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第1题：
矩阵式项目组织结构可以分为（ ）结构。
A．平行矩阵式
B．弱矩阵式
C．强矩阵式
D．直线矩阵式
E．平衡矩阵式
正确答案：BCE
矩阵式项目组织结构可分为：弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。详见教材P75 -
第2题：
根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为（ ）。A. 弱矩阵式结构
B. 强矩阵式结构
C. 平衡矩阵式结构
D. 项目式
E. 复合式答案：A,B,C解析：【考点】矩阵式。根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。
本题知识点：矩阵式, -
第3题：
根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（ ）。A.强矩阵式结构
B.中矩阵式结构
C.弱矩阵式结构
D.复合矩阵式结构
E.平衡矩阵式结构答案：A,C,E解析：本题考查的是矩阵式组织结构。根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。 -
第4题：
具有机构简单、权责分明、决策迅速、管理效率高等特点的组织结构为（）
- A、职能式组织结构
- B、矩阵式组织结构
- C、直线式组织结构
- D、网络型组织结构
正确答案:C -
第5题：
矩阵式组织结构不同于直线式组织结构的特点是（）。
- A、不按职能对组织进行划分
- B、可按项目进行组织进行划分
- C、企业中各个分组织众多
- D、企业领导具有较大的权力
正确答案:B -
第6题：
简述矩阵式组织形式的优缺点
正确答案:矩阵式组织形式的主要优点是：
（1）兼有职能部门制和工作队式两种组织形式的优点。它把职能原则和对象原则有机地结合起来，既发挥了纵向职能部门的优势，又发挥了横向项目组织的优》，解决了传统组织模式中企业组织和项目组织相互矛盾的难题，增强企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一性。
（2）能有效地利用人力资源。它可以通过职能部门的协调，将一些项目上闲置的人才及时转到急需项目上去，实现以尽可能少的人力实施多个项目管理的高效率，使有限的人力资源得到最佳的利用。
（3）有利于人才的全面培养。它既可以使不同知识背景的人在项目组织的合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面，有利于人才的一专多能，又可以充分发挥纵向专业职能集中的优势，使人才的成长有深厚的专业训练基础。
其主要的缺点有：
（1）双重领导。矩阵式组织中的成员要接受来自横向、纵向领导的双重指令。当双方目标不一致或有矛盾时，会使当事人无所适从。当出现问题时，往往会出现相互推诿、无人负责的现象。
（2）管理要求高，协调较困难。矩阵式组织形式对企业管理和项目管理的水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通均有较高的要求。由于矩阵式组织的复杂性和项目结合部的增加，往往导致信息沟通量的膨胀和沟通渠道的复杂化，致使信息梗阻和信息失真的增加，这就使组织关系协调更困难。
（3）经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。在一般情况下职能部门对项目组织成员的控制力大于项目经理的控制力，导致项目经理的责任大于权力，工作难以开展。项目组织成员受到职能部门的控制，所以凝聚在项目上的力量减弱，使项目组织的作用发挥受到影响。同时，管理人员兼管多个项目，难以确定管理项目的前后顺序，会顾此失彼。 -
第7题：
公共组织结构类型有（）、（）、（）和矩阵式结构。
正确答案:直线式；职能式；直线职能式 -
第8题：
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。
- A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调
- B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导
- C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
- D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
正确答案:B -
第9题：
单选题企业的项目组织结构，以下哪种结构形式的项目经理权限最大：（）A职能式组织结构
B项目式组织结构
C平衡矩阵式组织结构
D强矩阵式组织结构
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述矩阵式组织结构及其优缺点。正确答案：
矩阵结构是把按照职能组合业务活动,以及按照产品(或工程项目、规划项目)组合业务活动的方法结合起来运用的一种组织设计,即在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能部门,又建立具有横向报告关系的若干产品部门(或项目小组),从而形成纵向和横向管理系统相结合,形成矩阵的组织结构形式。
矩阵结构的主要优点有:
(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合。通过具有横向报告关系的管理系统,把各职能部门的有关人员联系起来,便于沟通信息、交换意见;同时,有关的职能人员参加了项目小组以后,承担着共同的任务和目标,整体观念得到了加强,这些显然能够促进职能之间的协作。
(2)有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性。采用矩阵结构,可根据完成某一特定任务的要求,把具有各种专长的人员调集在一起,做到集思广益、各展其能,加之横向协调方面的优越性,有利于该项目任务的顺利完成。当更换另一项新任务时,又可灵活机动的根据新任务,需要什么样的人员,就调集什么样的人员。所以,这种组织结构能提高中层和基层管理的灵活性及工作效率,从而增强整个企业的适应性。
(3)由于矩阵结构内部都有两个层次的协调,这样就能够减轻上级主管人员的负担,有利于高层管理集中精力制定战略目标、决策和规划,以及对执行情况的监督。
