不利于保持团队士气的是()
第1题:
第2题:
团队工作阶段,从参加团队开始,团队成员就在一点一点地慢慢()
A表露自己
B互相分享
C坦诚相待
D解决困难
第3题:
成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带,下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的()?
第4题:
对团队成员融合经历的主要阶段及其主要特征说法正确的是()
第5题:
利于保持团队士气的是()
第6题:
有效追随者团队判断标准是()。
第7题:
以下领导者的个性中,有利于保持团队的士气的是()
第8题:
团队成员对团队的荣誉感
团队的士气
团队的地位
团队成员之间的融合度
第9题:
团队的产出要达到或超出质量和数量的标准;
团队成员的个人需求得到满足;
团队是可持续的,并在将来再次取得成功;
团队成员的能力是一流的。
第10题:
工作进程要激进
开放团队的个人生活空间
分享成功的快乐
面临特别困难时及时打气
第11题:
明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86
鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会
分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感分享团队成员之间的经验
通过目标管理,让团队成员按计划自主管理
第12题:
使团队成员愿意从事正在进行的事情
工作进程要稳定
尊重团队成员的个人生活空间
面临特别困难时及时打气
第13题:
第14题:
团队凝聚力在外部表现为()
第15题:
有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励()?
第16题:
团队凝聚力在内部表现为()
第17题:
团队领导注意到,由于过去几个阶段中的低士气。团队成员工作效率一直较低。如何改善士气?()
第18题:
一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士,认为在项目进展顺利时,不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做?()
第19题:
表露自己
互相分享
坦诚相待
解决困难
第20题:
团队成员对团队的荣誉感
团队的士气
团队的地位
团队成员之间的融合度
第21题:
团队成员开会,听取他们关注的问题
在下一次迭代中增加用户故事的数量
举行一次团队建设活动
重组团队,使其与公司目标保持一致
第22题:
通过支持团队的决定,保持积极的士气
向团队解释分享知识的重要,有助于建立一支通才专家团队
通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士,确保成功转移知识
要求团队寻找独立于项目需求的新领域,以获得专业知识
第23题:
工作进程要稳定
开放团队成员的个人生活空间
分享成功的快乐
面临特别困难时及时打气