管理的要素有哪些？
题目
管理的要素有哪些？
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第1题：
装卸搬运地点要考虑的因素有哪些？
正确答案: 装卸搬运地点要考虑的因素有：
装卸搬运区域——工序间、机群间或部门间、工车间、进出料仓库间等。
起点与终点——从何地开始装卸搬运到哪一地点停止卸下。
路线与距离——曲直、长短、路面、方向、倾斜等。 -
第2题：
管理沟通的要素有哪些？
正确答案:（1）要信息清楚
（2）要言简意赅
（3）要前后一致
（4）要连续
（5）要真实
（6）要浅显易懂
（7）要可信
（8）要分门别类
（9）要及时 -
第3题：
选择组织结构形式要考虑的因素有哪些？
正确答案: （1）要考虑企业战略。适应战略要求的组织结构，能为战略的实施，从而为企业目标的实现提供必要的前提。
（2）要考虑企业环境。外部环境的发展变化会对企业内职务、部门、层次设计及其相互关系的安排产生重要的影响。
（3）要考虑企业技术条件。技术及技术装备水平，会作用于组织结构划分、职务设计，会对人员的素质提出要求。
（4）要考虑企业规模及其所处的发展阶段。伴随着企业的发展，组织的结构也须随之调整，以适应变化了的情况。 -
第4题：
影响管理幅度的因素有哪些？
正确答案:管理幅度是受许多具体因素影响的：（1）管理者自身素质。（2）下属素质。（3）工作性质。（4）职能机构的效率。（5）信息沟通的难易程度。（6）企业规模。 -
第5题：
汽车在行驶中要受到哪些阻力？这些阻力与哪些因素有关？
正确答案: 汽车在行驶中所遇到的阻力有滚动阻力、空气阻力、上坡阻力及加速阻力。因此，汽车在行驶中受到的阻力为以上四种阻力之和。其中滚动阻力和阻力在任何条件下行驶均产生。而上坡阻力和加速阴力是在汽车上坡和加速时产生。
滚动阻力是汽车行驶时，由于轮胎变形产生的迟滞损失以及路面变形消耗的能量而产生的，这个阻力将影响汽车的燃油经济性和功力性，它与车辆重量、轮胎气压以及路面状况有关。上坡阻力是汽车上坡时，所需克服的汽车重力沿道的分力，它与道路坡的大小和汽车车身重量有关。加速阻力是汽车加速时克服惯性力所增加阻力，它与速度大小有关，加速度越大，阻力越大。 -
第6题：
问答题装卸搬运地点要考虑的因素有哪些？正确答案： 装卸搬运地点要考虑的因素有：
装卸搬运区域——工序间、机群间或部门间、工车间、进出料仓库间等。
起点与终点——从何地开始装卸搬运到哪一地点停止卸下。
路线与距离——曲直、长短、路面、方向、倾斜等。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题树木盆景管理中为什么要翻盆？翻盆的技术要素有哪些？正确答案： 翻盆主要是为了更新盆土，扩大营养面积。
技术要素
1）翻盆的年限，因树种和树龄的规格而定；
2）翻盆的时间，一般都在早春晚秋（10-11月）进行，一般来说盛夏非不得已应避免翻盆。
3）翻盆的方法，当盆土不干不湿时，先用花铲剔除盆内四周部分宿土，再将盆倒扣过来，用手拍打盆底，或将盆沿轻轻磕一下，使树木连根带土全部倒出来，翻盆时结合修根。解析： 暂无解析 -
第8题：
选择接入Internet时要考虑的因素有哪些？
正确答案: 首先要根据具体需求选择接入方式和接入技术，当然也要考虑ISP的服务和实力，其次要考虑带宽的要求与具体应用的要求是否符合。 -
第9题：
确定国际储备的适度规模，要考虑的因素有哪些？
正确答案: 确定国际储备的适度规模，通常要考虑以下几个方面的因素：
