团队组织结构的优点是（）A、打破部门界限B、促进成员参与C、反应迅速D、稳定、正规E、发挥协同作用

题目

团队组织结构的优点是（）

  • A、打破部门界限
  • B、促进成员参与
  • C、反应迅速
  • D、稳定、正规
  • E、发挥协同作用
相似考题

1.采用职能式组织结构,可能会出现的情形有()A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C、对客户的需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

2.戴明的14条管理思想理念中提到“打破部门封锁,倡导产品设计、销售、生产等部门团队合做”,该理念为六西格玛项目团队组建提供了指引,以下理解有误的是:()A.提倡团队的无疆界合作，打破职能部门的局限B.拓展跨职能合作的机会，促进各部门之间的沟通，促进组织纵向及横向的合作C.各职能部门的成员在项目中承担的职责应与本人在部门的工作内容相一致D.项目团队成立的组织应以团队的职责划分，消除部门上下级障碍

3.在完成组织任务方面,团队与传统的部门结构或其他形式的稳定性团体相比所具有的主要优点,说法错误的是()A.它可以由团队成员自我调节、相互约束促进员工参与决策过程，增强组织的民主气氛，并且削减组织中的某些中层管理职能B.它可以使不同的职能顺序进行，而不B.是并行进行，从而大大节省了完成组织任务的时间。C.当完成某项任务需要综合技能、判断C.力和经验才能时，团队明显増加个人产出D.在应对不断変化的环境时，团队要比D.传统的部门或的工作部门反应速度更快

4.事业部制组织形式的优点表现在( )。A．组织的稳定性较高B．增强企业的活动C．有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率D．打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中E．有利于总公司的最高层摆脱具体管理事物，集中精力与战略决策和长远规划

更多“团队组织结构的优点是（）A、打破部门界限B、促进成员参与C、反应迅速D、稳定、正规E、发挥协同作用”相关问题

  • 第1题：

    团队发展5个阶段中,()是团队成员开始协同工作并调整各自工作习惯和行为来支持团队,团队成员开始相互信任,项目经理得到认可

    A、形成

    B、震荡

    C、发挥

    D、规范


    正确答案：D

  • 第2题：

    直线职能制组织结构的优点主要有()。

    A:有利于发挥专家在组织中的作用
    B:部门之间协调容易
    C:有利于节省直线人员的时间，减少其繁琐的具体事务
    D:责权明确，结构稳定
    E:职能职权的范围非常清晰

    答案：A,C,D
    解析：
    直线职能制的优点主要有：①责权明确，结构稳定。每个组织成员都有明确的归属，了解自己的工作职责、任务及其与其他成员之间的关系，因而容易保持结构的稳定性。②有利于节省直线人员的时间，减少其烦琐的具体事务，加快信息沟通速度，缩短信息沟通渠道。这在一定程度上减少了直线参谋制结构中参谋部门或人员的主意和建议，必须先经过直线人员再传递下去的信息沟通环节，提高了企业的经营管理效率。③便于发挥专家作用，使其有权在职能范围内监督直线的活动，以弥补直线人员识和经验的不足。

  • 第3题：

    （ ）的特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。

    A.事业部制形式
    B.团队结构形式
    C.虚拟组织形式
    D.无边界组织形式

    答案：B
    解析：
    题干所描述的是团队结构形式的特点。

  • 第4题：

    采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。

    • A、任何一个成员都对每个项目直接负责
    • B、项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的
    • C、对客户需求反应迟缓
    • D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

    正确答案:B,C,D

  • 第5题：

    团队组织结构的优点是（）

    • A、打破部门界限
    • B、促进成员参与
    • C、反应迅速
    • D、稳定、正规
    • E、发挥协同作用

    正确答案:A,B,D,E

  • 第6题：

    团队结构是指（）的组成成分，是团队协调、协作、协同工作的基础。

    • A、组织
    • B、领导关系
    • C、组织资源
    • D、团队成员

    正确答案:D

  • 第7题：

    社会组织的机构设置灵活多样，团队结构的特点是打破部门界限，把决策权下放到工作团队队员手中，对员工的要求比较高，既有专业背景，又要有复合型的多方面素养。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）

    • A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责
    • B、项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
    • C、对客户的需求反映迟缓
    • D、项目团队成员在项目结束后回到所属部门

