，他们是实施信息化工程的中坚力量。
（5）有较好的管理基础。企业的管理体制、组织机构和运行机制需要满足现代化集成制造的要求。信息化工程是三分技术、七分管理，如果一个企业领导不力，企业管理混乱，物流、信息流、资金流皆没有理顺，是难以实施信息化的。一些国外先进的ERP软件往往在我国行不通，决不能简单的“以不符合国情J，：而了之，实际上是我们的管理体制跟不上发达国家的步伐，值得我们深思。
（6）选择实力雄厚的技术依托单位组建信息化工程技术服务队。经过多年的实施信息化工程实践，我国已有许多大学、科研院所，以及一些早期实施信息化工程的企业，具有实施信息化工程的技术能力和经验。企业应选择具有系统集成优势、系统分析设计经验，并熟悉系统分析设计方法与工具的单位作为技术依托单位，企业自己也要有一支懂管理、精通业务的技术力量，这二者的结合是成功实施信息化工程的有力保证。 -
第6题：
企业在申报示范工程时，就要结合工程项目的具体情况，制定出新技术应用的（）
- A、实施计划和目标
- B、实施细则和目标
- C、实施计划
- D、目标
正确答案:A -
第7题：
物流企业在进行信息化建设时，要始终围绕实现制定的信息化目标进行，要始终追求物流信息的先进性。
正确答案:错误 -
第8题：
建立企业管理信息系统首先应该（）
- A、制定企业信息化的总体规划
- B、建立会计电算化信息系统
- C、制定实施计划
- D、边计划边实施
正确答案:A -
第9题：
下列属于工程项目信息化管理的目标实施的主要方法的有（）。
- A、合同目标的信息化管理
- B、全面协调目标的信息化管理
- C、质量、安全、成本、进度目标的信息化管理
- D、社会目标的信息化管理
- E、构建扁平网络状的组织管理模式
正确答案:C,D -
第10题：
单选题现代企业的生存与发展过程，实际上是“（ ）”循环。A制定战略—实施战略—实现战略目标—反馈结果
B制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略
C制定战略—战略控制—实现战略目标—制定新战略
D制定战略—实施战略—反馈实施结果—制定新战略
正确答案： C解析：
现代企业的生存与发展过程，实际上是“制定战略—实施战略—实现战略目标一制定新战略”的循环。当企业决策层认识到制定总体发展战略的重要性时，如何根据企业的实际环境来制定、实施战略，就成为企业决策者首先面对并要认真解决好的一个极其重要的问题。 -
第11题：
多选题下列属于工程项目信息化管理的目标实施的主要方法的有（）。A合同目标的信息化管理
B全面协调目标的信息化管理
C质量、安全、成本、进度目标的信息化管理
D社会目标的信息化管理
E构建扁平网络状的组织管理模式
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题根据中小企业信息化战略规划模型，在战略目标制定之后应该完成下列哪些工作（）A计划实施
B战术计划
C现状分析
D实施控制
E条件分析
正确答案： E,A解析： 暂无解析 -
第13题：
企业在实施信息化规划过程中，应首先（ ）。A.制定企业信息化战略
B.拟定规划方案
C.分析企业信息化现状
D.总体架构设计答案：C解析：课本原文，企业或组织在信息化的过程中，首先应结合组织的发展战略和信息技术现状，来进行信息化顶层设计。 -
第14题：
根据中小企业信息化战略规划模型，在战略目标制定之后应该完成下列哪些工作（）
- A、计划实施
- B、战术计划
- C、现状分析
- D、实施控制
- E、条件分析
正确答案:A,B,D -
第15题：
化工企业实施制造业信息化工程的特点是什么？
正确答案: 与机械制造过程相比，化工生产过程存在着十分显著的特点，化工过程信息化工程与机械制造行业信息化工程相比，存在很大的差异和特殊性。必须针对化工企业的特点和特殊要求，研究和开发新的技术方法，实施化工过程信息化工程。
1.化工行业生产过程的特点
