沟通和协调对于项目的顺利进展和最终成功具有重要意义,召开有效的会议是监理工程师常用的沟通方法,开好监理会有许多要注意的事项,以下只有()是不需要考虑的。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
会议的召开时间应在()确定之后。
第6题:
项目状态会议进展不顺,每个人都在讲话,有人不参与会议,许多议题随机讨论。下列哪个是有效会议规则而未被遵守?()
第7题:
会议纪要在开头部分要先写明会议的基本情况,它包括()。
第8题:
会议沟通是公司常用的一种沟通形式。根据会议目的和参会人员的不同可以采取不同的会议形式。其中面对面会议适于()。
第9题:
快速咨询众人熟悉的主题,贯彻执行正在进展中的项目
充分地交换意见和想法
分散在各地的成员进行实时联系
成员分散在各地,并且需要长时间对问题展开广泛而深入的讨论
第10题:
会议的类型
各类会议的主持人及参加单位和人员
各类会议的召开时间
各类会议流程
各类会议文件的整理、分发和确认
第11题:
总监理工程师
监理工程师
参加会议人员
监理公司领导
第12题:
相互谦恭和体谅
提前制定会议日程
有明确的开会目的
制定公布会议议程
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
领导者召开会议前,应首先明确会议目的和议题,确定会议时间、程序和方法等。做好充分准备。这是驾驭会议的艺术需要遵循的()
第18题:
会议纪要在开头部分要先写明会议的基本情况,它包括()
第19题:
监理规划与监理实施细则 某实施监理的建设项目,开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会,建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后,施工单位整理形成了设计交底会议纪要,送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。 工程开工后,建设单位主持召开了第一次工地会议,建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工,建设单位对项目监理机构进行了授权,施工单位介绍了施工准备情况,项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍,会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题,并要求施工单位完成会议纪要的整理。 说明监理规划的编制及报批流程。
第20题:
随着项目的进展项目经理注意到每周项目状态会议已偏离会议预期目标,项目经理应该怎么处理该问题?()
第21题:
超前性原则
协商性原则
规范性原则
有效性原则
第22题:
服务工作组织体系
会议地点选择
会议成本的分析
各类会议文件的整理、分发和确认
第23题:
会议召开的目的、根据
会议名称、议题、成果
时间地点、与会范围(人员)
讨论经过和各方面意见
提出的任务、要求、措施等