(4)有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现。由于市场竞争日趋激烈,企业获得成功的关键因素往往不止一个。矩阵组织中的职能部门,受其分工的局限,注重质量、成本等因素,而产品部门则负有创新的使命。只要赋予他们相应的职权,通过沟通和协调,就能做到统筹兼顾,以保证全面实现企业的整体目标。
矩阵结构的主要缺点有:
(1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。同时,小组成员来自个职能部门,任务完成后仍要回去,容易产生临时观点。
(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。为此,职能部门、产品部门和下级单位的人员之间,需要花费大量的时间进行沟通,致使频繁的碰头和解决冲突的会议过多。
(3)机构相对臃肿,用人较多。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调
B矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导
C强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
正确答案： C解析： 矩阵式的组织形式中：弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调；强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作；平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任。 -
第12题：
问答题简述矩阵式组织结构的优缺点。正确答案：解析： -
第13题：
矩阵式项目组织结构可分为（ ）。
A．弱矩阵式结构
B．直线矩阵式结构
C．强矩阵式结构
D．平衡矩阵式结构
E．功能矩阵式结构
正确答案：ACE
答案：ACD根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可分为弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。 -
第14题：
（2005年真题）矩阵式项目组织结构可以分为( )结构。A.平行矩阵式
B.弱矩阵式
C.强矩阵式
D.直线矩阵式
E.平衡矩阵式答案：B,C,E解析：(一)矩阵式的组织结构形式
矩阵式组织是介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式。矩阵式项目组织结构中， 参加项目的人员由各职能部门负责人安排， 而这些人员在项目工作期间， 工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外， 是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导， 项目经理往往直接向公司领导汇报工作。
根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分成： 弱矩阵式结构、强矩阵式结构、平衡矩阵式结构三种形式。 -
第15题：
根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（ ）。A、强矩阵式结构
B、中矩阵式结构
C、弱矩阵式结构
D、复合矩阵式结构
E、平衡矩阵式结构答案：A,C,E解析：知识点:矩阵式。根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式 -
第16题：
简述矩阵式项目组织的特征
正确答案: 1，项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门相同；
2，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势；
3，专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的；
4，矩阵中的每个成员部门，接受原部门负责人和项目经理双重领导；
5，项目经理可使用借来的成员；
6，项目经理没有人员包袱. -
第17题：
矩阵式组织结构
正确答案:矩阵式组织结构就是由纵横两种管理系列组合而成的方形结构。 -
第18题：
简述和评价设计企业管理的垂直式结构和矩阵式结构。
正确答案: 垂直式结构是指设计组织管理从结构上层层向上，逐渐缩小，权力逐级扩大，有严格的等级制度，形成一种纵向体系。
优势：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。
不足：各职能部门之间缺泛快速统一的沟通协调机制，森严的等级制度极大地压低了员工的主创精神，信息沟通渠道长。
矩阵式结构围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构。由有关部门参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。
优点：灵活、高效。
不足：临时性多变性的组织对于长期发展的大型设计企业管理模式来说显然不够的。 -
第19题：
经典的组织结构有（）、矩阵式组织结构、网络型组织结构。
正确答案:直线结构、直线职能结构、事业部结构 -
第20题：
问答题简述组织矩阵式结构的特点。正确答案： 条块结构：横向为专门项目组，纵向为职能部门。纵横联系，机动适应，综合优势，意见分歧，工作扯皮。解析： 暂无解析 -
第21题：
填空题经典的组织结构有（）、矩阵式组织结构、网络型组织结构。正确答案： 直线结构、直线职能结构、事业部结构解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题（）型组织结构通常分为事业部组织结构和矩阵式组织结构。AU
BH
CM
DY
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述矩阵式项目组织的特征正确答案： 1，项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门相同；
2，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势；
3，专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的；
4，矩阵中的每个成员部门，接受原部门负责人和项目经理双重领导；
5，项目经理可使用借来的成员；
6，项目经理没有人员包袱.解析： 暂无解析