通过零售业务转型,力争用()年时间解决农行零售业务边缘化问题,()年时间达到同业平均水平,()年建成国内一流零售银行。
第1题:
农行零售业务转型的主要内容,包括( )。
A.重塑组织架构
B.强化IT系统支撑
C.加强风险控制
D.塑造零售服务精神
E.配套激励机制
第2题:
深化零售业务转型的核心目标是( )。
A.全面提高零售业务的规模和利润水平
B.全面提升零售业务的质量、效率、效益和竞争力
C.全面提高网点的营销服务能力
D.打造国内领先的零售银行
第3题:
农行零售业务转型的主要内容,包括()。
第4题:
何谓零售业务转型“3510”战略?
第5题:
零售银行方面,通过打造在线零售金融产品超市,提供基础银行产品和()等全方位服务,推动中国农业银行零售业务综合化经营战略转型。
第6题:
按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块.构建一个设置合理、运转规范、指挥有力的大零售业务组织架构,这是零售业务转型能否取得成功的组织保障。()
第7题:
总行将开发零售敞口和“三农”业务内部评级法建设,力争到()进行试点并逐步推广运用。
第8题:
前台业务操作集中
零售业务板块集中
管理与操作分离
前台与后台处理分离
物理网点与电子银行渠道分离
第9题:
以客户为中心,以农业银行零售业务转型和建设一流零售银行为目标
以实施零售业务产品计价考核为手段
统筹资源,突出重点,按绩计酬,激励到人,促进全行零售业务重点产品销售
逐步提高并最终确立农业银行零售业务产品在市场上的优势地位
第10题:
第11题:
对
错
第12题:
2、3、5
2、4、6
3、5、10
5、10、15
第13题:
农行零售业务应用新平台建设,在功能上要实现( )。
A.前台业务操作集中
B.零售业务板块集中
C.管理与操作分离
D.前台与后台处理分离
E.物理网点与电子银行渠道分离
第14题:
增强零售业务队伍的凝聚力、向心力、战斗力,增强零售业务队伍的学习力、控制力、执行力和创新力,是农行零售业务转型的()。
第15题:
网点转型的工作目标是通过零售业务转型,力争用3年时间解决零售业务边缘化问题,5年时间达到同业平均水平,10年建成国内一流零售银行。()
第16题:
我行零售业务战略转型的指导思想是什么?
第17题:
零售业务转型的主要内容,包括从零售业务战略定位到加强风险控制等11个方面。()
第18题:
农行零售业务应用新平台建设,在功能上要实现()。
第19题:
重塑组织架构
强化IT系统支撑
加强风险控制
塑造零售服务精神
配套激励机制
第20题:
第21题:
加大对单位的零售业务考核力度,改革固定资产、工资和费用等资源配置方式,实行个人业务营销产品计价考核。激发单位和个人推进零售业务转型的积极性。
按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块,构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。
打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。
通过建立健全零售业务各项管理制度,构造以事前防范为基础、事中控制为重点、事后监督与业绩考核为辅助的全过程风险管理体系。
第22题:
对
错
第23题:
对
错
第24题: