在项目的一个阶段末,开始下一阶段之前,应该确保()
第1题:
选派项目经理的理想时间是:()
A、在项目的启动阶段
B、在项目的计划阶段
C、在项目生命周期中的概念阶段结束后
D、在项目生命周期中的开始阶段开始之前
第2题:
在项目第一个阶段结束时,在开始下一个阶段之前你应确保-----( )
A.具备下个阶段所用的资源
B.进展符合其基线计划
C.为达到项目结果采取纠正措施
D.该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果
第3题:
以下哪一个不是结束项目或阶段过程的一部分()
第4题:
在项目第一阶段末,在你开始下一阶段前,应确保()
第5题:
刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入制定项目计划阶段,这时,一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说?()
第6题:
范围核实应该在什么时候被完成:()
第7题:
确保满足了所有撤出标准
所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收
将项目的可交付成果移至下一阶段,或移至生产阶段
写出经验教训
第8题:
同意、实施和交付项目工作
为下一阶段起草计划
同一阶段容许偏差
采取行动以确保阶段仍然在容许偏差中
第9题:
下一阶段的资源能得到
进程达到它的基准
该阶段达到了目标,并且可交付成果已正式接收
采取纠正措施获得项目结果
第10题:
具备下个阶段所用的资源
进展符合其基线计划
为达到项目结果采取纠正措施
该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果
第11题:
下个阶段的资源能得到
进程达到它的基准
采取纠正措施获得项目结果
达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果
第12题:
在项目的结束阶段
在项目的开始阶段
在项目的每个阶段
每一次计划编制的期间
第13题:
项目某一阶段完成后,在您开始下一阶段之前,应该确保()。
A、下一阶段所属资源都到位
B、进度达到计划规定要求
B、进度达到计划规定要求
C、获得了项目可交付成果
D、达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果
第14题:
量控制应该()被执行。
第15题:
阶段控制流程的目的是下面哪一项?()
第16题:
项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制()
第17题:
在项目第一阶段末,在你开始下一阶段之前,应该确保()。
第18题:
项目即将完成一个重要阶段,项目经理正在获得资源开始下一个阶段,在准备阶段收尾时,项目经理评审了绩效测量指标,发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做?()
第19题:
可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完
在制定项目计划阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的
项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目
在制定项目计划之前不可能完成估算
第20题:
下一个阶段的资源能得到
进程达到它的基准
采取纠正措施获得项目结果
已达到阶段的目标及阶段的项目交付成果被正式接受
第21题:
在项目的产品完成,确保没有缺陷存在时
在项目的整个生命周期
在收尾阶段,但在客户最后接受之前
按照质量保证部门所要求的
第22题:
在项目的启动阶段
在项目的计划阶段
在项目生命周期中的概念阶段结束后
在项目生命周期中的开始阶段开始之前
第23题:
开始之前
结束之前
进行过程中
测试过程时