丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“()”是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意。“()”是准时化与人员自主化。“()”是改善。
第1题:
第2题:
第3题:
通过彻底消灭浪费来及时为顾客提供优良的产品,这便是丰田生产方式的根本所在。它是建立在()和()生产这两大支柱上的日本独特的生产方式。()
第4题:
“丰田方式"有两大支柱,它阐明了丰田人如何将公司的价值理念传达给顾客、股东、同事、商业伙伴和全球各个团体,这两大支柱是()。
第5题:
TPS是以()为基础,以准时化、自働化为支柱,以提高质量、降低成本、提高效率为目标。
第6题:
“()”是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意。“()”是准时化与人员自主化。“()”是改善。
第7题:
精益生产的一大基础是指()。
第8题:
贯穿丰田生产方式的两大支柱有( )。
第9题:
低成本
改善
准时化
人员自主化
第10题:
改善
质量
现状
第11题:
一大基础
两大支柱
根本目的
一个目标
第12题:
多面化
准时化
自动化
标准化
专业化
第13题:
第14题:
第15题:
精益生产方式的两大支柱是:()
第16题:
TPS理论体系框架包括目标、支柱和基础,那么基础是()
第17题:
贯穿丰田生产方式的两大支柱是()。
第18题:
论述丰田生产方式的目标、支柱和基础。
第19题:
丰田生产方式的两大支柱是准时化和()。
第20题:
贯穿丰田生产方式的两大支柱为( )。
第21题:
第22题:
平准化
准时化
改善
第23题:
一大基础
两大支柱
根本目的
一个目标