对业主方建设项目管理的组织结构的相关表述中,有误的是()。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和()紧紧相关。
第5题:
建设项目组织设计是重要的组织文件,涉及项目整个实施阶段的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括( )。
第6题:
建设项目业主可以委托一个单位对工程进行管理
建设项目业主可以委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行工程管理
建设项目业主可以按照建设项目的结构分解,每个单位分别负责不同子项目的管理
建设项目业主对项目管理任务的委托不可以分阶段进行
第7题:
工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图
施工前业主方项目管理组织结构图
施工开始后业主方项目管理组织结构图
工程任务基本完成,动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图
工期检修阶段业主方项目管理组织结构图
第8题:
业主方设置的项目管理部门
业主指定的分包单位
业主委托的项目管理咨询单位
建设项目行政监管单位或部门
建设项目利益相关单位或部门
第9题:
工作任务分工表
项目组织结构图
项目结构图
管理职能分工表
第10题:
组织结构
合同结构
项目结构
结构部门
第11题:
施工前设计单位的项目管理组织结构图
施工前业主方项目管理组织结构图
施工开始后监理方项目管理组织结构图
施工开始后业主方项目管理组织结构图
工程任务基本完成,动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图
第12题:
技术方
建设项目业主
承包方
政府相关机构或部门
监理方
第13题:
第14题:
第15题:
投资建设项目管理过程中涉及的关键群体包括( )。
第16题:
建设项目管理中,项目相关人建设项目实施组织指的是()。
第17题:
建设项目实施组织的成员
业主方承担相关项目实施的组织
使用项目建设成果的个人或组织
投资于建设项目的组织或个人
第18题:
对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的
业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式,发包模式和合同结构无关
项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关
项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
第19题:
根据组织论的原理,目标决定组织,组织是目标能否实现的决定性因素
建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求
对于一些建设项目,其管理目标只包括进度和投资两方面
任何一个建设项目的业主方都应建立与投资控制、进度控制和质量控制等工作相适应的部门
第20题:
对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图
项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系
第21题:
在进行业主方项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素
项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
第22题:
项目管理组织结构
合同管理
项目结构分解
项目目标分析
第23题:
委托方式
发包模式
合同结构
组织结构
系统目标