    正确答案:B,C,D

  • 第9题：

    与传统的部门结构相比，团队形式的优点有（）

    • A、更灵活
    • B、对成员素质的要求更低
    • C、更利于创新
    • D、更稳定

    正确答案:A,C

  • 第10题：

    多选题
    团队组织结构的优点是（）
    A

    打破部门界限

    B

    促进成员参与

    C

    反应迅速

    D

    稳定、正规

    E

    发挥协同作用


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    与传统的部门结构相比，团队形式的优点有（）
    A

    更灵活

    B

    对成员素质的要求更低

    C

    更利于创新

    D

    更稳定


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）组织形式能够打破部门之间的限制和沟通障碍，促进新产品的开发。
    A

    分散的组织结构

    B

    集中的组织结构

    C

    集中/分散的组织结构

    D

    跨职能采购团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    职能式组织结构的优点有 （）
    A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持
    B.有利于公司项目发展与管理的连续性
    C.团队成员的工作目标较为单一
    D.组织方式不受原有模式的限制
    E.有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流


    答案：A,B
    解析：
    职能式组织结构的优点有：①项目团队中各成员无后顾之忧；②各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量；③当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性；④项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决；⑤有利于公司项目发展与管理的连续性。C项属项目式组织结构的优点；D项属复合式组织结构的优点；E项，职能式组织结构不利于不同职能部门的团队成员之间交流。

  • 第14题：

    职能式组织结构的优点有()。

    A、团队成员的工作目标较为单一
    B、组织方式不受原有模式的限制
    C、有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流
    D、专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低
    E、专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少

    答案：D,E
    解析：
    本题的考点为职能式组织结构的优点。职能式组织结构的优点有：(1)职能机构往往是分工细化的产物，故每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高，一般表现为高超的工作技能与很高的工作效率；(2)专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少；(3)专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低。

  • 第15题：

    关于事业部制组织形式的优点，下列说法正确的有（ ）。

    A.有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
    B.使整个组织有较高的稳定性
    C.增强企业的活力
    D.有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
    E.打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中

    答案：A,C,D
    解析：
    事业部制组织形式的优点表现在：①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事物，集中精力于战略决策和长远规划；②增强企业的活力；③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。B项属于职能制组织形式的特点；E项属于团队结构形式的主要特点。

  • 第16题：

    （）组织形式能够打破部门之间的限制和沟通障碍，促进新产品的开发。

    • A、分散的组织结构
    • B、集中的组织结构
    • C、集中/分散的组织结构
    • D、跨职能采购团队

    正确答案:D

  • 第17题：

    正规群体（即组织）在规范化阶段的特点是（）。

    • A、群体结构的作用充分发挥
    • B、内部成员之间形成了密切关系
    • C、内部组织结构趋于稳定
    • D、群体表现出一定的凝聚力
    • E、群体的目标、结构、领导都不确定

    正确答案:B,C,D

  • 第18题：

    随着全球化和知识经济的发展，出现了一些新的组织机构。其中，打破部门界限，可以快速组合、解散群体，决策权下放给成员的组织结构是（）

    • A、团队结构
    • B、无边界组织结构
    • C、虚拟组织结构
    • D、柔性组织结构

    正确答案:A

  • 第19题：

    （）就是要发挥各类社会组织的作用。

    • A、党委领导
    • B、政府负责
    • C、社会协同
    • D、公众参与

    正确答案:C

  • 第20题：

    在团队发展过程中，团队领导的支持作用不包括（）。

    • A、帮助团队成员发展技能
    • B、帮助团队成员获取相关知识
    • C、不直接参与团队成员的工作，任由他们自由发挥
    • D、促进组织目标和团队目标的实现

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    团队结构是指（）的组成成分，是团队协调、协作、协同工作的基础。
    A

    组织

    B

    领导关系

    C

    组织资源

    D

    团队成员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    随着全球化和知识经济的发展，出现了一些新的组织机构。其中，打破部门界限，可以快速组合、解散群体，决策权下放给成员的组织结构是（）
    A

    团队结构

    B

    无边界组织结构

    C

    虚拟组织结构

    D

    柔性组织结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    正规群体（即组织）在规范化阶段的特点是（）。
    A

    群体结构的作用充分发挥

    B

    内部成员之间形成了密切关系

    C

    内部组织结构趋于稳定

    D

    群体表现出一定的凝聚力

    E

    群体的目标、结构、领导都不确定


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在团队发展过程中，团队领导的支持作用不包括（）。
    A

    帮助团队成员发展技能

    B

    帮助团队成员获取相关知识

    C

    不直接参与团队成员的工作，任由他们自由发挥

    D

    促进组织目标和团队目标的实现


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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