确定会期的方法有（）。A、事先做一个调查，把握全体与会者都较方便的时间段。B、选择与会者中关键人物最佳的时间开会，以保证这些关键人物集中精力开好会议。C、避免会议召开期间与企业重要的经营活动冲突，或者避免打扰企业的正常运行。D、会议设施齐全，提供专业快捷的服务

第1题：

第2题：

第3题：

中华医学会期刊电子版提供的检索方式有哪些？
中华医学会期刊电子版提供的检索方式有快速检索、简单检索、高级检索、专业检索、二次检索。
略

第4题：

银量法确定终点的方法有（）、（）、（）。

正确答案:莫尔法；佛尔哈德法；法扬斯法

第5题：

常用于确定冒口尺寸的方法有哪些？其原理是什么？但当冒口尺寸确定后还应怎么办？常用于确定冒口尺寸的方法有哪些？其原理是什么？但当冒口尺寸确定后还应怎么办？

正确答案:常用于确定冒口尺寸的方法有：比例法、模数法和补偿液量法。
比例法是根据铸件热节处的内切圆直径按比例确定冒口各部分的尺寸，比较简便，应用也比较广泛。
模数法是根据铸件被补缩部分的模数和冒口补缩范围内铸件的凝固收缩量，两个条件确定冒口的尺寸，计算比较繁杂但比较可取，适用于要求致密高的铸件。一般冒口模数（Mm）应略大于铸件模数（Mj）。
补偿液量法是先假定铸件的凝固速度和冒口的凝固速度相等，冒口内供补缩的金属液是直径为d0的球，当铸件凝固完毕时，d0为冒口直径（Dm）和铸件厚度（δ）之差（即d0＝Dm一δ）；另外，直径为d0的球的体积应该与铸件被补缩部分总的体积收缩值相等（即πd03／6＝εV件，ε为体收缩率）。这样，只要算出铸件被补缩部分的体积V件），即可得到补缩球的直径d0，然后用公式Dm=d0+δ求出冒口直径。冒口高度可取Hm＝（1.5—1.8）Dm，使冒口补缩可靠。
冒口尺寸确定后，应对其进行补缩能力的校核。一般应用铸件的工艺出品率进行校核，如果计算的工艺出品率过低，说明冒口重量过大，应考虑能否采取措施减少冒口尺寸和数量；如果计算的工艺出品率过高，则应考虑是否增加冒口尺寸和数量。

第6题：

选择配送方法主要包括的内容有（）。

• A、确定配货时间
• B、确定配货作业方法
• C、确定车辆配装方法
• D、确定配送路线

正确答案:B,C,D

第7题：

商务型会议具有（）特点。

• A、层次较高
• B、会期较短
• C、会期较长
• D、消费标准较高

正确答案:A,B,D

第8题：

（）是一种根据个人地位确定的社会期望的行为模式，以及特定社会团体和社会中的期望。

正确答案:角色

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

反应终点的确定方法有哪些？TLC确定反应终点的原则是什么？

正确答案: （1）反应终点的控制，主要是控制主反应的完成；测定反应系统中是否尚有未反应的原料（或试剂）存在；或其残存量是否达到一定的限度。
（2）在工艺研究中常用薄层色谱（TLC.或纸色谱、气相色谱或液相色谱等来监测反应。一般也可用简易快速的化学或物理方法，如测定其显色、沉淀、酸碱度、相对密度、折光率等手段进行监测。
（3）实验室中常采用薄层色谱（TLC.跟踪检测，判断原料点是否消失或原料点几乎不再变化，除了产物和原料外是否有新的杂质斑点生成，这些信息可以决定是否终止反应。①原料点消失说明原料反应完全。②原料点几乎不再变化，说明反应达到平衡。③有新的杂质斑点，说明有新的副反应发生或产物发生分解。在药物合成研究中，常发现反应进行到一定程度后，微量原料很难反应完全，继续延长反应时间，则会出现新的杂质斑点的现象。
试验中一般在原料消失时或原料斑点几乎不变而末出现新的杂质斑点时停止反应，进行后处理。

第16题：

在公安决策中，决策方法的主要类型有（）

• A、经验型决策方法
• B、确定型决策方法
• C、科学型决策方法
• D、风险型决策方法
• E、不确定型决策方法

正确答案:B,D,E

第17题：

有哪些方法确定施肥量？

正确答案: 地力分区（级）配方法；
目标产量配方法（包括养分平衡法和地力差减法）；
田间试验配方法（包括肥料效应函数法、养分丰缺指标法和氮、磷、钾比例法）；
计算机推荐施肥方法；
营养诊断方法（包括土壤诊断法和植株诊断法）等。

第18题：

早会期间，库管员要通报（），包括终端、有价卡等，是否有价格变动。

正确答案:当日库存情况

第19题：

确定权重的方法有哪些？

正确答案: （一）经验判断法
由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的方法称为经验判断法。
经验判断法是一种非常简单的定性分析方法。这种方法的主要优点是：决策效率高、成本低，非常容易操作；其主要缺点是：主观性太强、客观性不够，对决策能力要求很高，权重分配的准确性不高，容易导致员工的质疑和不满。所以，这种方法通常适用于规模比较小、绩效指标比较简单的企业或专家治理的部门（企业）。
（二）按照重要性排序法
按重要性排序法是一种比较简便易行的权重分配方法，这种方法比较适合考评指标少于10个的情况。
（三）对偶比较法
（四）三维确定法
三维确定法是一种定性与定量相结合的权重确定方法。三维确定法认为，决定一个指标权重的主要因素有三个：在目前现有资源配置和条件下，该指标可实现程度、重要程度和紧急程度。只有三者综合起来才能得出合理的权重系统。
（五）倍数加权法
（六）权值因子判断法
（七）层次分析法

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：