1、经济发展的速度和规模。一般情况下，经济发展速度越快、规模越大，对国际储备的需求也就越大。
2、经济开放程度。一个国家对外开放程度越高，对外贸易数量也就越大，从而需要的国际储备也就越多。
3、贸易条件和融资能力。贸易条件越好，对国际储备的依赖越小；融资能力月强，对国际储备的需求就越低。
4、持有国际储备的机会成本。持有国际储备的机会成本越高，国际储备的规模就越应该降低。
5、政府控制对外贸易的能力。一个国家的政府对外贸的控制能力越强，国际储备的规模就可以越低。 -
第10题：
政府绩效管理的限制因素有哪些？
正确答案:（1）内部无能的反功能。每一个组织的绩效衡量理论上都应该量身订制，但公共部门内部缺乏具有分析背景的专业人才，使得绩效衡量的工作变得眼高手低。
（2）政府绩效的因果关系难以确认。公共部门的计划结果往往很难衡量，因为公共产品通常无法分割，所以公共输出不易描述，产出的价格和单位成本也不易衡量。
（3）公共部门组织很少能控制环境的因素，因此绩效衡量往往只限于直接的输出项。例如公务员无法控制与公共安全及公共健康有关的所有因素，所以要求公务员负责亦值得商。
（4）量化考核是资源配置的重要范畴，但要获取客观的绩效衡量并不容易。 -
第11题：
要设计延性结构与哪些因素有关？
正确答案: （1）选择延性材料。钢是一种延性很好的材料，钢结构是一种延性很好的结构，如果设计合理，钢筋混凝土结构可以有较好的延性。
（2）进行结构概念设计。选择对抗震有利的结构方案和布置，采取减少氛围和加强抗扭刚度的措施，设计延性结构和延性结构构件，分析结构薄弱部位，并采取相应措施，采取二道防线措施等等。应该说，从方案、布置、计算到构件设计、构造措施每个设计步骤中都贯穿了抗震概念设计的内容。
（3）设计延性结构。保证梁、柱、墙构件均具有足够的延性，要设计延性框架及延性剪力墙。
（4）钢筋混凝土结构的抗震构造及抗震等级。在不同情况下，构件的延性要求有所不同：地震作用强烈或对地震作用第三的结构延性要求应该高一些，重要的，震害造成损失较大的结构，延性要求也应该高一些，我国抗震规范采用了对钢筋混凝土结构区分抗震等级的办法，不同抗震等级的构造措施不同，从宏观上区别对的不同延性要求。 -
第12题：
问答题组织的实质与基本的要素有哪些？组织设计的基本步骤有哪些？职务说明书内容有哪些？何谓管理层次与管理幅度？管理幅度的影响因素有哪些？正确答案： 1、组织的实质：
组织成员相互协作
组织系统分为四个部分
1）物质系统
2）人的系统
3）社会系统
4）组织系统
2、组织的基本要素：
协作的意愿
共同的目标
信息联系
组织设计的基本步骤：
1、职务设计与分析
2、部门划分
3、形成组织结构
职务说明书内容：
1、素质能力要求
2、工作内容：职责、义务、权力
3、工作关系
管理层次与管理幅度
管理幅度：是指一个管理人员能直接有效管理下属人员数
当下属人员超过了管理幅度时就应增加管理层
管理幅度大意味着管理层次少
管理幅度大管理层次少的结构称扁平式结构
管理层次多管理幅度小称为直七结构
决定管理幅度的因素
基层管理幅度可控制在15人左右
1、主管人员与下属的胜任情况
2、工作地区的离散性
3、工作的复杂性
4、工作相似性与协调性
5、授权
6、组织沟通
7、计划的完善程度
8、组织的凝聚力解析： 暂无解析 -
第13题：
问答题简述选择融资形式时要考虑的因素有哪些？正确答案： （1）债权人报酬。
（2）融资税负。
（3）公司财务结构与经营控制。解析： 暂无解析