工程项目实施阶段()是项目管理的核心,是保证项目成功的重要因素。A、施工详图B、项目团队C、资源组织D、成本控制

题目

工程项目实施阶段()是项目管理的核心,是保证项目成功的重要因素。

  • A、施工详图
  • B、项目团队
  • C、资源组织
  • D、成本控制

相似考题
参考答案和解析
正确答案:D
更多“工程项目实施阶段()是项目管理的核心,是保证项目成功的重要因素。A、施工详图B、项目团队C、资源组织D、成本控制”相关问题
  • 第1题:

    项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,该阶段项目管理的主要任务是()。

    A.保证项目目标能实现
    B.进行项目策划和项目控制
    C.实现项目整体利益和项目目标要求
    D.通过管理使项目目标得以实现

    答案:D
    解析:
    2020/2019教材P4
    项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

  • 第2题:

    下列关于建设工程项目管理的说法中,正确的有( )。

    A.施工方是建设工程项目生产过程的总组织者
    B.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段
    C.建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制
    D.建设项目总承包方的项目管理是项目管理的核心
    E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标

    答案:B,C,E
    解析:
    选项 A,业主方是建设工程项目生产过程的总组织者;选项 D,业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。

  • 第3题:

    关于建设工程项目管理的说法,正确的有( )。 2016

    A、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
    B、建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
    C、建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
    D、施工方的项目管理是项目管理的核心
    E、实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标

    答案:A,B,E
    解析:
    本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

  • 第4题:

    项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,该阶段项目管理的主要任务是( )。

    A、保证项目目标能实现
    B、进行项目策划和项目控制
    C、实现项目整体利益和项目目标要求
    D、通过管理使项目目标得以实现

    答案:D
    解析:
    2018版教材P4

    项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

  • 第5题:

    项目管理团队在工程项目施工阶段的服务内容包括()

    • A、优化设计
    • B、性能分析
    • C、模型建立
    • D、设计协调
    • E、成本控制

    正确答案:C,D,E

  • 第6题:

    有关建设工程项目管理叙述正确的是()。

    • A、项目管理的目的是实现费用.进度和质量等目标
    • B、施工方和设计方的项目管理是管理的核心
    • C、项目管理信息系统主要用于项目的组织控制
    • D、项目管理规划只涉及项目的决策和设计阶段

    正确答案:A

  • 第7题:

    下列关于建设工程项目管理的表述,正确的有()。

    • A、建设工程项目管理涉及项目全寿命周期
    • B、施工方的项目管理不仅仅指的是施工总承包方的项目管理
    • C、施工方项目管理的主要任务是项目目标控制
    • D、设计方的项目管理涉及整个实施阶段
    • E、施工方的项目管理是整个项目管理的核心

    正确答案:B,D

  • 第8题:

    [背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理,施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制,以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中,对项目实施情况进行监督、检查和测量,并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析,判断其是否符合质量标准。这项管理活动即()。

    • A、施工项目进度控制
    • B、施工项目质量控制
    • C、施工项目成本控制
    • D、施工项目安全控制

    正确答案:B

  • 第9题:

    有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调,就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在()方面。

    • A、为项目的决策和计划提供信息
    • B、作为组织和控制管理过程的依据和手段
    • C、是改善人际关系和构建项目管理团队必不可少的条件
    • D、是项目管理人员进行项目管理的重要手段
    • E、是工程项目成功管理的有效途径

    正确答案:A,B,C,D

  • 第10题:

    单选题
    工程项目实施阶段()是项目管理的核心,是保证项目成功的重要因素。
    A

    施工详图

    B

    项目团队

    C

    资源组织

    D

    成本控制


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    项目管理团队在工程项目施工阶段的服务内容包括()
    A

    优化设计

    B

    性能分析

    C

    模型建立

    D

    设计协调

    E

    成本控制


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    下列关于建设工程项目管理的表述,正确的有()。
    A

    建设工程项目管理涉及项目全寿命周期

    B

    施工方的项目管理不仅仅指的是施工总承包方的项目管理

    C

    施工方项目管理的主要任务是项目目标控制

    D

    设计方的项目管理涉及整个实施阶段

    E

    施工方的项目管理是整个项目管理的核心


    正确答案: B,E
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    关于建设工程项目管理的说法,正确的有( )。

