如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()A、开发团队B、产品负责人和利益相关者C、Scrummaster、项目经理和开发团队D、产品负责人、Scrummaster和团队

题目

如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()

  • A、开发团队
  • B、产品负责人和利益相关者
  • C、Scrummaster、项目经理和开发团队
  • D、产品负责人、Scrummaster和团队

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  • 第1题:

    ScrumMater要用于引导开发团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是可能蚕蛹的方法?()

    • A、教团队在谈话中使用业务需求和目标术语
    • B、引导他们之间的协作式回忆
    • C、将开发团队在Sprint中所采用的开发过程负责人教给产品负责人
    • D、如上所有

    正确答案:D

  • 第2题:

    如果Sprint全程产品负责人都不在,最有可能出现的结果是()。

    • A、ScrumMaster承担产品负责人的职责
    • B、开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止
    • C、产品增量也许无法满足期待
    • D、Sprint非正常终结

    正确答案:C

  • 第3题:

    如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色?()

    • A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导
    • B、产品负责人确保燃尽速度保持良好,从而开发团队可以实现sprint的目标
    • C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更
    • D、希望产品负责人参加,但是可选的

    正确答案:D

  • 第4题:

    谁负责引导Sprint回顾会议?()

    • A、ScrumMaster
    • B、产品负责人
    • C、开发团队
    • D、没有人

    正确答案:A

  • 第5题:

    如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的?()

    • A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
    • B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
    • C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数
    • D、用于开发团队在Sprint中管理自己

    正确答案:D

  • 第6题:

    ScrumMaster要引导团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是一个有效的方法?()

    • A、引导产品负责人学习Sprint中用到的技术
    • B、引导他们之间的协作式会议
    • C、引导团队在谈话中使用业务需求和目标的术语
    • D、如上所有

    正确答案:D

  • 第7题:

    单选题
    Sprint产品负责人做什么?()
    A

    澄清需求、回答问题

    B

    保护开发团队和过程

    C

    有需要时介入,以确保可持续工作速率

    D

    指导团队的工作


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色?()
    A

    产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导

    B

    产品负责人确保燃尽速度保持良好,从而开发团队可以实现sprint的目标

    C

    产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更

    D

    希望产品负责人参加,但是可选的


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的?()
    A

    产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

    B

    Scrummaster用于Sprint中管理进展情况

    C

    团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数

    D

    用于开发团队在Spint中管理自己


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的?()
    A

    产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

    B

    ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况

    C

    团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数

    D

    用于开发团队在Sprint中管理自己


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()
    A

    开发团队

    B

    产品负责人和利益相关者

    C

    Scrummaster、项目经理和开发团队

    D

    产品负责人、Scrummaster和团队


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?()
    A

    如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目

    B

    Scrum团队做任何必要的事情来达成目标

    C

    开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺

    D

    产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作


    正确答案: C
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  • 第13题:

    如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表(PBI),会发生些什么?()

    • A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目
    • B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI
    • C、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表
    • D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目

    正确答案:C

  • 第14题:

    Sprint产品负责人做什么?()

    • A、澄清需求、回答问题
    • B、保护开发团队和过程
    • C、有需要时介入,以确保可持续工作速率
    • D、指导团队的工作

    正确答案:A

  • 第15题:

    下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的?()

    • A、用于开发团队在Sprint中管理自己
    • B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
    • C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
    • D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数

    正确答案:A

  • 第16题:

    如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()

    • A、ScrumMaster、项目经理和开发团队
    • B、产品负责人和利益相关者
    • C、开发团队
    • D、产品负责人、ScrumMaster和团队

    正确答案:D

  • 第17题:

    在sprint计划会议中,产品负责人()。

    • A、决定在sprint结束时应该交付多少故事
    • B、把选定故事分割为详细任务
    • C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
    • D、决定开发团队如何完成其工作

    正确答案:C

  • 第18题:

    如下那一项是Sprint列表最主要的目的?()

    • A、团队用于Sprint中管理他们自己
    • B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
    • C、团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数
    • D、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

    正确答案:A

  • 第19题:

    单选题
    如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表(PBI),会发生些什么?()
    A

    ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目

    B

    开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI

    C

    产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表

    D

    团队延长Sprint时间以便做完这个新条目


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    如下那一项是Sprint列表最主要的目的?()
    A

    团队用于Sprint中管理他们自己

    B

    ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况

    C

    团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数

    D

    产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的?()
    A

    用于开发团队在Sprint中管理自己

    B

    产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

    C

    ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况

    D

    团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    ScrumMaster要引导团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是一个有效的方法?()
    A

    引导产品负责人学习Sprint中用到的技术

    B

    引导他们之间的协作式会议

    C

    引导团队在谈话中使用业务需求和目标的术语

    D

    如上所有


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()
    A

    ScrumMaster、项目经理和开发团队

    B

    产品负责人和利益相关者

    C

    开发团队

    D

    产品负责人、ScrumMaster和团队


    正确答案: D
    解析: 暂无解析