品类管理的概念是由（）正式提出的。A、美国食品营销协会B、沃尔玛C、宝洁D、TPG咨询公司

题目

品类管理的概念是由（）正式提出的。

  • A、美国食品营销协会
  • B、沃尔玛
  • C、宝洁
  • D、TPG咨询公司
相似考题

1.ERP的概念最早是由()的咨询公司提出的。A.英国B.印度C.美国D.中国

2.中国连锁协会在品类管理的推广中发挥的作用是( )。A.提出品类管理的概念B.出版品类管理专业书籍C.举办品类管理专门培训D.举行品类管理研讨峰会

3.CNAEC、ACE、ACEC咨询组织的中文名称分别是()。A:中国工程咨询协会；英国工程咨询协会；美国工程公司协会 B:日本咨询工程师协会；英国皇家特许测量师协会；英国工程咨询协会 C:英国工程咨询协会；美国工程公司协会；日本咨询工程师协会 D:美国工程公司协会；日本咨询工程师协会；英国皇家特许测量师协会

4.最早提出ERP概念的咨询公司在( )。A. 英国B.美国C.印度D.中国

参考答案和解析
正确答案:A
更多“品类管理的概念是由（）正式提出的。A、美国食品营销协会B、沃尔玛C、宝洁D、TPG咨询公司”相关问题

  • 第1题：

    首次提出高效回应消费者的反应和品类管理的精细管理理念是哪个公司（）

    • A、沃尔玛
    • B、宝洁
    • C、可口可乐
    • D、高露洁

    正确答案:A

  • 第2题：

    中国连锁协会在品类管理的推广中发挥的作用是（）

    • A、提出品类管理的概念
    • B、出版品类管理专业书籍
    • C、举办品类管理专门培训
    • D、举行品类管理研讨峰会

    正确答案:B,C,D

  • 第3题：

    非正式组织概念是由美国社会学家（）提出来的。

    • A、梅奥
    • B、泰勒
    • C、孔德
    • D、卢梭

    正确答案:A

  • 第4题：

    非正式组织是正式组织的对称，这一概念最早由美国管理学家梅奥在“（）”中提出的。


    正确答案:霍桑实验

  • 第5题：

    企业资源计划美国哪个公司提出的（）。

    • A、戴尔公司
    • B、沃尔玛
    • C、artnergroup
    • D、海尔

    正确答案:C

  • 第6题：

    德尔菲法是由美国的著名咨询机构——（）公司创造的。

    • A、沃尔玛
    • B、兰德
    • C、麦肯锡
    • D、埃森哲

    正确答案:B

  • 第7题：

    “牛鞭”效应问题最早是由（）在研究市场需求是发现的。

    • A、沃尔玛
    • B、宝洁
    • C、IBM
    • D、卡夫

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    “牛鞭”效应问题最早是由（）在研究市场需求是发现的。
    A

    沃尔玛

    B

    宝洁

    C

    IBM

    D

    卡夫


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    （）的实践者是宝洁和沃尔玛之间的“帮宝适”尿不湿的库存管理。
    A

    VMI

    B

    JIT

    C

    JMI

    D

    CPFR


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    品类管理的概念是由（）正式提出的。
    A

    美国食品营销协会

    B

    沃尔玛

    C

    宝洁

    D

    TPG咨询公司


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    企业资源计划美国哪个公司提出的（）。
    A

    戴尔公司

    B

    沃尔玛

    C

    artnergroup

    D

    海尔


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    产品型销售组织模式首先出现于（）。
    A

    通用食品公司

    B

    美国国际商业机器公司

    C

    美国通用电器公司

    D

    美国宝洁公司


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    沃尔玛每年要向宝洁以及其他公司购买大量的各种各样的产品，这样才能满足人们的需求。沃尔玛有着世界一流的信息管理系统，因此才能实现其天天低价的主张。沃尔玛属于那种购买者？


    正确答案: 中间商购买者

  • 第14题：

    请按照TPG品类管理八步骤流程将下列品类管理步骤进行排序（）。 A.品类评估 B.品类定义 C.品类实施 D.品类策略 E.品类角色 F.品类评分表 G.品类回顾 H.品类战术


    正确答案:BEAFDHCG

  • 第15题：

    最早提出正式组织这一概念的是美国管理学家（）。


    正确答案:梅奥

  • 第16题：

    最早提出ERP概念的咨询公司在（）。

    • A、英国
    • B、美国
    • C、印度
    • D、中国

    正确答案:B

  • 第17题：

    产品型销售组织模式首先出现于（）。

    • A、通用食品公司
    • B、美国国际商业机器公司
    • C、美国通用电器公司
    • D、美国宝洁公司

    正确答案:C

  • 第18题：

    沃尔玛公司将每日库存维持量、库存情况和销售情况通过EDI方式直接通知宝洁公司的地区流通中心，双方共同建立了自动发货和产品类别组合改善系统。联盟使沃尔玛的库存周转率增加了两倍，成本下降，并从宝洁的营业促销中获利。以此为启示，比较说明供应链合作伙伴关系的优点和缺点。


