各个阶层要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是单独战斗，根本无法让其他部门实施运作。这说明在团队建设中要关注（）A、设计高效团队B、为员工提供深造的机会C、团队分工与协同合作D、支持员工的创造

题目

各个阶层要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是单独战斗，根本无法让其他部门实施运作。这说明在团队建设中要关注（）

  • A、设计高效团队
  • B、为员工提供深造的机会
  • C、团队分工与协同合作
  • D、支持员工的创造
相似考题

1.团队不可能单独运作,与其他团队合作的情况是必要的。与其他团队合作的首要步骤是()。A、确定对团队的发展产生影响的其他团队，安排专人负责联系和沟通B、排除潜在的竞争对手团队C、确保自己团队完全了解对方团队的详细信息，但避免自己团队的任何信息泄露D、派专人秘密查探其他团队的工作和任务

2.员工培训需求分析包括员工层次、组织层次和()A、部门层次B、战略层次C、团队层次D、战术层次

3.关于团队奖励计划的说法,正确的是（）A.在绩效考核标准的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂B.团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力C.团队奖励计划下会使那些为企业作出巨大贡献的员工产生不公平感D.团队奖励计划不会导致优秀员工的流动

4.团队类型中，直接管理所在过程或部门日常运作的员工群体属于()。A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.其他团队

参考答案和解析
正确答案:C
更多“各个阶层要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是单独战斗，根本无法让其他部门实施运作。这说明在团队建设中要关注（）A、设计高效团队B、为员工提供深造的机会C、团队分工与协同合作D、支持员工的创造”相关问题

  • 第1题：

    下列关于团队奖励计划的描述，正确的是()。

    A:在绩效考核标准的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂
    B:团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力
    C:团队奖励计划下会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感
    D:团队奖励计划不会导致优秀员工的流动

    答案：C
    解析：
    团队奖励计划的主要缺点是它导致了优秀员工的流动，由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”，在这种情况下就会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感，从而离开企业。

  • 第2题：

    处理好团队合作中部门与部门、员工与员工之间的关系，对于形成组织系统的合力关系重大。（）


    正确答案:正确

  • 第3题：

    激励机制引入团队建设，是为了（）

    • A、设计高效团队
    • B、为员工提供深造的机会
    • C、听取员工的意见
    • D、支持员工的创造

    正确答案:D

  • 第4题：

    促进团队合作的途径包括（）

    • A、设计高效团队
    • B、为员工提供深造机会
    • C、听取员工的意见
    • D、支持员工的创造

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    人力资源管理者要成为企业的战略合作伙伴，需要开展以下方面的工作除了（）

    • A、创造优越的工作环境
    • B、反对变革
    • C、提高团队、员工、企业的能力
    • D、设计薪酬福利体系激励员工

    正确答案:B

  • 第6题：

    只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。因此在团队建设中要（）

    • A、增强领导才能
    • B、听取员工的意见
    • C、为员工提供深造的机会
    • D、充分发挥领导的沟通和协调

    正确答案:C

  • 第7题：

    团队类型中，直接管理所在过程或部门日常运作的员工群体属于（）

    • A、过程改进团队
    • B、工作团队
    • C、自我管理团队
    • D、其他团队

    正确答案:C

  • 第8题：

    过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，这提醒在团队建设中要（）

    • A、增强领导才能
    • B、听取员工的意见
    • C、为员工提供深造的机会
    • D、充分发挥领导的沟通和协调作用

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    关于团队奖励计划的说法，错误的是（  ）。
    A

    团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力

    B

    团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职

    C

    团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂

    D

    团队奖励计划容易催生“搭便车现象”


    正确答案： C
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，这提醒在团队建设中要（）
    A

    增强领导才能

    B

    听取员工的意见

    C

    为员工提供深造的机会

    D

    充分发挥领导的沟通和协调作用


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    人力资源管理者要成为企业的战略合作伙伴，需要开展以下方面的工作除了（）
    A

