通过调查,对问题类客户的还款能力及问题贷款的严重程度做出分析,由客户经理和保全清收人员共同制定(),提出与客户的关系建议、行动策略等方案,并以此为基础提出是否实施移交的初步意见。
第1题:
问题类授信客户,如在贷后发生问题导致需要减少或注销授信额度,客户经理或清收人员应及时填写()并报批。
第2题:
对于符合贷款重组条件且确实需要通过贷款重组降低现有风险的,客户经理或保全清收人员可以通过()申报授信额度。
第3题:
正常类授信客户,如在贷后发生预警信号,客户经理应引起重视。如果客户经理认为预警信号的程度已到达需要减少或注销该客户授信额度时,应立即填写()上报授信管理部门,建议减少或取消客户的授信额度。
第4题:
当授信客户出现预警标识,可能会危及交通银行信贷资产安全,授信经营部门的客户经理应及时填写(),提出减持或主动退出的方案。
第5题:
下列哪些是与授信对象风险评级不定期更新相对应的流程?()
第6题:
信贷备忘录
行动计划
定期监控
不定期监控
第7题:
审批问题类贷款重组业务
审批问题类授信客户监控报告
审批问题类授信客户的风险评级
审批问题类贷款行动计划申报书
审批问题类贷款行动计划更改申报书
审批包括处置抵债资产、垫款等在内的问题类授信资产的保全业务
第8题:
信贷备忘录
授信申请书
定期监控报告
行动计划更改书
第9题:
授信申请/审查/审批流程
定期监控流程(正常类授信客户和问题类授信客户)
行动计划申报/审查/审批流程
第10题:
《定期监控报告》
《不定期查访报告》
《问题类授信客户行动计划申报书》
《信贷备忘录》
第11题:
信贷备忘录
授信申请书
定期监控报告
不定期查访报告
第12题:
《问题类授信客户行动计划书》中所确定的行动计划的实施情况及下一步的管理方案
客户及其授信业务现状与风险等级
保证单位、抵(质)押物的具体变动情况
客户财务因素与非财务因素的风险变化情况
第13题:
当客户内部评级降为违约等级,或该客户有一笔授信业务降为次级、可疑或损失类,或该客户被纳入监察名单管理,授信经营部门与资产保全部门协商后认为应当采取移交模式管理的,客户所在授信经营部门及主管客户经理应及时发起客户移交流程,填写()。
第14题:
必须申报评级的信贷流程包括()。
第15题:
对未移交问题类授信客户授信经营部门与保全部门保全岗共同实施()。
第16题:
“正常类授信客户”由授信管理部门、贷审会、信贷执行官条线负责审查和审批。授信经营部门客户经理应使用()通过“授信申报、审查和审批流程”申报授信额度。
第17题:
正常类授信客户授信经营部门客户经理应使用“()”,通过“授信申报、审查和审批流程”申报授信额度。
第18题:
对
错
第19题:
定期监控报告
行动计划书
授信客户查访报告
信贷备忘录
第20题:
信贷备忘录
授信安排调整
定期监控流程
问题类授信客户监控报告
行动计划申报/查/审批流程
第21题:
授信调查报告
信贷备忘录
查访报告
授信申请书
第22题:
定期监控
不定期监控
授信申请
信贷备忘录
第23题:
行动计划书
定期监控报告
信贷备忘录
授信申请书