明确宗旨目标,实行目标责任制管理,对管理者的意义是()A、可以确保心中有数,能够及时地制定工作计划B、能够及时进行成本核算,并及时向上级汇报工作C、放手让下级做事,可以培养人才,调动人的积极性D、能够准确地考核员工的绩效,客观分析员工绩效与效果之间的差距E、能够及时对下级给予指导和提出改进意见.确定新的奋斗目标

题目

明确宗旨目标,实行目标责任制管理,对管理者的意义是()

  • A、可以确保心中有数,能够及时地制定工作计划
  • B、能够及时进行成本核算,并及时向上级汇报工作
  • C、放手让下级做事,可以培养人才,调动人的积极性
  • D、能够准确地考核员工的绩效,客观分析员工绩效与效果之间的差距
  • E、能够及时对下级给予指导和提出改进意见.确定新的奋斗目标

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参考答案和解析
正确答案:A,C,D,E
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  • 第1题:

    明确宗旨目标,实行目标责任制管理,对员工的意义是( )

    A.能够及时进行成本核算,并及时向上级汇报工作

    B.能够明确自己的岗位责任

    C.能够考核员工的绩效,客观分析员工绩效与效果之间的差距

    D.能够及时对下级给予指导和提出改进意见,确定新的奋斗目标

    E.能够及时向上级汇报工作


    正确答案:B

  • 第2题:

    公共机构的节能工作实行的管理制度是()。

    • A、间接管理制度
    • B、目标责任制
    • C、考核评价制度
    • D、主动报告制度

    正确答案:B,C

  • 第3题:

    《周工作目标责任制管理考核办法》的考核维度是()

    • A、周工作目标责任制管理部门均分
    • B、周工作目标责任制管理部门人均日工作量
    • C、周工作目标责任制管理部门创新率
    • D、一般业务指标

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题:

    由组织最高管理者正式发布的质量方针是()

    • A、质量宗旨和质量控制体系
    • B、质量目标和质量方向
    • C、质量宗旨和质量方向
    • D、质量目标和质量控制方案

    正确答案:C

  • 第5题:

    国家实行(),将节能目标完成情况作为对地方人民政府及其负责人考核评价的内容。

    • A、节能目标责任制
    • B、节能考核评价制度
    • C、节能管理责任制
    • D、节能目标责任制和节能考核评价制度

    正确答案:D

  • 第6题:

    实行环境保护目标责任制的优点?


    正确答案:1)有利于把环境保护的人真正纳入各级政府的国民经济和社会发展计划、年度工作计划,使环境保护任务得以真正落实。
    2)实行责任制,把各级领导的责任层层分解并落实,把环境保护的人物定量化、指标化,加强了环境与资源管理。
    3)相应地建立各种配套措施和支持系统,如定量化的监测和监督系统、定期的检查考核制度、相应的奖励办法等。这样就促进了环保机构的建设,强化了环保部门的监督管理职能。

  • 第7题:

    国家对节能工作实行()。

    • A、节能目标考核制度
    • B、节能目标责任制和节能考核评价制度
    • C、承包制

    正确答案:B

  • 第8题:

    各级地税机关要把督查工作纳入目标管理,实行岗位目标责任制,并按有关规定进行年度考核.


    正确答案:正确

  • 第9题:

    国家实行(),将节能目标完成情况纳入地方人民政府及其负责人考核评价指标体系。

    • A、节能目标责任制
    • B、节能考核评价制度
    • C、节能管理责任制
    • D、节能目标责任制和节能考核评价制度

    正确答案:D

  • 第10题:

    单选题
    明确提出实行环境保护目标责任制是在()
    A

    1978年

    B

    1989年

    C

    1982年

    D

    1980年


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    质量目标是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述要求管理者和员工明确宗旨目标,对于实行目标责任制管理有什么意义?