    正确答案: 在商品经济开始走上成熟阶段以后，一些生产者为了获得更多的利润，曾先后采取过两种措施：
    一是依靠技术进步降低原材料消耗，被称之为“第一利润源”;
    二是依靠技术革新提高劳动生产率，进而降低人力消耗，则被称之为“第二利润源”。
    进入20世纪中期以后，由于受客观条件的限制，上述依靠使用廉价原材料、燃料和动力等获取高额利润的传统方式开始面临挑战，在这种情况下，人们的注意力逐步转向了流通领域，随之提出了实现物流合理化和节约流通费用的主张。
    改变以往将物流作为商品蓄水池或集散地的观念，进而提出在物流领域内采取各种措施降低物流成本是增加利润的新源泉，从而在经营管理层次上强调要发挥物流的作用。则被称之为“第三利润源”。
    这三个利润源着重开发生产力的3个不同要素：第一利润源挖掘对象是生产力中的劳动对象;第二利润源挖掘对象是生产力中的劳动者;第三利润源挖掘对象则是生产力中劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力，因而更具全面性。
    物流的“第三利润源”作用的实现不是依靠单纯地降低物流成本，而是合理组织产供销环节，将货物按必要的数量以必要的方式，在要求的时间内送到必要的地点，让每一个物流要素、每一个物流环节都做到成本和服务的有机协调和合理均衡。
    “第三利润源”揭示了现代物流的本质，使物流能在战略和管理上统筹企业生产、经营的全过程，推动物流现代化发展。

  • 第19题：

    单选题
    德尔菲法是由美国的著名咨询机构——（）公司创造的。
    A

    沃尔玛

    B

    兰德

    C

    麦肯锡

    D

    埃森哲


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    填空题
    请按照TPG品类管理八步骤流程将下列品类管理步骤进行排序（）。 A.品类评估 B.品类定义 C.品类实施 D.品类策略 E.品类角色 F.品类评分表 G.品类回顾 H.品类战术

    正确答案： BEAFDHCG
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    非正式组织是正式组织的对称，这一概念最早由美国管理学家梅奥在“（）”中提出的。

    正确答案： 霍桑实验
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    最早提出ERP概念的咨询公司在（）。
    A

    英国

    B

    美国

    C

    印度

    D

    中国


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    沃尔玛公司将每日库存维持量、库存情况和销售情况通过EDI方式直接通知宝洁公司的地区流通中心，双方共同建立了自动发货和产品类别组合改善系统。联盟使沃尔玛的库存周转率增加了两倍，成本下降，并从宝洁的营业促销中获利。以此为启示，比较说明供应链合作伙伴关系的优点和缺点。

    正确答案： 在商品经济开始走上成熟阶段以后，一些生产者为了获得更多的利润，曾先后采取过两种措施：
    一是依靠技术进步降低原材料消耗，被称之为“第一利润源”;
    二是依靠技术革新提高劳动生产率，进而降低人力消耗，则被称之为“第二利润源”。
    进入20世纪中期以后，由于受客观条件的限制，上述依靠使用廉价原材料、燃料和动力等获取高额利润的传统方式开始面临挑战，在这种情况下，人们的注意力逐步转向了流通领域，随之提出了实现物流合理化和节约流通费用的主张。
    改变以往将物流作为商品蓄水池或集散地的观念，进而提出在物流领域内采取各种措施降低物流成本是增加利润的新源泉，从而在经营管理层次上强调要发挥物流的作用。则被称之为“第三利润源”。
    这三个利润源着重开发生产力的3个不同要素：第一利润源挖掘对象是生产力中的劳动对象;第二利润源挖掘对象是生产力中的劳动者;第三利润源挖掘对象则是生产力中劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力，因而更具全面性。
    物流的“第三利润源”作用的实现不是依靠单纯地降低物流成本，而是合理组织产供销环节，将货物按必要的数量以必要的方式，在要求的时间内送到必要的地点，让每一个物流要素、每一个物流环节都做到成本和服务的有机协调和合理均衡。
    “第三利润源”揭示了现代物流的本质，使物流能在战略和管理上统筹企业生产、经营的全过程，推动物流现代化发展。
    解析： 暂无解析

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