传统的典型组织正式结构有哪些类型？

第1题：

企业组织结构的类型有哪些？

正确答案: （1）直线形组织机构；
（2）职能型；
（3）直线职能型。

第2题：

韦伯对不同类型的组织进行的区分为（）。

A、正式组织
B、非正式组织
C、神秘化组织
D、传统组织
E、现代组织
F、合理化---合法化组织

正确答案:C,D,F

第3题：

组织之间的结构的主要类型有哪些？

正确答案:（1）规模和规模结构.组织规模是劳动手段，劳动对象和劳动者在组织中的集中程度.
（2）专业化协作.是指组织在产品或劳务经营方向上的分工与协作.
（3）经济联合.是指在物质资料的生产，流通和技术开发的过程中，相关经济组织之间各种内在的联系和协作.同一层次之间的联系称为纵向经济联合，不同产业，不同地区之间的联系与协作称为横想经济联合.
（4）企业集团.是独立企业联合体的高级形式.

第4题：

组织的基本概念是什么？组织结构及组织结构的类型有哪些？

正确答案: 组织包含两种含义，即名词性组织和动词性组织。名词意义上的组织一般可解释为人群的集合体，即指两个或两个以上的个体以一定方式有意识联系在一起，为达到共同目标按一定规律从事活动的社会团体，是职、权、责、利四位一体的机构，如工厂、医院、学校等。动词意义上的组织是指一种工作过程，这种过程将实现目标所必须进行的业务工作加以分类，并以此为依据拟定组织内各种职务，建立部门机构，选用人员，配备财物，明确职权，以保持组织生存发展。管理职能的组织是动词概念上的组织。组织职能是对人力、物力、财力、信息、时间进行有效组合，为实现管理目标而进行的活动。
组织结构
组织结构是构成组织的各要素之间的相对稳定的关系模式，它是表现组织各个部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式，是执行管理和经营任务的体制，是为组织提供一种实现工作目标的框架。组织能否顺利地达到目标，能否促进个人在实现目标过程中做出贡献，很大程度上取决于这种结构的完善程度。
组织结构的基本形式主要有直线组织结构、直线职能与参谋组织结构、矩阵

第5题：

项目组织结构的类型有哪些？各有什么优缺点

正确答案: 项目组织结构的类型有：职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。职能型组织结构没有重复活动，职能优异，但是由于各个职能部门只关心自己的业绩，使整个组织具有狭隘性和不全面，并且职能部门间缺少有效沟通，不利于跨部门的团队协作；项目型组织里，所有成员都为项目经理工作，因此项目经理可以完全控制资源，对客户高度负责，但是不能充分利用资源，导致组织成本低效，另外项目间缺乏知识信息交流；矩阵型组织机构致力于发扬前两种组织结构的优点、克服二者的不足，它能有效利用资源，职能专业知识可供所有项目使用，促进了学习、交流知识，有利于良好的沟通

第6题：

物流管理组织结构类型有哪些？

正确答案: （1）直线制形式；
（2）职能制形式；
（3）直线职能制形式；
（4）事业部式组织机构形式；
（5）矩阵式组织机构；
（6）物流项目组组织机构；
（7）物流子公司。

第7题：

常见的组织结构类型有哪些?其中，适合房地产项目的组织结构类型有哪些?

正确答案: 常见的组织结构类型有：直线型组织结构;职能型组织结构;直线职能型;矩阵型;事业部制。适合房地产项目的组织结构类型有矩阵型和事业部型。

第8题：

问答题

传统企业组织结构的主要形式有哪些？

正确答案：传统的企业组织形式主要有直线制.职能式.直线—职能式.事业部制.矩阵制等。
直线职能组织结构是最传统和古老的组织结构形式，许多企业开创时所采用的就是这种形式。在职能式组织结构中，组织从上至下按照相同职能将各种活动组织起来。直线—职能式组织形式它以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门，即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。事业部制又称联合分权制.产品部式或战略经营单位。这是被欧美.日本的许多大型企业广为采用的典型组织形式。矩阵结构是对直线—职能式机构的一种发展，是在原来的直线—职能式垂直形态组织系统的基础上，再建立一套横向的领导系统。

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第9题：

问答题

常见的组织结构类型有哪些?其中，适合房地产项目的组织结构类型有哪些?

