在Scrum中，团队在每个Sprint中试图产出什么？（）A、潜在可交付的产品增量B、准备好进行测试的产品待办列表条目C、已部署至用户且已交付真正业务价值的功能D、已委派且已被分析过的功能

题目

在Scrum中，团队在每个Sprint中试图产出什么？（）

  • A、潜在可交付的产品增量
  • B、准备好进行测试的产品待办列表条目
  • C、已部署至用户且已交付真正业务价值的功能
  • D、已委派且已被分析过的功能
相似考题

1.Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）A、如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作

2.当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值B、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天C、立刻上报给高级管理员D、建议产品负责人异常的终止Sprint

3.当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方法是（）。A、立刻上班给高级管理层B、建议产品负责人终止SprintC、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值D、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天

4.产品负责人应该参加Scrum日会（）。A、确保团队还在向Sprint目标的方向努力B、对团队进度发布意见C、告诉团队接下来做哪个任务，并更新产品列表D、查看已取得的进度，决定团队是否需要帮助

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  • 第1题：

    团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）

    • A、基于风险的燃起图
    • B、已调整风险的待办列表
    • C、基于风险的刺探
    • D、风险燃尽图

    正确答案:C

  • 第2题：

    当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）

    • A、为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天
    • B、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
    • C、立刻上报给高级管理层
    • D、建议产品负责人异常地终止Sprint

    正确答案:B

  • 第3题：

    为什么建议产品负责人参加Scrum日会（）

    • A、确保团队还在向着sprint目标的方向努力
    • B、对团队进度发布意见
    • C、告诉团队接下来作哪个任务，并更新产品列表
    • D、查看已取得的进展，若团队需要帮助，应积极提出沟通

    正确答案:D

  • 第4题：

    （）是PSP

    • A、潜在可交付的产品增量
    • B、可交付的产品增量
    • C、潜在不可交付的产品增量
    • D、不可交付的产品增量

    正确答案:A

  • 第5题：

    团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）

    • A、基于风险的燃起图
    • B、已调整的风险待办列表
    • C、基于风险的刺探（spike）
    • D、风险燃尽图

    正确答案:C

  • 第6题：

    团队发现了一个突破性的产品，而尽早交付市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期3周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做？（）

    • A、将Sprint周期调整到正确的工作大小
    • B、创建持续时间相同的sprint，分工作。及时未能达成完成标准，并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。
    • C、同时对框架和功能开展工作，让sprint具有相同的持续时间
    • D、重新审视产品愿景和路线图，将工作分解成几乎相同大小的部分，尽可能早的交付功能。

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    为什么建议产品负责人参加Scrum日会（）
    A

    确保团队还在向着sprint目标的方向努力

    B

    对团队进度发布意见

    C

    告诉团队接下来作哪个任务，并更新产品列表

    D

    查看已取得的进展，若团队需要帮助，应积极提出沟通


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在Scrum中，团队在每个Sprint中试图产出什么？（）
    A

    潜在可交付的产品增量

    B

    准备好进行测试的产品待办列表条目

    C

    已部署至用户且已交付真正业务价值的功能

    D

    已委派且已被分析过的功能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）
    A

    基于风险的燃起图

    B

    已调整的风险待办列表

    C

    基于风险的刺探（spike）

    D

    风险燃尽图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）
    A

    和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值

    B

    为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天

    C

    立刻上报给高级管理员

    D

    建议产品负责人异常的终止Sprint


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）是PSP
    A

    潜在可交付的产品增量

    B

    可交付的产品增量

    C

    潜在不可交付的产品增量

    D

    不可交付的产品增量


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    产品负责人应该参加Scrum日会（）。
    A

    确保团队还在向Sprint目标的方向努力

    B

    对团队进度发布意见

    C

    告诉团队接下来做哪个任务，并更新产品列表

    D

    查看已取得的进度，决定团队是否需要帮助


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）

    • A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要
    • B、让客户对功能的优先级排序
    • C、同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中
    • D、要求客户将其添加至产品待办事项中

    正确答案:B

  • 第14题：

    敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

    • A、让团队继续按照预先制定的计划工作
    • B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
    • C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
    • D、要求客户定义创建并确认待办列表事项

    正确答案:C

  • 第15题：

    团队发现了一个突破性产品，而尽早的市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期三周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做？（）

    • A、将sprint周期调整到正确的工作大小。
    • B、创建持续时间相同的sprint，分解工作。即使未能达到完成标准，并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。
    • C、同时对框架和功能开展工作，让sprint具有相同的持续时间。
    • D、重新审视产品愿景和路线图，将工作分解成几乎相同大小的部分，尽可能早地交付功能。

    正确答案:D

  • 第16题：

    敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、在不进行测试的情况下部署产品
    • B、将问题上报给项目发起人
    • C、在其他地方采购材料来完成测试
    • D、将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截止日期的影响

    正确答案:D

  • 第17题：

    客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）

    • A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求
    • B、让客户对功能的优先级排序
    • C、同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中
    • D、要求客户将其添加到产品待办事项中

    正确答案:B

  • 第18题：

    关于Scrum的每一次冲刺（Sprint），下面的（）是正确的

    • A、Sprint是一个不超过4周的迭代，其长度一旦确定，将保持不变
    • B、Sprint的产出是一个可用的、潜在可发布的产品增量
    • C、Sprint在进行过程中，其开发目标、质量验收标准和团队组成不能发生变化
    • D、以上所有选项

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    Sprint评审的主要目的是？（）
    A

    让利益相关者可以向Scrum团队施加压力（hold the Scrum Team’s feet to the fire）以确保Sprint能够有所产出

    B

    让产品经埋得以向利益相关者展现进度

    C

    让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果，并为后续计划提供信息

    D

    让Scrum团队可以评审他们的工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）
    A

    基于风险的燃起图

    B

    已调整风险的待办列表

    C

    基于风险的刺探

    D

    风险燃尽图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）
    A

    告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求

    B

    让客户对功能的优先级排序

    C

    同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中

    D

    要求客户将其添加到产品待办事项中


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）
    A

    为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天

    B

    和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值

    C

    立刻上报给高级管理层

    D

    建议产品负责人异常地终止Sprint


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）
    A

    如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目

    B

    Scrum团队做任何必要的事情来达成目标

    C

    开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺

    D

    产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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