    正确答案: 对员工:第一,能够明确自己的岗位责任,对行动计划有准备,对自己的工作充满信心。
    第二,有利于激发员工我实现意识,在护理管理过程有参与感,为职业发展做全面规划。
    对管理者来说:第一,可以确保心中有数,并预先知道下级要做的事情。能够及时地制定工作计划进度安排,放手让下级做某些事情,培养人才,调动人的积极性。
    第三,能够准确地考核员上的绩效,客观地分析员工绩效以及目标和效果之间的差距,便于及时总结汇报工作,对下级给予指导和提出改进意见,确定新的目标。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    明确宗旨目标,实行目标责任制管理,对管理者的意义是( )

    A.能够及时进行成本核算,并及时向上级汇报工作

    B.能够明确自己的岗位责任

    C.能够考核员工的绩效,客观分析员工绩效与效果之间的差距

    D.能够及时对下级给予指导和提出改进意见,确定新的奋斗目标

    E.能够及时向上级汇报工作


    正确答案:D

  • 第14题:

    ()是由某机构的最高管理者正式颂布的总质量宗旨和目标。

    • A、质量计划
    • B、质量方针
    • C、质量管理

    正确答案:B

  • 第15题:

    项目管理目标责任制是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标,明确规定项目经理部应该达到的()、()、()和()等控制目标的文件。


    正确答案:质量;工期;安全;成本经济指标

  • 第16题:

    质量方针是由某机构的最高管理者正式颂布的总质量宗旨和目标。


    正确答案:正确

  • 第17题:

    明确提出实行环境保护目标责任制是在()

    • A、1978年
    • B、1989年
    • C、1982年
    • D、1980年

    正确答案:B

  • 第18题:

    简述要求管理者和员工明确宗旨目标,对于实行目标责任制管理有什么意义?


    正确答案: 对员工:第一,能够明确自己的岗位责任,对行动计划有准备,对自己的工作充满信心。
    第二,有利于激发员工我实现意识,在护理管理过程有参与感,为职业发展做全面规划。
    对管理者来说:第一,可以确保心中有数,并预先知道下级要做的事情。能够及时地制定工作计划进度安排,放手让下级做某些事情,培养人才,调动人的积极性。
    第三,能够准确地考核员上的绩效,客观地分析员工绩效以及目标和效果之间的差距,便于及时总结汇报工作,对下级给予指导和提出改进意见,确定新的目标。

  • 第19题:

    要求管理者和员工明确宗旨目标,对于实行目标责任制管理有什么意义?


    正确答案: 对员工:
    第一,能够明确自己的岗位责任,对行动计划有准备,对自己的工作充满信心。
    第二,有利于激发员工我实现意识,在护理管理过程有参与感,为职业发展做全面规划。
    对管理者来说:
    第一,可以确保心中有数,并预先知道下级要做的事情。能够及时地制定工作计划进度安排,放手让下级做某些事情,培养人才,调动人的积极性。
    第二,能够准确地考核员上的绩效,客观地分析员工绩效以及目标和效果之间的差距,便于及时总结汇报工作,对下级给予指导和提出改进意见,确定新的目标。

  • 第20题:

    质量目标是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。


    正确答案:错误

  • 第21题:

    多选题
    明确宗旨目标,实行目标责任制管理,对管理者的意义是()
    A

    可以确保心中有数,能够及时地制定工作计划

    B

    能够及时进行成本核算,并及时向上级汇报工作

    C

    放手让下级做事,可以培养人才,调动人的积极性

    D

    能够准确地考核员工的绩效,客观分析员工绩效与效果之间的差距

    E

    能够及时对下级给予指导和提出改进意见.确定新的奋斗目标


    正确答案: E,A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    明确宗旨目标,实行目标责任制管理,对员工的意义是()
    A

    能够明确自己的岗位责任

    B

    对行动计划有准备,对自己的工作充满信心

    C

    有利于激发自我实现意识,为职业发展做规划

    D

    能够及时对下级给予指导和提出改进意见.确定新的奋斗目标

    E

    能够及时向上级汇报工作


    正确答案: A,B,C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    要求管理者和员工明确宗旨目标,对于实行目标责任制管理有什么意义?

    正确答案: 对员工:
    第一,能够明确自己的岗位责任,对行动计划有准备,对自己的工作充满信心。
    第二,有利于激发员工我实现意识,在护理管理过程有参与感,为职业发展做全面规划。
    对管理者来说:
    第一,可以确保心中有数,并预先知道下级要做的事情。能够及时地制定工作计划进度安排,放手让下级做某些事情,培养人才,调动人的积极性。
    第二,能够准确地考核员上的绩效,客观地分析员工绩效以及目标和效果之间的差距,便于及时总结汇报工作,对下级给予指导和提出改进意见,确定新的目标。
    解析: 暂无解析