    创造优越的工作环境

    B

    反对变革

    C

    提高团队、员工、企业的能力

    D

    设计薪酬福利体系激励员工


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    高效团队领导需要做的事有（）。
    A

    鼓励员工勇敢面对错误

    B

    在授权同时要敢于承担责任

    C

    建立团队共同愿景

    D

    团队感情需要培养


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是（ ）。

    A.和团队绩效相比，部门绩效考评的目标更清晰
    B.部门绩效考评更关注结果，团队绩效考评更关注过程
    C.和团队绩效相比，部门绩效考评与企业战略关系更紧密
    D.部门绩效考评只针对个人，团队绩效考评主要针对团队
    E.部门绩效考评偏重对个人的奖励，团队绩效考评同时对团队和个人进行奖励

    答案：B,E
    解析：
    团队绩效考核与部门绩效考核的差别主要有：①传统职能部门只对个人进行考核，而团队绩效考核需要同时对团队和个人进行考核；②传统的部门考核更关注结果，团队绩效考核则更关注过程；③传统职能部门偏重对个人进行奖励，团队须同时对团队和个人进行奖励。

  • 第14题：

    设计绩效考核系统应遵循的步骤是（）

    • A、企业发展战略-部门或团队绩效考核系统-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统
    • B、企业发展战略-组织绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统-岗位或员工绩效考核系统
    • C、企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统
    • D、企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统-组织绩效考核系统

    正确答案:B

  • 第15题：

    IT行业发展迅速，为增加公司竞争力，某公司十分重视人力资源建设。在公司获得发展、在激烈的竞争中立于不败之地的同时，员工也得到了成长的机会。 在该公司，部门经理要知道该怎样培训员工才能使他们做得更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事情，同时积极给员工提供帮助，鼓励员工内部岗位调动，以发掘每个人的潜能。当部门经理在教员工做事情、建立团队时可以设计合理的团队结构，让每位团队成员的能力都得到充分发挥。没有完美的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，公司才能立于不败之地。从上述案例可知，该公司能够立于不败之地的根本原因是（）

    • A、为团队的发展设定了明确的目标
    • B、注重团队建设和团队成员的培养
    • C、从整体上提升了团队的学习能力
    • D、拥有所在行业最优秀的团队领导

    正确答案:B

  • 第16题：

    高效团队领导需要做的事有（）。

    • A、鼓励员工勇敢面对错误
    • B、在授权同时要敢于承担责任
    • C、建立团队共同愿景
    • D、团队感情需要培养

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    团队不可能单独运作，与其他团队合作的情况是必要的。与其他团队合作的首要步骤是（）。


    正确答案:确定

  • 第18题：

    客户服务团队希望培训团队能对他们的新员工进行培训，但是培训团队认为客户服务团队自己对这些员工进行培训效果将会更好；而客户服务团队表示他们近期没有时间来培训员工。这个冲突产生的根本原因是（）。


    正确答案:目标、计划或任务不协调

  • 第19题：

    下列选项不属于部门协调目的是（）。

    • A、营造良好的工作氛围
    • B、了解其他部门员工素质
    • C、提高工作效率
    • D、培养团队精神

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    某新产品生产团队是从工厂其他生产团队中抽调业务熟练、绩效突出的员工组成的。该新团队的成员没有被要求学习新技术，使用的设备和他们在以前的团队中使用的设备相同。该团队的生产主管是工厂的老员工，但没有和团队的其他成员共事过。尽管这些成员以前都能力很强、表现出色，但是管理部门惊奇地发现新团队的绩效平平。为提高绩效，该生产主管应采取的措施是：（）
    A

    制定高的目标和惩罚措施，增加工作压力。

    B

    撤换团队员工。

    C

    提供团队成员交流的机会。

    D

    下结论还早，等待。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    激励机制引入团队建设，是为了（）
    A

    设计高效团队

    B

    为员工提供深造的机会

    C

    听取员工的意见

    D

    支持员工的创造


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    促进团队合作的途径包括（）
    A

    设计高效团队

    B

    为员工提供深造机会

    C

    听取员工的意见

    D

    支持员工的创造


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    团队不可能单独运作，与其他团队合作的情况是必要的。与其他团队合作的首要步骤是（）。

    正确答案： 确定
    解析： 暂无解析

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