利用项目管理,可以帮助设计团队处理需要跨领域解决的复杂问题,并提高()效率和效果。
第1题:
当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的困难,因为:()
第2题:
有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了:()
第3题:
项目管理的做法与传统组织的做法相比,可以()。
第4题:
某IT公司接受了一个项目,项目经理是一个很重视个人能力的人,他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于()。
第5题:
按照团队存在的目的和形态分类,可以划分为()
第6题:
哪种类型的团队通常是通过相互交换看法讨论如何提高质量,效率和工作环境,几乎没有权力单方面实施的建议?()
第7题:
你是某一个有着高优先级项目的经理,该项目需要超过1000名团队成员。在人力资源规划期间,你想使用通过验证的原理来缩短创建人力资源管理计划的时间并使之更有效,这种情况下,你该咨询哪个领域的专家会得到帮助?()
第8题:
项目经理的权力级别
不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身
项目经理需要利用处理人际关系的技能,以非正式的方法解决冲突
第9题:
生产服务型团队
问题解决型团队
自我管理型团队
跨职能团队
行动磋商团队
第10题:
工程项目的开展需要大量的内外关系协调
良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整
合理的项目组织可以节约资源利用
管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成
合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
第11题:
问题解决型团队
生产团队
自我管理型团队
跨职能团队
发展团队
第12题:
项目管理知识体系
应用领域知识、H标准H与规章制度
以项目为手段对日常运作进行管理
处理人际关系技能
第13题:
项目管理软件对于提高项目管理的效率并无多大帮助。
第14题:
为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题,团队需要进行科学有效的决策。关于决策的最后一步——实施并监督解决方案,说法正确的是()。
第15题:
有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下哪些专业知识领域的知识和技能?()
第16题:
按照团队存在的目的和形态进行分类,可以将团队划分为()。
第17题:
组织需要团队的原因有()。
第18题:
下列哪种团队的员工是由组织层级相似的但来自不同工作领域的员工组成。()
第19题:
项目管理组织的作用不包括()。
第20题:
第21题:
降低项目成本
提高运营效率
使用“项目定义”
跨领域、跨部门解决复杂问题
提高项目成本
第22题:
问题解决团队
自我管理团队
跨职能团队
虚拟团队
明星矩阵团队
第23题:
自我管理团队
虚拟团队
问题解决团队
跨职能团队
管理委员会