ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是一个有效的方法?()
第1题:
团队在sprint中是如何被指导的?()
第2题:
下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的?()
第3题:
ScrumMaster在sprint回顾中的角色是?()
第4题:
谁负责引导冲刺回顾会议?()
第5题:
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()
第6题:
在Sprint规划会议中,产品负责人......()
第7题:
ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是一个有效的方法?()
第8题:
教产品负责人学习Sprint中用到的技术
引导他们之间的协作式会议
教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语
如上所有
第9题:
团队用于Sprint中管理他们自己
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
第10题:
用于开发团队在Sprint中管理自己
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
第11题:
引导产品负责人学习Sprint中用到的技术
引导他们之间的协作式会议
引导团队在谈话中使用业务需求和目标的术语
如上所有
第12题:
开发团队
产品负责人和利益相关者
Scrummaster、项目经理和开发团队
产品负责人、Scrummaster和团队
第13题:
如果Sprint全程产品负责人都不在,最有可能出现的结果是()。
第14题:
谁负责引导Sprint回顾会议?()
第15题:
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()
第16题:
在sprint计划会议中,产品负责人()。
第17题:
在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义?()
第18题:
ScrumMaster要引导团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是一个有效的方法?()
第19题:
如下那一项是Sprint列表最主要的目的?()
第20题:
ScrumMaster
产品负责人
开发团队
没有人
第21题:
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
Scrummaster用于Sprint中管理进展情况
团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数
用于开发团队在Spint中管理自己
第22题:
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数
用于开发团队在Sprint中管理自己
第23题:
决定scrum团队拾的重组情况
引导scrum团队拾寻求提高
领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估
针对scrum团队所面临的调整提供答案
第24题:
ScrumMaster、项目经理和开发团队
产品负责人和利益相关者
开发团队
产品负责人、ScrumMaster和团队