依据工艺流程特点化工过程划分为三类：
（1）连续流程型化工企业。其主要特征是物料从原料进入后连续经过反应、换热、分离、流体输送等各类化工环节，直至生成最后产品，如炼油、化肥、硝酸等企业即为典型的连续流程型化工企业。
（2）间歇生产型化工企业。主要特征是物料加入某个釜式反应器后，按一定的工艺条件，并经历一定时间（在这一时间中往往没有物料流出）在达到某要求指标后，再排出物料进行后续加工过程。如制药过程的生物反应发酵罐，高分子化工中的聚合过程，涂料生产过程等，这一类企业通常是按一定批量，有间断、周期地进行生产，故又称为批处理过程。
（3）连续与间歇相结合的化工企业。连续与间歇相结合的化工企业是连续型流程过程与间歇型流程过程二种兼有，并互相结合，如连续型流程的混合搅拌反应釜（CSTR）、煤造气炉、煤焦炉制气与联产甲醇等工艺。
化工生产过程主要基于连续生产过程，且包含复杂的化学反应过程。产品加工是连续进行的，不能中断，且工艺过程的加工顺序一般是固定不变的；产品生产遵循相对固定的工艺加工线路，需要一系列设备和生产装置，生产过程的刚性较强，物料流、能量流、信息流始终连续不间断地贯穿于整个生产过程，能量流在生产过程中交错使用，物料流需要循环，反复加工等生产特点使得生产装置间存在十分严重的耦合作用；此外，生产过程一般在高温、高压、低稳、真空、易燃、易爆、有毒等对安全性要求很高的环境下进行，经常受到原料供应量、原料组份变化、成品市场需求变化等干扰因素的影响，致使需要改变生产负荷，甚至需要调整生产过程的结构。生产过程具有明显的经济效益倍增特性，不合格的产品以及超量的环境排放，或者由于控制系统失灵而引起的生产装置停工，将产生相当严重的经济后果。化工工业以连续过程为主，通常以大批量、高强度、少品种的生产方式组织生产。满足平稳、长周期、低消耗、高质量、安全性、低环境排放等多项生产过程要求，是这类企业取得成功的关键因素。这里，过程控制技术而非产品设计技术成为企业赢得竞争的最为主要的关键因素。
然而由于化工过程对象特性复杂，精确机理建模十分困难；此外，信息处理方式复杂，数据量及计算量大且有大量不确定性因素等，致使圆满解决生产过程的控制与决策问题通常会遇到很大的困难。
2.化工行业实施制造业信息化工程的技术特点
人们有时将在以化工过程为代表的流程工业中实施的信息化工程系统称为计算机集成流程生产系统（CIPS）。从本质上来看，化工过程的信息化工程系统与离散制造过程信息化工程系统是一致的，在进行化工企业信息化工程规划、设计、开发与实施工作过程中，可以借鉴、利用其它行业实施信息化工程已取得的经验。针对化工过程生产过程的特点，根据企业生产过程不同的控制管理决策任务的复杂程度、处理方式及其对信息采集处理的实时性、信息量等方面的不同要求，CIPS系统纵向可以分解为五层递阶结构，其中包括基础控制级、优化级、调度级、管理级、经营决策层。根据化工生产过程控制与过程总体优化、企业经营管理与决策总体集成的需求。 -
第16题：
什么是企业诊断？如何在制造业信息化工程中实施企业诊断？
正确答案: 企业经营管理诊断又称企业管理咨询（简称企业诊断），是运用一系列分析技术和判断方法对企业经营管理作出的评定和咨询，是促进企业不断改善经营管理的重要措施，是防止企业衰败的自我治理手段。
企业诊断可以提高企业的科学管理水平，推广现代化管理方法和手段，提高企业素质，从而提高企业的经济效益。
企业诊断可分为：①全局性诊断：如企业经营状况诊断、企业经营战略诊断、企业未
来发展趋势诊断；②单元性诊断：如企业营销管理诊断、企业生产管理诊断、产品开发设计诊断、企业质量管理诊断、企业财务管理诊断等。
企业诊断的基本过程可分为，调查、分析、判断、提出改进意见和指导实施等五个阶段，从企业的现状出发，分析存在的问题，判断未来的发展趋势，提出相应的整治措施与方并指导实施。
制造业信息化工程的范围是整个企业，即把整个企业作为信息化开发与应用的对象，求企业的总体优化。制造业信息化与企业诊断的的最终目的是一致的。
