如果Sprint全程产品负责人都不在,最有可能出现的结果是()。A、ScrumMaster承担产品负责人的职责B、开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止C、产品增量也许无法满足期待D、Sprint非正常终结

题目

如果Sprint全程产品负责人都不在,最有可能出现的结果是()。

  • A、ScrumMaster承担产品负责人的职责
  • B、开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止
  • C、产品增量也许无法满足期待
  • D、Sprint非正常终结

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参考答案和解析
正确答案:C
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  • 第1题:

    谁负责引导Sprint回顾会议?()

    • A、ScrumMaster
    • B、产品负责人
    • C、开发团队
    • D、没有人

    正确答案:A

  • 第2题:

    如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()

    • A、ScrumMaster、项目经理和开发团队
    • B、产品负责人和利益相关者
    • C、开发团队
    • D、产品负责人、ScrumMaster和团队

    正确答案:D

  • 第3题:

    在sprint计划会议中,产品负责人()。

    • A、决定在sprint结束时应该交付多少故事
    • B、把选定故事分割为详细任务
    • C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
    • D、决定开发团队如何完成其工作

    正确答案:C

  • 第4题:

    当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是?()

    • A、为了容纳额外的工作,再延长Sprint几天
    • B、和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
    • C、立刻上报给高级管理层
    • D、建议产品负责人异常地终止Sprint

    正确答案:B

  • 第5题:

    产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标,敏捷管理专业人士应该怎么做?()

    • A、在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序
    • B、通知产品负责人sprint成本
    • C、确保产品负责人与干系人一起设想产品
    • D、从产品负责人获得批准的ROI

    正确答案:A

  • 第6题:

    单选题
    如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表(PBI),会发生些什么?()
    A

    ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目

    B

    开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI

    C

    产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表

    D

    团队延长Sprint时间以便做完这个新条目


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第7题:

    单选题
    谁负责引导Sprint回顾会议?()
    A

    ScrumMaster

    B

    产品负责人

    C

    开发团队

    D

    没有人


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的?()
    A

    用于开发团队在Sprint中管理自己

    B

    产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

    C

    ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况

    D

    团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是?()
    A

    和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值

    B

    为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天

    C

    立刻上报给高级管理员

    D

    建议产品负责人异常的终止Sprint


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    如果Sprint全程产品负责人都不在,最有可能出现的结果是()。
    A

    ScrumMaster承担产品负责人的职责

    B

    开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止

    C

    产品增量也许无法满足期待

    D

    Sprint非正常终结


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()
    A

    开发团队

    B

    产品负责人和利益相关者

    C

    Scrummaster、项目经理和开发团队

    D

    产品负责人、Scrummaster和团队


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    在sprint计划会议中,产品负责人()。
    A

    决定在sprint结束时应该交付多少故事

    B

    把选定故事分割为详细任务

    C

    展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事

    D

    决定开发团队如何完成其工作


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是?()

    • A、和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
    • B、为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天
    • C、立刻上报给高级管理员
    • D、建议产品负责人异常的终止Sprint

    正确答案:A

  • 第14题:

    如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的?()

    • A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
    • B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
    • C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数
    • D、用于开发团队在Sprint中管理自己

    正确答案:D

  • 第15题:

    如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()

    • A、开发团队
    • B、产品负责人和利益相关者
    • C、Scrummaster、项目经理和开发团队
    • D、产品负责人、Scrummaster和团队

    正确答案:D

  • 第16题:

    在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义?()

    • A、团队无法为sprint创建工件。
    • B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
    • C、客户在sprint周期结束时请求变更。
    • D、客户要求提前交付一个产品特性。

    正确答案:D

  • 第17题:

    如下那一项是Sprint列表最主要的目的?()

    • A、团队用于Sprint中管理他们自己
    • B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
    • C、团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数
    • D、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

    正确答案:A

  • 第18题:

    单选题
    如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色?()
    A

    产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导

    B

    产品负责人确保燃尽速度保持良好,从而开发团队可以实现sprint的目标

    C

    产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更

    D

    希望产品负责人参加,但是可选的


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第19题:

    单选题
    如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的?()
    A

    产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

    B

    Scrummaster用于Sprint中管理进展情况

    C

    团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数

    D

    用于开发团队在Spint中管理自己


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的?()
    A

    产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

    B

    ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况

    C

    团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数

    D

    用于开发团队在Sprint中管理自己


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是?()
    A

    为了容纳额外的工作,再延长Sprint几天

    B

    和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值

    C

    立刻上报给高级管理层

    D

    建议产品负责人异常地终止Sprint


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义?()
    A

    团队无法为sprint创建工件。

    B

    团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。

    C

    客户在sprint周期结束时请求变更。

    D

    客户要求提前交付一个产品特性。


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()
    A

    ScrumMaster、项目经理和开发团队

    B

    产品负责人和利益相关者

    C

    开发团队

    D

    产品负责人、ScrumMaster和团队


    正确答案: D
    解析: 暂无解析