在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？
题目
在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？
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第1题：
某项目为矩阵型组织结构,项目经理向一位高级副总裁汇报,后者对项目提供实际的支持。这种情况下,项目经理的权利表现为()A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求
B.在此矩阵型的项目中，权利的平衡倾向于项目经理
C.在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理
D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见
参考答案：B -
第2题：
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？
A、 项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B、 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C、 项目涉及者之间的物理距离
D、 以上各项
正确答案：D
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第3题：
在(18)中，项目经理的权力最小。
A．强矩阵型组织
B．平衡矩阵组织
C．弱矩阵型组织
D．项目型组织
正确答案：C
解析：实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能型，另一端为项目型，中间是形形色色的矩阵型。与项目有关的组织结构类型的主要特征见图1.4。
由图1.4可知，在矩阵型组织和项目型组织中，若矩阵型组织中的项目经理的权利最小。 -
第4题：
矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高
B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高
C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的
D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多
正确答案：D
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第5题：
在（ ）组织结构中，项目拥有独立的项目团队，项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。A.职能型
B.平衡矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型答案：D解析：在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。
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第6题：
在（ ）中，项目经理权利最小。A.弱矩阵型组织
B.平衡矩阵组织
C.强矩阵型组织
D.项目型组织答案：A解析：P194，表4-3 -
第7题：
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）
- A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别
- B、高层管理给项目经理和职能经理提供支持
- C、项目涉及者之间的物理距离
- D、以上各项
正确答案:B -
第8题：
矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。
正确答案:错误 -
第9题：
下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）
- A、在职能型组织中，项目经理几乎没有职权
- B、在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理
- C、在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权
- D、在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
正确答案:D -
第10题：
问答题在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？正确答案： 在这个强矩阵中，权力向项目经理倾斜解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）A项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）A在职能型组织中，项目经理几乎没有职权
B在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理
C在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权
D在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
在（ ）中，项目经理的权力最小。
A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织
正确答案：C
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第14题：
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。
A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜
B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜
D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
正确答案：B
解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。 -
第15题：
在（ ）中，项目经理可利用的资源最少。 A．平衡矩阵型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织
正确答案：B
在与项目有关的主要组织结构类型中，项目经理可利用的资源由没有(或很少)到全权排序依次为：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。
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第16题：
在矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。()
参考答案：√
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第17题：
在( )组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。A.职能型
B.平衡矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型答案：A解析：在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。
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第18题：
在（ ）中，项目经理的权利最小A：强矩阵组织
B：弱矩阵组织
C：平衡矩阵组织
D：项目型组织答案：B解析：由图
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第19题：
项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）
- A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
- B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
- C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
- D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
正确答案:D -
第20题：
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？（）
- A、项目经理很可能不会受到项目相关方的责难
- B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
- C、在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
- D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
正确答案:D -
第21题：
A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
- A、项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
- B、在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜
- C、在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜
- D、在此项目中，权力向项目经理倾斜
正确答案:D -
第22题：
单选题项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力（）A项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）A项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
B在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜
C在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜
D在此项目中，权力向项目经理倾斜
正确答案： D解析： 暂无解析