从名称上说，企业诊断适用于各类企业，而制造业信息化工程则主要针对制造业。一个完整的制造业信息化工程覆盖了系统生命周期的全过程，而企业诊断则重点在需求分析阶段。因此，应着重分析在制造业如何用企业诊断的方法进行信息化的需求分析。
需求分析要求设计人员站在全局的角度，对企业进行全面的、系统的分析。不仅进行技术分析，还要进行经济分析；不仅进行定性的分析+还应该进行定量的分析。应该说，企业诊断的原则要求，如科学性、客观性、创造性、有效性、系统性、全面性、动态连续性、对比性、明确性、个性、特殊性和先进性等，对制造业信息化都是适用的。企业诊断的“分析过去、把握现在、对比先进、预测未来、确定目标”等思想方法，在制造业信息化中完全可以借鉴。
1）企业现状分析
信息化一般是在企业的原有基础上建立起来的，所以信息化工程的实现必须结合企业实际，而企业现状分析是企业诊断的起点，包括：企业生产经营特点分析、企业的组织机构和工作流程分析、产品的市场占有率分析和企业技术现状分析等。
2）企业存在问题及对策分析
一般地讲，企业存在的问题，难以分清轻重缓急。我们要根据经营目标与现状对比，进行企业诊断，找出存在问题，以便采取措施，对症下药，并最终解决这些问题。企业的经营目标是战略目标，必须将其分解成战术目标进行深入分析，包括：
（1）产品品种差距分析。
（2）生产能力差距分析，包括设备能力差距和工程设计能力差距。
（3）产品开发周期与生产周期的差距分析。
（4）产品质量差距分析。
（5）成本差距分析。
在上述差距分析中，企业诊断总结的许多方法都可以采用，用数据说话，使分析结果真正有说服力，当然也可以应用主次因素排列图、因果分析图等直观地加以表示。
因为企业是一个统一体，在品种、能力、交货期、成本、质量之间有着密切的联系，这种联系错综复杂，既有相互促进也有相互制约。这就要求我们抓住主流，在单项差距分析的基础上要进行综合的差距分析，反映企业的本质问题，即企业生产经营的瓶颈。制造业信息化的作用就是缩短以至消除这些差距，从系统的观点出发，把整个企业生产；经营各方面视为一个整体，从上到下，再经过必要的反馈过程，对企业进行全面规划，再从底到顶实施和集成，只有这样才能全面解决企业存在的问题。 -
第17题：
工程造价管理信息化是交通领域信息化的重要组成部分。制定工程造价管理信息化的总体规划和总体目标，按照总体规划的要求，分阶段、分层次加快信息化基础设施建设。
正确答案:正确 -
第18题：
现代企业的生存与发展过程，实际是“（ ）”循环。
- A、制定战略―实施战略―实现战略目标―制定战略
- B、制定战略―实施战略―实现战略目标―制定新战略
- C、制定战略―实行战略―实现战略目标―制定新战略
- D、制定战略―实施战略―实现战略措施―制定新战略
正确答案:B -
第19题：
企业信息化成功实施的首要条件是（）。
- A、有信息化的内在要求
- B、制定企业信息化的总体规划
- C、有基本的技术和管理基础
- D、管理和观念创新
正确答案:A -
第20题：
施工项目标准实施信息中，工程建设企业标准信息主要通过（）渠道获得。
- A、企业工程建设标准资料库
- B、企业法律法规资料库
- C、企业信息化管理手册
- D、企业信息编码规则表
正确答案:A -
第21题：
单选题（）是企业信息化工程的关键岗位，负责制定信息化政策。ACEO
BCFO
CCIO
DCOO
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题企业在申报示范工程时，就要结合工程项目的具体情况，制定出新技术应用的（）A实施计划和目标
B实施细则和目标
C实施计划
D目标
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题中小企业信息化战略制定步骤包括（）A信息化战略环境的远景分析
B信息化战略目标的确定
C信息化建设内容与方案的确定
D信息化战略实施计划的制订
E信息化项目的监督与维护
正确答案： B,D解析： 暂无解析