    A、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
    B、建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
    C、建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
    D、施工方的项目管理是项目管理的核心
    E、实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标

    答案:A,B,E
    解析:
    教材P4。
    【知识点】建设工程项目管理的目标和任务。项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

  • 第14题:

    下列关于建设工程项目管理的说法,正确的是()。

    A.招标投标工作分散在设计阶段和施工阶段中进行,因此一般不单独列为招标投标阶段
    B.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的施工阶段
    C.项目管理的核心任务是项目的目标控制
    D.项目总承包方是建设工程项目生产过程的总执行者和总组织者

    答案:C
    解析:
    A:招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此一般不单独列为招标投标阶段。B:建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。D:业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。

  • 第15题:

    进行工程项目分解,确定阶段控制目标,是施工项目管理内容中的( )的内容之一。

    A.施工项目目标控制
    B.建立施工项目管理组织
    C.施工项目合同管理
    D.编制施工项目管理规划

    答案:D
    解析:
    施工项目管理规划的主要内容有:进行工程项目分解,确定阶段控制目标,然后从局部到整体实施和管理;建立施工项目管理工作体系,确定管理工作流程;建立系统文件,以利执行;施工项目的目标控制

  • 第16题:

    关于项目管理和工程管理的说法,正确的是( )。

    A、工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
    B、建设工程管理的时间是项目的实施阶段
    C、工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
    D、项目管理的核心任务是目标控制

    答案:D
    解析:
    2018版教材P4
    建筑工程不仅仅只有项目管理,还有很多东西。因此建筑工程的范围大于项目管理。工程对映工程项目对项目。
    由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
    选项A的正确说法应为工程项目管理的时间是项目实施阶段,选项B的正确说法应为建设工程管理的时间是项目的全寿命周期,选项C的正确说法应为建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
    工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,而正如前述,建设工程管理则涉及项目全寿命期。
    建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值

  • 第17题:

    施工项目管理是施工阶段建筑企业对工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。


    正确答案:正确

  • 第18题:

    在工程项目实施阶段的管理要点为()。

    • A、合同管理
    • B、质量安全环保
    • C、进度计划
    • D、施工详图

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题:

    建设工程项目管理的核心任务是项目的()

    • A、合同管理
    • B、组织与协调
    • C、目标控制
    • D、质量控制、成本控制和进度控制

    正确答案:C

  • 第20题:

    施工项目管理的内容主要包括()。

    • A、编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”
    • B、项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制
    • C、项目人力资源管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理
    • D、项目利润保证

    正确答案:A,B,C

  • 第21题:

    单选题
    以下说法正确的是()
    A

    施工方的管理是项目管理的核心

    B

    建设工程项目管理就是进行项目全寿命周期的管理

    C

    建设工程项目管理指的是施工阶段的管理

    D

    项目实施阶段管理的任务是通过管理使目标得以实现


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    在工程项目实施阶段的管理要点为()。
    A

    合同管理

    B

    质量安全环保

    C

    进度计划

    D

    施工详图


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    施工阶段的成本控制是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。请解释施工成本控制,并阐述施工成本控制的内容和过程。

    正确答案: 施工阶段的成本控制是指在项目实施过程中,对影响工程项目成本的各项要素,即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支,采取一定措施进行监督、调节和控制,及时预防、发生和纠正偏差,保证工程项目的实现。
    施工成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节
    (1)计划控制:是指运用计划管理的手段事先做好各项施工活动的成本安排,使工程项目预期成本目标的实现建立在有充分技术和管理措施保障的基础上,为工程项目的技术与资源的合理配置和消耗控制提供依据。控制的重点是优化工程项目实施方案、合理配置资源和控制生产要素的采购价格。
    (2)过程控制:是指控制实际成本的发生。包括实际采购费发生过程的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控制、质量成本及管理费用的支出控制。施工承包商应充分发挥工程项目成本责任体系的约束和激励机制,提高施工过程的成本控制能力。
    (3)纠偏控制:是指在工程项目施工过程中,对各项成本进行动态跟踪核算,发现实际成本与目标成本产生偏差时,分析原因,采取有效措施予以纠偏。
    解析: 暂无解析