领导前瞻力是由()要素就构成了领导前瞻力模型。
第1题:
领导者与一般管理者的区别在于()
第2题:
()是领导者通过各种手段、途径、方法、技能和艺术来积极地对追随者施加并改变其信念和行为的能力或能力体系,是一种软约束力。
第3题:
领导者的能力或力量包括由组织赋予领导者的职位和权力,也包括领导者个人所具有的影响力。
第4题:
()是领导者对未来局势的判断,预测能力,在领导工作中,谁能把握未来,对未来有一个清醒的估计,谁就能制定出正确的计划,从容应付复杂的局面,做到任凭风浪起,稳座钓鱼台,谁要是对未来一无所知,缺乏前瞻力,其工作中将一败涂地。
第5题:
决断力是指领导者面对错综复杂的事物的判断能力和拍板能力,一般来说,决断力不是以前瞻力为基础的,这是因为决策要以预测为前提。
第6题:
下列关于菲德勒权变领导理论的说法中错误的是()。
第7题:
领导者影响力由两部分构成,即权力性影响力和()。
第8题:
领导者不必有追随者
领导者没有影响力
领导者要强迫追随者实现目标
领导者具备促进组织发展的战略思维能力
第9题:
领导者具有辨别企业方向的特殊技能
领导者更加真诚
领导者更具前瞻性
领导者具有在变化无穷的环境中作出战略选择的决策力
第10题:
执行力
魄力
判断力
前瞻力
第11题:
一个组织的成员对其领导者的信任程度愈高,则领导者的权力和影响力就愈大
工作任务规定得愈加明确具体,领导者的影响力就愈大
工作任务规定得愈加明确具体,领导者的影响力就愈小
领导者所处职位的权力愈小,则影响力愈小
第12题:
非权力性影响力
领导者的素质
领导者的能力
领导者的职位
第13题:
根据菲德勒权变理论,如果领导者与下属关系越好,任务结构越高,职位权力越大,那么下列哪个结论是正确的()。
第14题:
领导()是领导者在自我的战略理念引导下,通过洞察组织外部环境的发展趋势、掌握组织所属行业的发展规律、整合和提升组织利益相关者期望、培育和提升组织的核心能力,持续预测、把握和调整组织的发展方向和战略目标的能力。
第15题:
领导环境是指制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和;与领导者、被领导者共同构成了领导活动基本要素。()
第16题:
领导活动的本质是领导者和被领导者之间积极互动的()
第17题:
战略领导力是领导者()能力的总和。
第18题:
构成领导系统要素的有()
第19题:
领导者拥有被领导者的追随
组织中形成良好的人际关系
领导者拥有被领导者的能力或力量
实现组织或群体目标
增强组织凝聚力
第20题:
对
错
第21题:
决断力
前瞻力
控制力
影响力
第22题:
对
错
第23题:
学业发展规律
利益相关者的期望
领导者的战略理念
组织的历史文化