正确答案：常见的组织结构类型有：直线型组织结构;职能型组织结构;直线职能型;矩阵型;事业部制。适合房地产项目的组织结构类型有矩阵型和事业部型。

解析：暂无解析

第10题：

多选题

韦伯对不同类型的组织进行的区分为（）。

A

正式组织

B

非正式组织

C

神秘化组织

D

传统组织

E

现代组织

F

合理化---合法化组织

正确答案： B,E

解析：暂无解析

第11题：

问答题

典型的组织结构类型有哪些？各有什么优缺点？适合于哪些情况？

正确答案：
典型的组织结构类型主要有五种,它们有自己的优缺点和不同的适用情况。
(1)简单式结构
优点:反应快速、灵活,运营成本低,责任明确;
缺点:当组织成长之后,这种结构会变得日益不适用,必须做出相应的调整。
适用情况:适用于业务稳定的小型组织。采用简单式结构的组织,通常只有两三个纵向层次,决策权集中在业主或经理的手中。这类组织一般规模较小,业务单一,职能简单,没有进行业务活动分类和职能划分的必要。
(2)职能式结构
优点:各部门的职能目标明确,部门主管易于规划和控制;同专业的员工一起共事,有利于不断提高专业技能;同类人员集中安排,有利于避免重复浪费。
缺点:容易出现各自为政的情况,部门间协调常常有困难,使得组织对外部环境的反应较慢,而且员工的专业化部门所有会使他们缺乏打破常规的创新精神。
适用情况:职能式结构主要是根据活动的性质去划分部门,这类组织常常注重组织内部的运行效率与员工的专业素质。它特别适合外部环境比较稳定、采用常规技术、规模不大的组织。
(3)分部式结构
优点:面向市场,对环境的适应能力强;各部门职能健全,易于协调。
缺点:缺乏职能式结构的规模效益,同时不同分部门之间的协调有时也可能出现问题,甚至出现无效的内部竞争。
适用情况:分部式结构是根据组织产出的产品或服务、业务活动的过程或地域分布等来划分部门。这类组织强调的是各种不同职能部门的紧密合作,注重各个产品或地区的运营业绩。它特别适合外部环境比较复杂、规模较大、对顾客适应能力要求高的组织。
(4)混合式结构
优点:发挥职能结构和分部结构的优势,克服其缺点。
缺点:运行成本高,而且部门之问的矛盾也经常会出现。
适用情况:混合式结构结合了职能结构和分部结构的特点,以一些职能部门为基础,同时按产品或地区来划分部门,适用性较强。
(5)矩阵式结构
优点:人力资源利用得比较充分,而且具有良好的内部沟通,信息传递快,有助于组织对环境的适应。
缺点:职能和产品两种部门之间的权力和利益分配难以平衡,容易激发矛盾,而且员工常常要面临多头指挥的情况。
适用情况:与混合式结构类似,矩阵式结构中的职能和产品两种部门,两者是纵横交错的结构,每一个员工同时隶属于两个性质不同的部门。采用矩阵式结构的组织,往往面对的是极不稳定的环境,市场竞争激烈,需要以高度的专业分工不断开发和生产出新颖的产品。

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第12题：

问答题

企业组织结构的类型有哪些？

正确答案：（1）直线形组织机构；
（2）职能型；
（3）直线职能型。

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第13题：

项目组织结构类型有哪些？

正确答案: 职能式、项目式、矩阵式、事业部式四种。

第14题：

与传统的金字塔式组织结构相比，网络组织模式的主要特点有哪些？

正确答案: 网络组织的特点是：
①网络性，即强调组织内部的个体、群体和次级单位之间以及它们与组织环境的关键成分之间的相互依赖性。
②扁平性，网络组织模式将更为精干，管理层次也要少得多。
③灵活性，网络组织有更大的灵活性。
④多样性，在今天的世界上，人们更喜欢一个珍视多样性的组织。
⑤全球性（国际性）。

第15题：

传统组织结构类型有哪些（）

A、直线职能结构
B、矩阵结构
C、职能结构
D、模拟分权结构
E、事业部结构

正确答案:A,B

第16题：

新型组织结构的类型及特点有哪些？

正确答案: 新型组织结构的基本特点是强调快速、灵活和适应变化的能力。
网络组织：是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。
特点：密集的多边联系和充分的合作，这正是其与传统企业组织形式的最大区别。
类型：内部网络、垂直网络、市场间网络、机会网络学习型组织：是以共同愿景为基础，以团队学习为根本特征，对顾客负责的组织系统。其最具代表性的人物，是美国学者彼得圣吉。
要成为学习型组织，企业的管理者和全体员工都必须经过五个方面的修炼：
第一，自我超越，指突破极限的自我实现，或技巧的娴熟，自我超越的修炼是学习型组织的精神基础。
第二，改善心智模式。心智模式就是人的心理素质和思维方式，它影响着一个人看世界和对待事物的态度，有时可能直接决定人的成功与否。
第三，建立共同愿景，共同愿景是指组织中人们共同愿望的景象，它要求组织的全体成员拥有一个共有的目标、价值观与使命感，把大家凝聚在一起。共同三个愿景有三个层次：个人愿景、团队愿景、组织愿景。
第四，团队学习，指通过组织成员之间互相学习、取长补短提高整体合作能力，并把个人能力汇成组织能力，使组织的集体智慧高于个人智慧的过程。
第五，系统思考，要求人们运用系统的观点看待组织的发展。

第17题：

传统企业组织结构的主要形式有哪些？

正确答案: 传统的企业组织形式主要有直线制.职能式.直线—职能式.事业部制.矩阵制等。
直线职能组织结构是最传统和古老的组织结构形式，许多企业开创时所采用的就是这种形式。在职能式组织结构中，组织从上至下按照相同职能将各种活动组织起来。直线—职能式组织形式它以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门，即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。事业部制又称联合分权制.产品部式或战略经营单位。这是被欧美.日本的许多大型企业广为采用的典型组织形式。矩阵结构是对直线—职能式机构的一种发展，是在原来的直线—职能式垂直形态组织系统的基础上，再建立一套横向的领导系统。

第18题：

非正式组织也有明确的组织结构类型。

正确答案:错误

第19题：

多选题

传统组织结构类型有哪些（）

A

直线职能结构

B

矩阵结构

C

职能结构

D

模拟分权结构

E

事业部结构

正确答案： A,B

解析：暂无解析

第20题：

问答题

项目组织结构类型有哪些？